隨著(zhù)水電施工企業(yè)不斷的深化改革，項目法施工已經(jīng)是水電施工企業(yè)的主要施工管理模式。所謂項目法施工就是以一個(gè)完整的工程為實(shí)施管理對象，按照項目的內在規律，通過(guò)生產(chǎn)各要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現其項目目標，并以提高經(jīng)濟效益為目的的一種科學(xué)管理模式。施工機械設備就是其中的主要生產(chǎn)要素，設備的能力及技術(shù)狀況能否達到項目的要求，保證項目的順利完成，這就需要高水平的設備管理。加強施工項目的設備管理，根據項目合理配置設備，保證設備安全使用，并進(jìn)行精細的成本核算，充分發(fā)揮設備的資產(chǎn)效益，降低工程項目的成本，方能使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。

　　在建施工項目設備管理是一種目標管理方法，圍繞工程項目的工期和質(zhì)量，是以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要和創(chuàng )造最大效益為目標，它的目標更明確、更具體。那么，如何做好在建項目設備管理工作，筆者認為應加強以下三方面工作。

　　一、設備的優(yōu)化配置

　　一個(gè)新的工程項目設備的選用和配置是十分關(guān)鍵的，選好設備、合理配置是干好一個(gè)工程項目的前提，對工程項目往往起到事半功倍的作用。

　　1、首先應了解工程項目的施工組織設計，依據工程的大小、工期，施工條件、場(chǎng)地等，決定進(jìn)場(chǎng)設備的規格型號和數量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計劃，做好施工設備總量、進(jìn)度控制。設備進(jìn)場(chǎng)前要周密布置，不允許損壞的、閑置的設備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的設備要充分發(fā)揮作用，一開(kāi)工就修設備的現象要杜絕。有些單位新工程一開(kāi)工，不管設備好壞、是否有用一古腦全部進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)工后往往因為設備問(wèn)題耽誤工期，影響工程項目的效益。國外一些先進(jìn)施工企業(yè)，在設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)把關(guān)非常嚴格，設備狀況差、有跑冒滴漏現象的堅決不讓進(jìn)場(chǎng)，也是值得我們借鑒的。

　　2、根據水電施工企業(yè)的特點(diǎn)，設備的選用應本著(zhù)“先調劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備，通過(guò)租賃市場(chǎng)租用。企業(yè)閑置設備不充分利用起來(lái)，是一種巨大的浪費，工程項目干的再好，也填不了這個(gè)窟窿，閑置設備利用的好，會(huì )帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益的。同時(shí)，項目自身購置設備一定要慎重，要經(jīng)過(guò)多方論證、選型，必須預算投資回報率，考慮在本項目中能否收回投資，不能盲目購置設備，造成工程成本增大，給項目后期帶來(lái)較多存量資產(chǎn)，項目結束后成為負擔，難于處置。我們水電施工企業(yè)有些項目結束后，經(jīng)成本核算沒(méi)有效益，甚至虧損，究其原因就是工程前期設備投資過(guò)大，有個(gè)別人認為，我們雖然沒(méi)贏(yíng)利，但賺來(lái)了設備，也不能算虧，這是一種誤己誤人的嚴重不良傾向，要堅決根除，否則會(huì )毀掉一個(gè)企業(yè)的。

　　3、在建工程項目實(shí)行機械設備租賃是設備配置的較好選擇，對施工所需設備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，減少了一次性設備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價(jià)值和流動(dòng)狀態(tài)。由于計劃經(jīng)濟的沉淀和影響，生產(chǎn)的社會(huì )化分工不充分，資源不能有效配置，使得國有企業(yè)在需要設備是毫不猶豫地選擇直接購置新設備的方法，而且這種觀(guān)念根深蒂固，以至于經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時(shí)仍難于改變，較少考慮社會(huì )的配套與協(xié)作、資產(chǎn)的重組與兼并。這種觀(guān)念忽略了使用設備是為了工程某一時(shí)期、某道工序的實(shí)現，而不是永恒的。而且，社會(huì )需要是變化的，技術(shù)更新是迅猛的，社會(huì )平均的產(chǎn)品周期是3-5年，當企業(yè)購進(jìn)了壽命周期是10-15年的設備時(shí)，就很可能出現閑置和浪費�？梢酝ㄋ椎恼f(shuō)：有錢(qián)可以買(mǎi)任何設備，而有設備就不一定能換來(lái)錢(qián)的。但這決不是說(shuō)施工企業(yè)不要設備，而是要充分考慮投入資金的時(shí)間價(jià)值和各種風(fēng)險，購置的設備一定要充分發(fā)揮作用，創(chuàng )造最大價(jià)值。從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)看，利用閑置設備就是利用現金；購置設備是動(dòng)用存款；而租用設備是銀行貸款。通過(guò)租用設備解決設備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法，這同時(shí)也給我們設備管理工作一個(gè)啟示，說(shuō)明設備管理不僅僅是后方服務(wù)行為，而是應走到生產(chǎn)前面，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，光講為生產(chǎn)服務(wù)是不夠的，還要利用多種方法，把設備管理轉移到以企業(yè)效益為中心的軌道上來(lái)，這是設備管理的根本目標。

　　4、在建施工項目在選擇設備時(shí)，要精打細算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設備狀況穩定，經(jīng)濟合理。能滿(mǎn)足施工工藝要求。設備選型應按實(shí)物工程數量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與之生產(chǎn)能力相適應。對要求租用的設備應選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設備，使其綜合成本降低。租用設備時(shí)要加強時(shí)間價(jià)值觀(guān)念的認識，對大型設備的進(jìn)、出場(chǎng)都應預先書(shū)面報告。設備進(jìn)場(chǎng)，提前做好準備，使其進(jìn)場(chǎng)就能用，用完早退。以最短的使用時(shí)間，發(fā)揮最大的設備使用效能，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　5、由于項目的需要必須購置新設備時(shí)，設備的選擇是十分關(guān)鍵的。選擇設備的目的，是為施工生產(chǎn)選擇最優(yōu)的技術(shù)裝備，也就是選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)設備。要根據施工流程進(jìn)行裝備，使每個(gè)施工環(huán)節所裝備的機械設備，在使用性能、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟實(shí)用、生產(chǎn)安全等方面都能充分體現機械設備在施工生產(chǎn)上的優(yōu)越性。因此在選擇設備上要注意以下幾點(diǎn)：

　�、抛⒅卦O備的生產(chǎn)性，也就是設備的單位產(chǎn)量，即機械設備的生產(chǎn)率，一般是通過(guò)功率、速率、轉速、行程、方量、容量等來(lái)表術(shù)設備的生產(chǎn)率。生產(chǎn)率高的設備，一般價(jià)格比較昂貴，需要較強的維修力量和管理水平，一次性投入和維護費用較大，主要適合工程量大的工程。因此，項目選擇設備時(shí)不能貪全求大，要選擇適合本項目的機械設備。

　�、埔�考慮設備的可靠性和節能性。設備的精度、性能要可靠，能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和完成高質(zhì)量的工程。設備的故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠。同時(shí)設備的節能性也要充分考慮，切不可選擇那些“電老虎”、“油老虎”的設備。

　�、且�盡量選擇可修性強的設備，要求設備結構簡(jiǎn)單，零部件組合合理，潤滑點(diǎn)、調整部位、連接部位應盡可能少，維修時(shí)零部件易于接近，可迅速拆卸，易于檢查，部件實(shí)現通用化和標準化，具有互換性。一般來(lái)說(shuō)，設備越是復雜、精密，備品備件質(zhì)量要求也高。在選擇設備時(shí)，要考慮到供方提供有關(guān)技術(shù)、資料和維修配件、工具等的可能性和持續時(shí)間。

　�、冗x擇設備時(shí)要與項目的其他設備成龍配套，如土石方工程使用的挖掘機、裝載機要與自卸汽車(chē)配套，混凝土運輸設備要與混凝土拌和設備配套等。如果一個(gè)項目設備數量很多，但設備之間不配套，不僅設備的性能不能充分發(fā)揮，而且在經(jīng)濟上也是巨大的浪費。只有設備在工作能力等方面相互配套，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，帶來(lái)好的經(jīng)濟效果。