二、設備的合理使用

　　合理使用設備才能使設備創(chuàng )造更大價(jià)值，設備管理工作的基礎就是使用管理，加強在建施工項目的設備使用管理是施工項目管理的重中之重。

　　1、項目經(jīng)理要重視設備的使用管理，設備使用管理的好壞關(guān)系到一個(gè)項目的成敗，項目經(jīng)理要親自主抓設備使用管理，熟悉和掌握有關(guān)設備管理業(yè)務(wù)，深入施工現場(chǎng)，了解設備的使用、維修、保養情況，協(xié)調施工生產(chǎn)與設備管理的矛盾，做設備管理部門(mén)的堅強后盾。有人說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導對設備管理的認識水平有多高，設備管理的水平就有多高，這話(huà)也是有一定的道理的。許多設備管理工作人員都發(fā)出這樣的感慨，如果單位一把手重視設備管理，工作就好開(kāi)展，單位的設備管理能見(jiàn)成效。有人比喻說(shuō)，設備管理部門(mén)永遠是站在被告席上，設備好的時(shí)候想不到你，設備壞的時(shí)候，人家問(wèn)你是怎么管的。因此，項目經(jīng)理要做好設備管理的后臺老板，讓設備管理部門(mén)充分發(fā)揮作用，做好設備管理工作。

　　2、制定切實(shí)可行的設備使用管理制度，把機械設備的使用管理的責任落實(shí)到具體人員的身上，也就是把人與機的關(guān)系相對固定下來(lái)，有了使用管理制度，就能增強操作人員愛(ài)機護機的責任心，調動(dòng)他們的積極性，有利于操作人員熟悉機械設備特性，熟練掌握技術(shù)，合理使用機械設備。項目應形成科學(xué)、有序的管理體系，完善管理機構，確定主管機械設備的負責人，設置適應項目施工所需的設備管理崗位，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和機管人員，并相對穩定。管理制度應在企業(yè)制定的制度基礎上結合項目本身特點(diǎn)進(jìn)行制定，要切實(shí)可行，并行之有效。要注重管理制度的執行，一個(gè)再好的制度沒(méi)有很好的執行也是不行的，因此，必須嚴格執行設備使用管理制度，設備管理部門(mén)要加大監督檢查力度，設備管理專(zhuān)業(yè)人員要加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導。

　　3、設備的使用應具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動(dòng)力供應、照明設施等，均應經(jīng)過(guò)周密布置和安排。新購入、經(jīng)過(guò)大修、改裝、重新安裝的設備必須經(jīng)過(guò)試驗和安全檢查，合格后正式投入生產(chǎn)。設備使用應貫徹“管用結合、人機固定”的原則，實(shí)行機長(cháng)負責制，人員要保持相對穩定。新設備在試運轉和使用前，必須將技術(shù)文件、構造性能和安全操作規程向有關(guān)人員交底。要加強操作人員的技能、職責和安全教育。操作人員須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)業(yè)培訓，掌握正確的操作技術(shù)，持證上崗。操作人員應服從項目的統一指揮，履行崗位職責，樹(shù)立愛(ài)機護機的責任感。

　　4、做好設備現場(chǎng)管理工作。項目的施工現場(chǎng)是工程施工的軀體，項目的基本職工在現場(chǎng)，項目的設備和資金的主體在現場(chǎng)，項目的生產(chǎn)能力、思想作風(fēng)、管理水平也是在現場(chǎng)體現，項目的各種決策還是要通過(guò)現場(chǎng)作業(yè)去完成�？梢哉f(shuō)，施工現場(chǎng)是一個(gè)項目各種生產(chǎn)要素的集結地和暴光的場(chǎng)所，因此，項目的的現場(chǎng)管理是十分重要的。設備的現場(chǎng)管理主要要注意以下幾個(gè)方面。

　�、鸥淖冇^(guān)念，強化現場(chǎng)管理。要有明確的現場(chǎng)管理的目標和口號，并列到項目的各項制度中去。許多優(yōu)秀的企業(yè)在設備的現場(chǎng)管理上都有先進(jìn)的經(jīng)驗和響亮的口號。比如，東風(fēng)汽車(chē)公司提出現場(chǎng)是“帝王”和“跑步到現場(chǎng)”的口號；株州硬質(zhì)合金廠(chǎng)提出設備現場(chǎng)管理的“三清”（設備清、場(chǎng)地清、環(huán)境清）和“六不漏”（不漏水、汽、電、料、液、油）活動(dòng)；廣西玉柴機器股份有限公司提出“強保養”的口號等。我們項目上要學(xué)習現場(chǎng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，保證現場(chǎng)設備的完好有效，減少設備故障，提高設備管理的整體水平。

　�、谱ズ没�礎工作，現場(chǎng)管理做到標準化、制度化和規范化，控制現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏現象，堅持從大量的、日常的、細小的事情抓起，把設備現場(chǎng)管理的重點(diǎn)放在一點(diǎn)一滴的作風(fēng)培養上，形成強有力的設備現場(chǎng)管理自我約束機制，建立起相應的設備現場(chǎng)管理激勵機制。

　�、亲⒅厝说囊蛩�。在項目施工中，物質(zhì)要素（設備等）是施工得以進(jìn)行的基礎，而人（操作者、維修人員等）則是施工中相對活躍、并起決定作用的要素，調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性、開(kāi)發(fā)人力資源，實(shí)現人機系統的協(xié)調和高效，提高現場(chǎng)管理的水平，達到降低成本、提高工效，為項目創(chuàng )造效益的目標。

　　5、注重設備的檢修和保養，機械設備的正常運行是離不開(kāi)維修和保養的。保養工作要緊緊抓住清潔、緊固、潤滑、調整、防腐的十字作業(yè)方針，這是日常保養的主要內容，必須長(cháng)抓不懈。對于大型關(guān)鍵設備要實(shí)行特級維護，管、用、修三結合，由技術(shù)人員、操作人員、維修人員共同維護設備運行，共同分析設備故障原因，以最快速度排除故障投入使用。項目根據設備運行狀況，要合理安排設備大中修，讓有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，項目要重視修理質(zhì)量，制定嚴格的修理規范，控制返修率，修理車(chē)間建立質(zhì)量管理機構和制度，由設備管理技術(shù)人員會(huì )同修理車(chē)間主管人員進(jìn)行出廠(chǎng)驗收，修理質(zhì)量不合格的堅決不能出廠(chǎng)。應逐步提高修理技術(shù)，加強設備狀態(tài)監測，對使用頻率高、易損壞、出故障的設備，應加強跟蹤診斷，由事后修理轉為事前的視情修理，做好設備故障預測，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及早采取措施，提前檢修�？傊�，項目的設備維修保養要切實(shí)做到“資金、人員、時(shí)間”三落實(shí)，以確保設備的使用完好和正常運行。

　　6、加強安全管理，杜絕機械事故的發(fā)生。機械事故是設備使用的大敵，一次機械事故的發(fā)生不僅造成設備的損壞，還耽誤了施工生產(chǎn)，損失是巨大的。據科學(xué)研究，機械事故的發(fā)生，88%屬于本人不注意。9%是不安全物性原因，2%是不可抗拒災害，1%是原因不明。由此可知，絕大部分機械事故是可以防止的，正確操作設備不僅可以延長(cháng)設備的使用壽命，還能減少機械事故的發(fā)生，因此，設備一定要按操作規程操作，對違反操作規程、不愛(ài)護設備的要堅決處罰，以加強操作人員愛(ài)護設備的自覺(jué)性和責任心。對已經(jīng)發(fā)生的機械事故，要本著(zhù)“三不放過(guò)”原則，（既事故原因不查清不放過(guò)，責任人和職工沒(méi)受到教育不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)。）認真做好事故處理工作，查出原因，分清責任，按規定進(jìn)行處罰，并做好整改措施，防止以后事故的發(fā)生。

　　7、加強設備的潤滑管理工作。多年的施工實(shí)踐證明，設備的故障原因在潤滑方面的因素占相當大的比例。因此，在項目上要強調潤滑對設備正常運行的效果和作用，各級管理人員提高對潤滑重要性的認識，做好設備的潤滑管理工作。在項目設備潤滑管理上，我們要做好以下兩方面工作。

　�、偶夹g(shù)管理工作。要了解各種設備的磨損原理，掌握摩擦機理，正確選擇潤滑油，對在用的潤滑油品種要進(jìn)行統計分析，制定用油計劃、按質(zhì)換油計劃，要按工況條件隨時(shí)調整潤滑品種和換油計劃，對關(guān)鍵設備的潤滑油要進(jìn)行監控。同時(shí)要加強各級潤滑技術(shù)人員及潤滑工的摩擦學(xué)教育培訓，推廣潤滑新技術(shù)、新材料、新工藝，條件具備的，可以采用計算機建立潤滑管理系統。

　�、莆镔Y管理工作。潤滑油要正確采購、科學(xué)驗收，保管員要熟悉掌握各種潤滑油的特點(diǎn)和使用方法，進(jìn)行正確保管與發(fā)放。同時(shí)項目要做好科學(xué)的廢油回收和再生處理工作，節約工程成本。

　　8、做好配件管理工作。配件消耗是設備使用中的必要成本，配件的供應、倉儲、管理工作是十分重要的。項目的配件管理工作應由設備管理部門(mén)主管，不能與材料的管理混淆，交于材料部門(mén)來(lái)管理。因為配件的管理與設備的管、用、養、修緊密結合，使機械設備在運行、修理中發(fā)生的問(wèn)題較易發(fā)現，它們的矛盾也容易解決。在配件管理上要做好以下幾方面工作。

　�、趴茖W(xué)編制配件計劃，根據機械設備的使用計劃和技術(shù)狀況及現有同類(lèi)設備的擁有量和現有配件庫存情況，編制配件計劃。編制計劃要遵循力求以最小庫存量滿(mǎn)足設備檢修保養需要的原則，強調配件的合理儲備。

　�、瓢淳幹频呐浼�計劃組織配件訂貨、采購，由于配件的品種繁多，許多設備的零部件經(jīng)常修改，在訂貨采購時(shí)要特別細心，一些配件僅差一個(gè)字母和數字，或設備出廠(chǎng)年限不對，采購的配件就完全不適用。因此，采購時(shí)一定要按配件計劃的要求，并注意設備的年限。

　�、羌皶r(shí)驗收，合理發(fā)放。配件到貨后，要及時(shí)開(kāi)箱驗收，查看型號規格或件號，點(diǎn)清數量，進(jìn)行必要的檢驗。對需成套才能使用的配件（如曲軸瓦、活塞環(huán)等），必須檢驗其成套性。對需要做作動(dòng)平衡試驗才能出廠(chǎng)的配件（如曲軸、飛輪、離合器等），要檢查是否作了校正（一般都有校正重量的鉆孔）。配件的發(fā)放要有制度，杜絕人情發(fā)放和關(guān)系發(fā)放。同時(shí)對有回收利用的配件，要做好交舊領(lǐng)新的工作，以便做好修舊利廢工作。

　　9、把使用管理與貫徹ISO9000質(zhì)量標準結合起來(lái)，讓貫標工作落實(shí)到使用管理每一個(gè)細節，按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行管理。企業(yè)經(jīng)過(guò)申請和審核，取得了有關(guān)認證機構的認證，說(shuō)明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO9000標準要求，但這并不意味著(zhù)質(zhì)量管理已經(jīng)完美無(wú)缺，相反地，它是一個(gè)新的起點(diǎn)，嚴格按照質(zhì)量體系去運行，通過(guò)管理評審、內部審核等有關(guān)活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)管理水平的提高。項目的貫標工作要注重以下幾點(diǎn)。

　�、彭椖拷�(jīng)理要學(xué)習和熟悉質(zhì)量體系，全面掌握項目質(zhì)量管理體系的運行，保證運行良好。有人說(shuō)，貫徹標準就是貫徹領(lǐng)導，這話(huà)雖然片面，但也有些道理。質(zhì)量認證時(shí)許多問(wèn)題都是要求必須由領(lǐng)導回答，在管理評審中也是領(lǐng)導評審占最主要的。只有領(lǐng)導懂得和重視質(zhì)量體系，質(zhì)量體系的運行才能真正發(fā)揮作用。

　�、瞥浞职l(fā)揮內審員的作用。企業(yè)的內審員都是經(jīng)過(guò)選拔和培訓的技術(shù)骨干，熟悉和掌握質(zhì)量體系的運行機制。項目的內審員一般分布在各個(gè)崗位，不僅要發(fā)揮他們在崗位上作用，還要發(fā)揮內審的作用，讓他們參與項目的重大決策，做好項目經(jīng)理的參謀。

　�、琴|(zhì)量認證工作特別強調體系運作的有效性，體現在必須有可追溯的記錄，沒(méi)有記錄等于沒(méi)有做。因此項目設備管理的每項工作必須有記錄，要求每個(gè)職工清楚該做什么、為什么做、何時(shí)何地做、由誰(shuí)做、怎么做、是否有記錄，按照“該說(shuō)的說(shuō)到，說(shuō)到的做到，做到的有記錄”的原則，認真做好質(zhì)量體系要求的每項工作，保證質(zhì)量體系正常有效運行。