摘要：以漳澤電廠(chǎng)建設期工程項目管理系統的建設為背景，論述了工程項目管理中計算機應用的必要性和重要性，介紹了建設期工程項目管理涉及的內容、作用和目標。

　　火力發(fā)電廠(chǎng)的建設是一項投資大、工期長(cháng)、技術(shù)質(zhì)量要求高、管理復雜的工程。在整個(gè)建設期間涉及到施工計劃、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、人力資源、財務(wù)資源、設備安裝以及資料管理等眾多內容。如何采取現代化的管理方法管理工程，滿(mǎn)足業(yè)主的要求，是工程項目管理的重要內容。

　　工程項目管理的主要任務(wù)是按照工程建設規律協(xié)調各方面的需求，將各種資源合理利用，動(dòng)態(tài)調整，按照預定的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和安全目標完成整個(gè)項目建設。利用計算機、網(wǎng)絡(luò )和通信技術(shù)建立工程項目管理信息系統，按照工程建設的規律，科學(xué)地協(xié)調和反饋各方面的需求，將各種資源合理利用，動(dòng)態(tài)調配組織，按照預定的目標完成整個(gè)電力工程項目的建設。對項目實(shí)行動(dòng)態(tài)、定量和系統化的管理和控制，需要處理大量的數據、發(fā)布大量的信息，使業(yè)主、監理、設計、施工和供貨各方及時(shí)了解工程建設的需求，把握轉瞬即失的控制調整時(shí)機，充分發(fā)揮計算機信息管理系統快速、準確、自然環(huán)境條件限制少的特點(diǎn)，傳遞信息，發(fā)布命令幫助實(shí)現工程建設項目現代化管理。

　　1、漳澤發(fā)電廠(chǎng)工程概況

　　漳澤發(fā)電廠(chǎng)座落在山西省東南部長(cháng)治市漳澤水庫東岸。為充分利用長(cháng)治地區豐富的煤、水資源，發(fā)揮建設坑口電廠(chǎng)的優(yōu)勢，促進(jìn)國民經(jīng)濟的可持續發(fā)展，繼“六五”、“七五”期間的漳澤電廠(chǎng)一、二期工程（裝機容量已達1040MW）之后，根據國務(wù)院批準的“西電東送”北部通道建設規劃，為加快相關(guān)電力項目的前期工作，盡快滿(mǎn)足山西省電力增長(cháng)的需求，緩解山西南部、東南部地區缺電狀況，保證“西電東送”北通道規劃的順利實(shí)施，國家計委已于2002年5月26日批復了漳澤電廠(chǎng)三期工程的可行性研究報告。三期工程建設規模為600MW，安裝2×300MW直接空冷汽輪發(fā)電機組。該電廠(chǎng)將作為區域主力電廠(chǎng)，向山西東南部和南部供電，具有一定的調峰能力。

　　漳澤發(fā)電廠(chǎng)三期工程采用了“小業(yè)主，大監理”的建設管理模式，由中南電力設計院承接“大監理”項目。為了更好地做好電廠(chǎng)建設期項目管理工作，業(yè)主和監理公司決定在整個(gè)建設期采用計算機系統對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理，并為該系統投入了相應的人力財力。

　　2、工程項目管理信息系統的構成

　　隨著(zhù)我國火電項目建設投資體制的變化，投資方、設計單位、監理單位、建設施工單位、承包商之間的關(guān)系已逐漸變成合同或協(xié)約的關(guān)系，項目建設的整個(gè)過(guò)程就變成了履行各種合同的過(guò)程，合同成為連接各種工程事務(wù)的紐帶。漳澤發(fā)電廠(chǎng)工程項目管理信息系統是由以合同管理為核心的一系列管理子系統組成，這些子系統涵概了工程建設管理的各個(gè)方面。

　　2.1合同管理

　　使用EXP軟件對整個(gè)工程建設期間的合同進(jìn)行管理，包括處理合同費用、合同付款，進(jìn)度款及合同變更等。將合同管理中的工程進(jìn)度等相關(guān)內容與對應階段的工程完成情況、實(shí)際工程進(jìn)度等內容相對比，為業(yè)主進(jìn)度款支付及融資提供依據。

　　2.2計劃進(jìn)度管理

　　使用P3軟件對電力建設項目進(jìn)行工作結構分解，制定整個(gè)工程計劃，并根據工程進(jìn)度，對計劃進(jìn)度進(jìn)行控制及調整。

　　2.3工程信息管理

　　對工程建設中的相關(guān)信息進(jìn)行管理，例如：設計修改通知單，生產(chǎn)調度會(huì )信息，開(kāi)工報告信息，工程聯(lián)系單，停工通知單和復工通知單等內容的管理。

　　2.4物資材料管理

　　對工程建設中設備和材料進(jìn)行管理，它包括設備材料的訂貨、監造、發(fā)運、到站、入庫、出庫、安裝、設備資料歸檔等一系列內容，實(shí)現設備全過(guò)程的管理。通過(guò)項目管理中的計劃及進(jìn)度管理，可以關(guān)聯(lián)在某階段內設備材料到貨和安裝情況、需執行情況等內容，關(guān)聯(lián)合同中設備明細與設備合同的關(guān)系，關(guān)聯(lián)檔案資料管理、歸檔設備檔案及產(chǎn)品資料。

　　2.5工程資料管理

　　對基建階段積累的各種技術(shù)資料、工程圖紙、規范標準等進(jìn)行歸檔，形成檔案，進(jìn)行管理。重點(diǎn)是工程圖紙及設備資料。

　　2.6基建財務(wù)管理

　　按照基建階段工程項目的概算費用，可以進(jìn)行投資成本控制、工程結算付款、貸款、決算處理等內容管理。關(guān)聯(lián)項目管理中的計劃進(jìn)度管理及合同管理中的進(jìn)度款情況，能夠形成在某階段的投資合同完成情況、需完成情況等內容。

　　2.7工程質(zhì)量管理

　　在基建階段，對項目質(zhì)量驗收范圍、土建安裝等項目的評定、對各種施工記錄和試驗記錄的管理等，它包括質(zhì)量標準、土建質(zhì)量驗評、安裝質(zhì)量驗評、加工配制項目驗評和調試運行質(zhì)量管理多項內容。

　　2.8安全管理

　　對建設期間的有關(guān)安全信息問(wèn)題進(jìn)行管理，主要包括安全制度、安全教育、安全事故、違章處罰等內容的管理。

　　2.9場(chǎng)地監控系統

　　利用視頻網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，形成施工現場(chǎng)的監視系統，使業(yè)主能在異地對施工現場(chǎng)的情況了如指掌。

　　2.10辦公自動(dòng)化管理

　　對建設期間業(yè)主方的收發(fā)文等日常辦公事物進(jìn)行管理，它包括收文、發(fā)文、請示件、公告欄和個(gè)人日程安排等內容。

　　2.11財務(wù)管理

　　對業(yè)主方帳務(wù)、財務(wù)報表等日常內容進(jìn)行管理。

　　2.12人力資源管理

　　對業(yè)主方人事勞資等內容進(jìn)行日常管理。

　　2.13WEB服務(wù)

　　建立施工現場(chǎng)的Intranet，并利用它實(shí)現施工現場(chǎng)的信息發(fā)布系統，對建設期間的各種新聞、通知等信息隨時(shí)進(jìn)行發(fā)布，提供一個(gè)業(yè)主和各協(xié)作單位之間的信息交流平臺。

　　2.14高級應用軟件

　　充分利用第三方的高級軟件（如Word，Excel，AotoCAD等）作為項目管理系統等補充，完善本管理系統。

　　2.15門(mén)戶(hù)系統及綜合查詢(xún)系統

　　利用系統設置，在客戶(hù)端或Web的主頁(yè)上建立施工現場(chǎng)的門(mén)戶(hù)系統。不同用戶(hù)可以直觀(guān)地了解自己工作所需要的、權限允許范圍內的信息內容。

　　3、工程項目管理信息系統的作用

　　3.1及時(shí)反映工程狀況和調整工程進(jìn)度

　　工程項目建設涉及到方方面面，影響工程進(jìn)度的因素也非常多。利用信息系統中的各種及時(shí)信息和科學(xué)的方法和手段，可以合理地調整工程的進(jìn)度，使工程項目能夠快速適應外界的變化，按照預定的工程目標前行。

　　3.2協(xié)調管理

　　該工程項目建設參加單位多、位置分散、建設周期長(cháng)，具有點(diǎn)多面廣、信息量大、管理復雜的特點(diǎn)。如果靠人工傳遞信息速度慢、準確性差、協(xié)調困難、管理不易，利用計算機管理信息系統可以不受地理位置、氣候條件和時(shí)間的約束，快速傳遞信息，及時(shí)反饋整個(gè)工程的狀況，便于協(xié)調管理各方。還可以遠程傳送數據，傳輸圖紙、文件、報表，甚至實(shí)施遠程視頻監控。

　　3.3保證數據的準確性和實(shí)效性

　　使用工程建設管理信息系統，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、人力、費用等各種資源進(jìn)行管理和控制，需要收集和發(fā)布大量的工程信息。通過(guò)本系統可以直接匯總統計各種信息，杜絕人工匯總帶來(lái)的弊端，縮短統計時(shí)間，并可以保證信息的準確性和實(shí)效性，提高工作效率。

　　3.4資源共享，滿(mǎn)足多種報表的要求

　　報表是傳統的，也是常用的數據統計形式。但是，報表格式往往多變，靠人工輸入、統計花費時(shí)間長(cháng)，難以滿(mǎn)足現代工程管理的需要。用計算機技術(shù)管理，可以建立工程信息數據庫，從數據庫中提取信息組成多種形式的報表。數據還可以保留積累，為今后的工程積累經(jīng)驗和數據。

　　3.5滿(mǎn)足工程建設各方的管理需求

　　計算機工程項目管理信息系統可以同時(shí)為業(yè)主、監理和承包商服務(wù)，有助于工程中各種計劃、監控、分析和管理工作。

　　4、工程項目管理信息系統建設的目標

　　漳澤電廠(chǎng)工程項目管理信息系統的目標是：建立以合同管理為核心，工程計劃與進(jìn)度控制為主線(xiàn)，涉及財、物、人等資源管理的工程建設管理信息系統，建成施工現場(chǎng)計算機網(wǎng)絡(luò )，并利用公用通訊網(wǎng)絡(luò )，國際互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò )視頻技術(shù)，使施工現場(chǎng)與業(yè)主、承包方、分包方、設備供貨商、設計院等有關(guān)各方通過(guò)計算機信息系統建立不間斷的聯(lián)系，為工程建設提供可靠、快速、安全的信息服務(wù)。

　　5、總結

　　漳澤發(fā)電廠(chǎng)工程項目管理信息系統經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的建設，已經(jīng)初具規模，并在建設工程投入試用�？梢灶A期，本系統的投入使用使工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及人力、費用等各種資源處于可控制狀態(tài)，必將大大地提高整個(gè)工程的管理水平，提高整個(gè)電廠(chǎng)的建設水平。

　　隨著(zhù)總承包工程和監理工程的不斷深入，工程建設中的項目管理重要性也日益突出。在項目管理中利用先進(jìn)的技術(shù)手段和理念是做好項目管理的必要條件和必由之路，在承包工程和監理工程中大力推廣應用計算機項目管理是提高工程管理水平的重要手段。