1、選題的背景和意義

　　改革開(kāi)放以來(lái)我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高；同時(shí)由于長(cháng)期以來(lái)我國人均住房面積少，人口基數又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強勁。特別是進(jìn)入二十一世紀后的這幾年，隨著(zhù)工程設計與施工技術(shù)的進(jìn)步，現代建設工程的規模變得越來(lái)越龐大，施工過(guò)程也因此成為一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。施工過(guò)程不但要投入大量人工和機械設備，還有大量的施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運輸、貯存和供應工作，要使人、財、物等各種生產(chǎn)要素統一協(xié)調地發(fā)揮其效用，其難度與復雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現因窩工、停工進(jìn)而影響到整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。因此，在現代施工項目管理中，對工程進(jìn)度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質(zhì)量的前提下，項目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對施工進(jìn)度控制問(wèn)題的探討就顯得尤為重要。

　　2、項目進(jìn)度管理的工具和方法

　　土木工程項目管理就是以建設項目為對象，用系統的理論和方法，依據建設項目規定的質(zhì)量要求、預定時(shí)限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿(mǎn)實(shí)現建設項目目標所進(jìn)行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調和控制等科學(xué)管理等活動(dòng)[1].建筑施工項目進(jìn)度控制是指項目經(jīng)理部根據合同的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為進(jìn)度控制的目標，對施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對照、分析、及時(shí)發(fā)現實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調整進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標實(shí)現的全部過(guò)程。一直以來(lái)最為廣泛使用的項目進(jìn)度管理技術(shù)主要是網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)和甘特圖。

　　網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的兩種基本形式是關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT），其核心內容包括繪制網(wǎng)絡(luò )圖、識別關(guān)鍵路徑和基于關(guān)鍵路徑的優(yōu)化[2-4].網(wǎng)絡(luò )圖是進(jìn)行CPM和PERT分析及計算工作的基礎，它是一種抽象地表達活動(dòng)及其優(yōu)先順序關(guān)系的圖解模型。網(wǎng)絡(luò )圖分為節點(diǎn)圖（activity-on-arrow，AOA）和箭線(xiàn)圖（activity-on-node，簡(jiǎn)稱(chēng)AON），這兩種表示形式?jīng)]有本質(zhì)的不同。CPM把完成項目需要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行分解，估計每個(gè)活動(dòng)的工期，然后按照活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò )圖。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計算，找到關(guān)鍵路徑，以便再進(jìn)行優(yōu)化。CPM分析的基本目標就是確定關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑表示了在項目完成過(guò)程中可能的最長(cháng)的一條路線(xiàn)。PERT是關(guān)鍵路徑法的延伸。在CPM中，假定活動(dòng)持續期是確定不變的。而PERT通過(guò)對每個(gè)活動(dòng)使用3種時(shí)間估計（最樂(lè )觀(guān)時(shí)間、最悲觀(guān)時(shí)間和最可能時(shí)間）來(lái)解決活動(dòng)持續期中存在的潛在不確定性。

　　橫道圖（也稱(chēng)甘特圖，Gantt Chart）在工程項目進(jìn)度計劃方面的應用已有約百年的歷史。甘特圖不僅在國內非常流行，國際上應用也相當普遍。 即使在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)出現以后，“甘特圖”的生命力仍然相當頑強。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)最大優(yōu)點(diǎn)是：邏輯關(guān)系明確；通過(guò)計算可得到各工序的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最早結束時(shí)間（EF）、最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）、最遲結束時(shí)間（LF）、工序的總時(shí)差（TF）和自由時(shí)差（FF）等時(shí)間參數。為工程項目進(jìn)度的安排和控制帶來(lái)方便。使工程項目的進(jìn)度控制更具主動(dòng)性，大大地減少了進(jìn)度管理的盲目性，使工程項目的工期得到控制。但在工程實(shí)踐中發(fā)現，推廣網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的應用并非易事。其關(guān)鍵問(wèn)題在于兩方面：

　�。�1）編制網(wǎng)絡(luò )計劃圖較復雜，且須具備網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的知識和能力；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )圖表示方法不如橫道圖簡(jiǎn)單清晰，讀起來(lái)比較困難。國際上網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的使用已經(jīng)有近50年的歷史，我國自推行統籌法以來(lái)也有40多年歷史。 我國從上個(gè)世紀60年代就推廣使用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)（當時(shí)稱(chēng)作“統籌法”） ，直至近幾年計算機應用的普及才加快了網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的應用，使網(wǎng)絡(luò )計劃的編制變得簡(jiǎn)單和容易了。 但仍然存在識讀上的困難。為解決這個(gè)問(wèn)題，有些網(wǎng)絡(luò )計劃編制軟件將網(wǎng)絡(luò )圖的邏輯關(guān)系明確、可計算時(shí)間參數的優(yōu)點(diǎn)與甘特圖直觀(guān)易讀的特點(diǎn)結合起來(lái)。 將雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃放在時(shí)間坐標里，編制成“時(shí)標網(wǎng)絡(luò )”，使網(wǎng)絡(luò )圖的識讀變得容易，但仍不如甘特圖直觀(guān)。 在甘特圖里左邊一列是工序名稱(chēng)，右邊是表示工序持續時(shí)間的“橫道”，直觀(guān)、易讀、使用方便。 所以，很有必要根據當前我國工程施工管理的實(shí)際需要，與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)相結合，利用計算機的強大功能，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)甘特圖新功能，使其發(fā)揮更大的效用。

　　3、建筑項目的進(jìn)度管理流程

　　建筑項目通常為包括住宅樓、入口門(mén)樓、體育活動(dòng)中心及加建地庫等工程所組成的群體工程。工程范圍為：土石方工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、金屬工程、飾面和涂料工程、室外排水工程和污水處理工程等。為保證建筑項目的順利進(jìn)行，進(jìn)度管理應該遵循如下流程：

　　1）對整個(gè)工程的工進(jìn)行作結構分解以得到項目的工作分解結構（WBS）；

　　2）構建項目的活動(dòng)關(guān)系圖：詳細闡述各活動(dòng)的先后順序關(guān)系；

　　3）對各活動(dòng)所需要的時(shí)間和成本進(jìn)行估算：考慮到隨后可能的趕工需求，需要將時(shí)間和成本分為正常時(shí)間、正常成本、趕工時(shí)間和趕工成本；

　　4）利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)求解關(guān)鍵路徑；

　　5）時(shí)間壓縮：若完工周期超過(guò)期望的時(shí)間長(cháng)度，對上述求得的關(guān)鍵路徑進(jìn)行壓縮以求得時(shí)間和成本間的最佳平衡；

　　6）繪制項目的甘特圖：以指導日常的項目進(jìn)度管理；

　　7）項目控制：對上述進(jìn)度計劃的實(shí)際執行情況進(jìn)行嚴格監控并在出現偏差時(shí)采取必要的行動(dòng)以確保項目的順利開(kāi)展。

　　4、結論

　　建筑項目管理中一個(gè)具有普遍意義的問(wèn)題是：建筑工程的周期長(cháng)、風(fēng)險大，在進(jìn)度、質(zhì)量和成本的總和管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟利益而刻意追求項目進(jìn)度的加快和成本的降低從而犧牲工程的質(zhì)量�？茖W(xué)的項目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設周期和成本間取得最佳平衡。