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你注意了這些工程索賠誘因嗎?

2010-10-14 09:45  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  【  【打印】【我要糾錯】

  黃河小浪底工程在中華民族治黃史上具有里程碑意義。由于該工程引進(jìn)了11.09億美元的國際貸款,按照世界銀行的規定,必須進(jìn)行國際招標,共有51個(gè)國家的700多名外商和上萬(wàn)名中國建設者參與。在這里,沒(méi)有中國原計劃經(jīng)濟體制下“說(shuō)了算”的領(lǐng)導,沒(méi)有絕對的權威,大家惟一共同遵循的是國際通用的FIDIC條款。在小浪底,沒(méi)有哪個(gè)施工隊伍不曾收到過(guò)索賠信函,從1994年工程開(kāi)工到1997年的幾年中,中方累計共收到2000多封索賠信函。有些工程索賠額甚至超過(guò)了工程合同額。低報價(jià),高索賠,這是國際慣例。

  一、施工準備工作中的索賠誘因

  1、甲方未按合同約定的日期和份數,在開(kāi)工前向乙方提供施工圖紙。

  2、甲方未在合同約定的期限內,辦理土地征用、青苗樹(shù)木賠償、房屋拆遷、清除障礙等工作,施工場(chǎng)地沒(méi)有或沒(méi)有完全具備施工條件。

  3、甲方未按合同規定將施工所需水、電、電訊線(xiàn)路從施工場(chǎng)地外部接至協(xié)議條款約定地點(diǎn),沒(méi)有保證施工期間的需要。

  4、甲方?jīng)]有按合同規定開(kāi)通通向施工場(chǎng)地的道路,以及協(xié)議條款約定的施工場(chǎng)地內的主要交通干道,沒(méi)有滿(mǎn)足施工運輸的需要。

  5、甲方?jīng)]有按合同約定及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線(xiàn)路資料,或者是提供的數據不符合真實(shí)準確的要求。

  6、甲方未及時(shí)辦理施工所需各種證件、批件和臨時(shí)用地、占道及鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的申報批準手續,影響施工。

  7、甲方未及時(shí)將水準點(diǎn)與坐標控制點(diǎn)以書(shū)面形式交給承包商。

  8、甲方未及時(shí)組織有關(guān)單位和承包商進(jìn)行圖紙會(huì )審,未及時(shí)向承包商進(jìn)行設計交底。

  9、甲方?jīng)]有妥善處理好施工現場(chǎng)周?chē)叵鹿芫(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物的保護。

  10、在有毒有害環(huán)境中施工,甲方未按有關(guān)規定提供相應的防護措施。

  二、進(jìn)度控制中的索賠誘因

  1、甲方以書(shū)面形式通知乙方推遲開(kāi)工日期,或者乙方不能按時(shí)開(kāi)工,但已在合同協(xié)議條款約定的時(shí)間內,向甲方提出延期開(kāi)工的理由和要求,得到甲方批準或在規定時(shí)間內未予答復

  2、甲方要求乙方暫停施工,后經(jīng)查實(shí)停工責任在甲方。

  3、由于以下原因導致工期延誤:

 。1)工程量變化和設計變更。

 。2)一周內,非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過(guò)8小時(shí)。

  三、質(zhì)量控制中的索賠誘因

  1、甲方負責供應的材料設備的種類(lèi)、規格型號、質(zhì)量等級和供應時(shí)間方面與合同清單和約定的供應時(shí)間不符,導致額外的處理費用和時(shí)間。

  2、由于甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質(zhì)量不符合標準、規范和設計的要求,導致返工、修改。

  3、甲方要求部分或全部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準,由此增加工程費用,影響工期。

  4、甲方指示乙方對已覆蓋的工程剝落或鑿開(kāi)檢查。

  5、由于設計原因或甲方負責采購的設備由于制造原因試車(chē)達不到驗收要求,需重新設計、拆除及重新安裝。

  四、投資控制中的索賠誘因

  這主要是指合同價(jià)款的調整、支付、竣工結算和保修款退還中的索賠原因。

  1、由于甲方確認的工程量增減、設計變更或工程洽商,工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調整以及合同約定的其它增減或調整導致的合同價(jià)款調整。

  2、甲方未按合同約定的時(shí)間按時(shí)預付工程款。

  3、甲方完成工程計量后,不按時(shí)支付工程進(jìn)度款。

  4、甲方不按合同約定日期組織竣工驗收。

  5、甲方無(wú)正當理由在收到竣工報告后的合同規定時(shí)間內不辦理結算。

  6、工程保修期滿(mǎn),甲方不按協(xié)議約定的時(shí)間退還剩余保修金。

  五、管理中的索賠誘因

  1、甲方委派具體管理人員沒(méi)有按合同程序、時(shí)間通知承包商。

  2、甲方發(fā)出的指令、通知有誤。

  3、甲方未按合同規定及時(shí)向承包商提供指令、批準、圖紙等。

  4、甲方對承包商的施工組織進(jìn)行不合理干預。

  六、其它索賠誘因

  1、施工中發(fā)現文物、古墓、古建筑基礎和結構、化石、錢(qián)幣等有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品以及其它影響施工的地下障礙物。

  2、由于自然災害、社會(huì )動(dòng)亂、暴亂等不可抗力因素給承包商造成損失。

  3、由于政策變化,不可抗力以及甲乙雙方之外原因導致工程停建或緩建。

  4、由于貨幣貶值,外匯匯率變化等。

  要注意,由災害發(fā)生損失,費用一般由雙方分別承擔。

延伸閱讀:項目工程 施工項目
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