學(xué)習型組織管理模式是知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展的必然要求，它與傳統的管理理論的本質(zhì)區別是強調以創(chuàng )新求效益、以知識為資本、以人的全面發(fā)展為目標，提出通過(guò)強化自我超越、改善心智模式、建立共同遠景、團隊學(xué)習、系統思考等五個(gè)方面的修煉，使咨詢(xún)單位全體員工養成科學(xué)的思考方法，善于自我管理和溝通，使咨詢(xún)單位建立靈活而有彈性的管理組織，從而大大提高員工個(gè)人和單位的創(chuàng )造力。

　　按照學(xué)習型組織管理理論，建設學(xué)習型組織就是要建立一個(gè)具有“全體衷心共有的目標、價(jià)值觀(guān)與使命的組織”，學(xué)習型組織是“一個(gè)促使人們不斷發(fā)現自己如何造成目前的處境，以及如何能夠加以改進(jìn)的地方”。締造一個(gè)學(xué)習型組織不是最終目的，“而是為引出一個(gè)實(shí)驗與進(jìn)步的新觀(guān)念，使組織日新月異，不斷創(chuàng )造未來(lái)”。美國財星雜志的報導曾指出：美國麻省理工史隆管理學(xué)院致力探討的學(xué)習型管理科學(xué)新技術(shù)，“將是未來(lái)最具競爭力的管理技術(shù)”。因此工程造價(jià)咨詢(xún)單位為了提高自己組織的競爭力，必須建立學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織，樹(shù)立不斷創(chuàng )新的觀(guān)念。

　　構建學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織是時(shí)代發(fā)展的客觀(guān)需要。信息知識時(shí)代經(jīng)濟全球化的趨勢日益增強，新技術(shù)、新材料不斷涌現，建安工程的內外聯(lián)系越來(lái)越復雜。工程造價(jià)咨詢(xún)單位間的競爭日趨激烈，而人們知識的更新速度和人力資源的開(kāi)發(fā)在競爭中越來(lái)越具有決定性意義。學(xué)習是獲得知識的基本途徑，是前進(jìn)的基礎、創(chuàng )新的動(dòng)力。在未來(lái)社會(huì )里，成功者將是那些在競爭中比對手學(xué)習的更快的工程造價(jià)咨詢(xún)單位。江澤民同志提出要把中國建成 “人人學(xué)習之邦”。我們每個(gè)工程造價(jià)咨詢(xún)單位都要成為學(xué)習型組織，刻苦修煉系統思考的基本功，樹(shù)立全所一盤(pán)棋的思想，達到結構優(yōu)化，業(yè)務(wù)互動(dòng)，才能走在時(shí)代的前列，才能得以生存、發(fā)展、成功。

　　構建學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織是咨詢(xún)機構經(jīng)營(yíng)管理的內在需求。工程造價(jià)咨詢(xún)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險日益加大，競爭日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境日益嚴峻，我們要規范地開(kāi)展各項工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，成功地規避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，實(shí)現咨詢(xún)利潤最大化，樹(shù)立工程造價(jià)咨詢(xún)單位新形象，建立現代工程造價(jià)咨詢(xún)組織系統運作的新機制，注冊造價(jià)工程師就必須不斷地學(xué)習、探索、吃透國家各項經(jīng)濟、咨詢(xún)政策精神，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟下工程造價(jià)的計價(jià)方法，并逐漸的積累資料，分析測算適合自己專(zhuān)業(yè)的內部報價(jià)體系，摸清市場(chǎng)環(huán)境、價(jià)格走勢，為科學(xué)、合理的確定工程概預算打下良好的政策、市場(chǎng)基礎。并且還應刻苦鉆研技術(shù)、掌握各種工藝流程、建筑模數、設計參數和施工組織方案，建立最優(yōu)模糊向量數據庫，為限額設計打下堅實(shí)的工藝、結構、建筑基礎，變被動(dòng)的確定為能動(dòng)的控制，進(jìn)而才能駕輕就熟的組織建設資金的運作，實(shí)現多方共贏(yíng)，節約資金，造福社會(huì )。

　　構建學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織為咨詢(xún)機構可持續、快速、健康發(fā)展提供了新動(dòng)力。眾所周知，工程造價(jià)咨詢(xún)是一種知識服務(wù)活動(dòng)，入世后，中國的服務(wù)市場(chǎng)逐步全面開(kāi)放，世界各地的著(zhù)名咨詢(xún)機構已經(jīng)陸續搶占國內市場(chǎng)，并逐步擴大市場(chǎng)份額。我們要實(shí)現可持續健康發(fā)展，就必須從學(xué)習入手，通過(guò)廣泛學(xué)習，引進(jìn)國內外先進(jìn)的咨詢(xún)理念、管理經(jīng)驗，學(xué)以致用，結合自己的業(yè)務(wù)實(shí)際，創(chuàng )造出我們自己的品牌產(chǎn)品，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，提高綜合競爭能力，厚積薄發(fā)，實(shí)現可持續發(fā)展的目標。建設學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)單位就是要充分調動(dòng)每位員工的積極性，創(chuàng )造性地思維、學(xué)習、工作，形成科學(xué)的咨詢(xún)服務(wù)理念、組織架構、管理手段、安全意識、超越自我，挑戰極限，實(shí)現咨詢(xún)機構業(yè)務(wù)互動(dòng)、結構平衡、有序發(fā)展，使組織機構獲得永生不息的強勁動(dòng)力，保持工程造價(jià)咨詢(xún)組織可持續健康發(fā)展。

　　構建學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織，必須抓好四個(gè)環(huán)節：

　　其一，認真學(xué)習基本理論，以正確理論指導建設學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織。建設學(xué)習型組織不是人們通常所指的傳統意義上的學(xué)習的組織，而是順應時(shí)代發(fā)展潮流建立一種嶄新的管理模式。因此我們必須認真學(xué)習、真正弄懂弄通學(xué)習型組織管理理論，真正認識到學(xué)習型組織的真締所在。只有在正確理論指導下，才能從管理模式的改變入手，建立一個(gè)真正的學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)單位，而不是沿襲單純的傳統意義上的就學(xué)習抓學(xué)習。只有正確理論指導下，才能認識到建立學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是個(gè)系統工程，而不是一蹴而就的事情。只有在正確理論指導下，才能樹(shù)立不斷創(chuàng )新、使組織不斷發(fā)展前進(jìn)的觀(guān)念為目標，而不是以建立一個(gè)學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織為最終目的。

　　其二，加強領(lǐng)導、以身作則，真正建設學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織。加強領(lǐng)導是建設學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織的根本保證，各級領(lǐng)導要真正認識到建設學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織是一項事關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)機構發(fā)展的戰略任務(wù)，納入重要的議事日程，明確責任，切實(shí)抓緊抓好。建設學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織，各級領(lǐng)導者必須采用一種“核心的領(lǐng)導策略”：“以身作則”。雖然以文字或言辭宣傳自我超越的理念與方法，多少會(huì )開(kāi)啟人們的心靈，但行動(dòng)永遠比言談的效果來(lái)的大。鼓勵別人追求“自我超越”最大的力量，便是你自己先認真地追求自我超越。各級領(lǐng)導者一定要努力培養濃厚的學(xué)習興趣，改善心智模式，養成良好的學(xué)習習慣，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，致力于“開(kāi)創(chuàng )性的學(xué)習”，只有這樣才能帶動(dòng)每個(gè)員工的學(xué)習，只有每個(gè)員工都認真參加學(xué)習，才能真正建立“學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織”。

　　其三，建立共同遠景，為建設學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織提供焦點(diǎn)與能量。

　　個(gè)人遠景是人們心中或腦海中所持有的意向或景象，它創(chuàng )造出眾人是一體的感覺(jué)，并遍布到組織全面的活動(dòng)，而使各種不同的活動(dòng)融匯起來(lái)。如果沒(méi)有共同遠景，就不會(huì )有學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織，共同遠景是一個(gè)方向舵，能夠使學(xué)習過(guò)程的在遭遇混亂或阻力時(shí)，繼續循正確的路徑前進(jìn)，學(xué)習是困難而艱辛的事，但有了共同遠景，就為學(xué)習提供了焦點(diǎn)和能量，我們就可以發(fā)現思考的盲點(diǎn)，放棄固有的看法，承認個(gè)人與組織的缺點(diǎn)，產(chǎn)生真正的“創(chuàng )造性的學(xué)習”而不是一種“適應型的學(xué)習”。因此，我們必須努力探討，建立共同遠景，在共同遠景下，刻苦學(xué)習，認真探索，不斷實(shí)驗與修正，一步步地接近目標。

　　其四，抓好團體學(xué)習是建立學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織的關(guān)鍵步驟。“團體學(xué)習”是發(fā)展團體成員整體搭配與實(shí)現共同目標能力的過(guò)程。它是建立在發(fā)展“共同遠景”這一項修煉上。團體在織中漸漸成為最關(guān)鍵的學(xué)習單位，他們可將所得到的知識化為行動(dòng)。組織在近日尤其需要團體學(xué)習，集體可以做到比個(gè)人更有洞察力、更為聰明。團體的智商可以遠大于個(gè)人的智商。因此我們要抓好工程造價(jià)咨詢(xún)單位內部不同層次的團體學(xué)習。要拓展學(xué)習渠道，創(chuàng )新學(xué)習載體，探索學(xué)習形式，克服團隊學(xué)習中的自我防衛的障礙，真正實(shí)現團隊學(xué)習，從而建立一個(gè)不是個(gè)體而是團體、不是一時(shí)而是持久、不是個(gè)人行為而是組織行為一一這樣一個(gè)自由、開(kāi)放、便于信息交流和知識傳播的共享學(xué)習成果的系統，從而能有效地將學(xué)習行為轉化為創(chuàng )造性行為。這就是一個(gè)真正的學(xué)習型工程造價(jià)咨詢(xún)組織的模式。