摘 要：建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節。材料管理的主要目的是以?xún)r(jià)廉物美的（較好的性?xún)r(jià)比）材料滿(mǎn)足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區域范圍。

　　建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設成本也就會(huì )相應降低。面對競爭激烈的建筑市場(chǎng)，如何加強風(fēng)險管理，有效地實(shí)現預警、規范和轉移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以?xún)r(jià)廉物美的（較好的性?xún)r(jià)比）材料滿(mǎn)足施工和生產(chǎn)的需要，并在過(guò)程中控制材料的質(zhì)量和數量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區域范圍。

　　一、材料供應與管理

　�。ㄒ唬┱莆战ú姆矫嬗嘘P(guān)的法規及有關(guān)條文

　　在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規定，其中主要有《建設工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據文件精神，工程項目部要對每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規范填寫(xiě)《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實(shí)際使用量。

　�。ǘ�）通過(guò)市場(chǎng)調研，認準合格材料

　　考察調研的范圍首先應是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)理念、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

　　考察調研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過(guò)對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來(lái)說(shuō)，真正質(zhì)量過(guò)硬的材料會(huì )得到建筑界的認可，質(zhì)量低劣的材料會(huì )被人唾棄。通過(guò)了解建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠(chǎng)家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。

　�。ㄈ�）把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗關(guān)

　　建筑材料驗收入庫時(shí)必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)或者其授權的部門(mén)考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應委托各級質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)認可或授權的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗。

　�。ㄋ模┦┕み^(guò)程中的材料管理

　　施工過(guò)程是勞動(dòng)對象“加工”、“改造”的過(guò)程，是材料消耗的過(guò)程，稱(chēng)為“犧牲”過(guò)程或使用過(guò)程。使用過(guò)程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現管理目標。

　　1、施工前的準備工作：

　　這是現場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，為材料管理創(chuàng )造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下。

　�。�1）了解工程進(jìn)度要求，掌握各類(lèi)材料的需用量和質(zhì)量要求。

　�。�2）了解材料的供應方式。

　�。�3）確定材料管理目標，與供應部門(mén)簽訂供應合同。

　�。�4）作好現場(chǎng)材料平面布置規劃。

　�。�5）作好場(chǎng)地、倉庫、道路等設施及有關(guān)任務(wù)的準備。

　　2、施工中的組織管理工作：

　　這是現場(chǎng)材料管理和管理目標的實(shí)施階段，其主要內容如下。

　�。�1）合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現場(chǎng)材料驗收。

　�。�2）履行供應合同，保證施工需要。

　�。�3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調整材料配套供應計劃。

　�。�4）加強現場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

　�。�5）組織料具的合理使用。

　　3、施工收尾階段：施工即將結束時(shí)，現場(chǎng)管理工作的主要內容有：

　�。�1）根據收尾工程，清理料具。

　�。�2）組織多余料具退庫。

　�。�3）及時(shí)拆除臨時(shí)設備。

　�。�4）做好廢舊物資的回收和利用。

　�。�5）進(jìn)行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

　　二、材料價(jià)格管理

　�。ㄒ唬┱莆帐袌�(chǎng)信息，降低材料價(jià)格

　　掌握市場(chǎng)信息，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過(guò)程，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調查過(guò)程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復雜的信息系統。

　�。ǘ�）充分利用市場(chǎng)，合理安排運輸

　　運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮運輸費用的節約問(wèn)題：材料訂貨時(shí)考慮運輸距離遠近的問(wèn)題。在材料質(zhì)量、性能都能滿(mǎn)足材料采購方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應到離施工現場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

　�。ㄈ�）采取合理的采購模式

　　通過(guò)多年的實(shí)踐與探索，廣泛吸取諸多建設單位，對于采購供應模式，我們總結了如下三點(diǎn)內容：

　　1、施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權拒收、拒用。

　　2、材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據市場(chǎng)行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場(chǎng)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

　　3、工程結算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購價(jià)（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價(jià)。

　　這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。

　　三、材料存放發(fā)放管理

　　材料購回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內，應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點(diǎn)：

　　其一，專(zhuān)門(mén)庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫房，否則，會(huì )降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì )很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

　　其二，標識清楚，分類(lèi)存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

　　另外對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。

　　四、結束語(yǔ)

　　從實(shí)踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節，尤其對項目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益。合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和領(lǐng)料制度，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用，制訂并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。