自上世紀80年代開(kāi)始，我國的建筑業(yè)從學(xué)習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗開(kāi)始，就發(fā)生了深刻的變革，最值得回顧的是我們革除了計劃經(jīng)濟落后的施工生產(chǎn)方式，創(chuàng )造了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的、借鑒國際項目管理經(jīng)驗的、符合我國建筑業(yè)實(shí)際情況的新型生產(chǎn)方式，這就是全面推進(jìn)工程項目管理。

　　隨著(zhù)建設有中國特色社會(huì )主義的深入發(fā)展，特別是黨的十七大非常鮮明地提出了堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的新的發(fā)展目標，“和諧”二字成為了當前社會(huì )的最強音。在新形勢下，建筑企業(yè)的項目管理如何優(yōu)化，如何升級，如何把項目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面呢？首先是形象統一，理念共享。其次是標準管理，景觀(guān)為先。標準化管理實(shí)行多年，但它都屬于平面的標準化。今天在這里就看到有一個(gè)新的創(chuàng )意。按照實(shí)際項目1/20的比例，微縮一個(gè)項目景觀(guān)模型，可以給建造者、分包方進(jìn)行現場(chǎng)的交底和觀(guān)看，然后建造者按照景觀(guān)模型實(shí)施建造，尤其是在景觀(guān)微縮過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現施工圖設計的缺陷，超前地找到施工圖的毛病，由此優(yōu)化了施工圖的設計。最后是以人為本，共建和諧。在施工現場(chǎng)，形成良好的氛圍，合理安排生活、生產(chǎn)區布局，恰當安排施工人員的業(yè)余生活，保證施工人員的職業(yè)健康，最終實(shí)現以人為本。

　　縱觀(guān)工程項目管理的發(fā)展態(tài)勢，在堅持深化項目經(jīng)理責任制的同時(shí)，應將項目文化建設作為下一階段項目管理的發(fā)展方向。

　　堅持項目文化既是企業(yè)文化建設的重要組成，又具有其獨特的內涵

　　項目文化就是指企業(yè)文化在項目上的延伸。工程建設戰線(xiàn)上的項目文化就是以工程現場(chǎng)為載體的陣地文化，包括三個(gè)特征：一是顯形文化特征。因為企業(yè)文化既有外在的顯形，又有各個(gè)行為主體的內在隱形。每一個(gè)施工現場(chǎng)，不管是甲方、乙方、監理、總承包方、分包方，都是來(lái)自不同的行為主體，在這個(gè)施工現場(chǎng)中有項目要求，各個(gè)主體都應遵循一個(gè)形象。顯形文化只有一個(gè)，但每個(gè)企業(yè)的隱形文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念、企業(yè)精神可有各自不同的表述，不強求一致。而作為項目文化，我們都應當強調以合約方為主體的那個(gè)載體的文化為顯形文化來(lái)統一形象，這就叫顯形文化特征。二是露天文化特征。這個(gè)問(wèn)題比較淺顯，對社會(huì )的影響力靠每個(gè)項目的露天性來(lái)體現，如果說(shuō)企業(yè)文化把項目文化作為窗口，就是因為項目文化具有露天性。充分利用露天文化的特點(diǎn)，加大它的宣傳力度就是我們這個(gè)行業(yè)所創(chuàng )造的CI形象。三是勞動(dòng)文化特征。因為任何一個(gè)工程項目都是勞動(dòng)密集型所構成的，沒(méi)有勞動(dòng)的過(guò)程就沒(méi)有項目的形成，所以，勞動(dòng)文化是項目文化最為重要的特征。

　　創(chuàng )新項目文化要重在人才培養，貴在以創(chuàng )建學(xué)習型項目部為載體

　　創(chuàng )建學(xué)習型項目部是加強項目文化建設的組織保證，學(xué)習型組織不但要落實(shí)在企業(yè)層面，更要落實(shí)在項目層面。學(xué)習型組織由企業(yè)層面落到項目層面，這是一大創(chuàng )新。開(kāi)展項目文化就是全面地開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型項目部的活動(dòng)。“百年大計，教育為本”。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要善于培育利用人才，挖掘使用好人才。人才素質(zhì)的提高貴在引導，關(guān)鍵在教育。要在企業(yè)內部營(yíng)造學(xué)習氛圍，關(guān)鍵是要落實(shí)到每一個(gè)項目部，使它既是勞動(dòng)的場(chǎng)所，更是學(xué)習的組織。

　　推進(jìn)和創(chuàng )新項目文化必須加強制度建設，運用信息技術(shù)促進(jìn)項目管理優(yōu)化升級

　　推進(jìn)和創(chuàng )新項目文化建設必須加強制度建設。制度是行為規范的原則，制度是意識凈化的標準，制度是激情動(dòng)力的指向，制度是工作質(zhì)量的保證。無(wú)論是管理層，還是勞務(wù)作業(yè)層，無(wú)論是價(jià)值觀(guān)念的統一，還是行為舉止的規范，都需要科學(xué)、合理、健全的制度體系。在加強項目文化制度建設的同時(shí)，必須注重運用信息技術(shù)促進(jìn)項目管理優(yōu)化升級。隨著(zhù)現代項目管理方法和計算機技術(shù)的廣泛應用，計算機輔助管理和信息化管理的重要性日益體現出來(lái)，已成為當今工程項目科學(xué)管理的新內容。21世紀的工程項目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭越來(lái)越依賴(lài)于現代項目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng )新。新時(shí)期我國工程項目管理也開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)跨越式發(fā)展的階段，今后全面推進(jìn)和深化項目管理重點(diǎn)是要加快項目管理數據庫的建立，創(chuàng )新、開(kāi)發(fā)和廣泛應用一批適用現代項目管理和企業(yè)實(shí)際需要的工具軟件，包括項目管理規劃編寫(xiě)、工程量計算、施工平面圖設計、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃編制以及工程資料存檔等自動(dòng)化生成系統。用信息化帶動(dòng)項目管理集成化、現代化和科學(xué)化，從而促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)化升級和可持續發(fā)展。

　　項目文化要關(guān)注綠色建筑施工

　　質(zhì)量、工期、成本、安全和資源、環(huán)境、職業(yè)健康七大目標是綠色施工的要求。所以，綠色建筑施工要用項目文化來(lái)統帥。建筑施工的特點(diǎn)是露天文化，要認識到做好綠色建筑施工對整個(gè)行業(yè)在社會(huì )上的良好影響極為重要，它關(guān)系到建筑活動(dòng)的可持續發(fā)展。什么叫綠色建筑？就是在建筑活動(dòng)以及建筑物的全生命周期內要抓好三點(diǎn)。第一就是要努力提高資源的利用效率，要注重節約資源。包括能源、材料。第二就是要努力減輕對環(huán)境的負擔，不要給環(huán)境造成過(guò)大的壓力，要保護環(huán)境，減少污染。比如：我們到一個(gè)地方施工，對周?chē)�環(huán)境要盡量保護，我們怎么樣做到盡量不擾動(dòng)？噪音、粉塵污染怎么才能控制到最��？另外要合理地處理建筑垃圾，工地上的垃圾要做到盡量少，而且更多的能回收利用，即使不能在工地回收，也要分類(lèi)處理，運送到相應的地方利用和回收。第三要關(guān)注職業(yè)健康。建筑工程就是為人類(lèi)需求而建的，在建造過(guò)程中更要注重這一點(diǎn)。要提供更人性化的空間，實(shí)現建筑與自然的和諧統一，有人也稱(chēng)之為生態(tài)環(huán)境保護。

　　項目文化的建設要堅持過(guò)程精品，塑造項目名牌，支撐企業(yè)品牌

　　建筑企業(yè)的品牌建設要靠每一個(gè)名牌項目來(lái)支撐。名牌和品牌要加以區分，具體講有五方面的區別。名牌以產(chǎn)品為對象，品牌以企業(yè)為對象；名牌以質(zhì)量為主體，品牌主要反映信譽(yù)；名牌是多家行為主體，但品牌只有一個(gè)行為主體；名牌可以模仿，品牌不可模仿的；名牌產(chǎn)品有時(shí)效性，品牌是持久的。抓好現場(chǎng)管理，規范現場(chǎng)行為，保證實(shí)施過(guò)程和項目成果的高質(zhì)量是品牌樹(shù)立的根本。社會(huì )大眾認可企業(yè)，首先認可的是項目，認可項目的第一直觀(guān)是現場(chǎng)。通過(guò)現場(chǎng)人員的文明行為、文明語(yǔ)言、文明標識、文明宣傳和建筑公害的有效處理、工程周邊的環(huán)境保護以及實(shí)實(shí)在在的工程質(zhì)量來(lái)定位企業(yè)和項目的品牌。始終堅持和實(shí)現“干一個(gè)項目，樹(shù)一座豐碑，創(chuàng )一個(gè)品牌，占一方市場(chǎng)”。所以，必須把每一個(gè)項目打造成名牌的學(xué)習型項目部，然后撐起企業(yè)的品牌建設。

　　項目文化建設貴在強化誠信意識，服務(wù)市場(chǎng)

　　誠信是中華民族的優(yōu)良傳統，也是現代經(jīng)濟的規律。誠信是社會(huì )的道德行為，它的內涵是極其豐富的。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)做到以誠取信，其市場(chǎng)評價(jià)就會(huì )升值。因為成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟是信用的經(jīng)濟。中國人歷來(lái)以誠信傳家，但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，由于我們對市場(chǎng)經(jīng)濟的認識和經(jīng)驗不足，加上傳統教育在一定程度上缺位，社會(huì )風(fēng)氣出現了不盡人意之處，市場(chǎng)也不規范，秩序比較混亂，對建設行業(yè)來(lái)說(shuō)，作一個(gè)誠實(shí)守信的企業(yè)就顯得更為重要。所以我們要加強誠信文化建設。

　　誠信可以分為誠和信兩個(gè)方面：誠，就是誠懇、誠摯、誠實(shí)，即為人誠懇，待人誠摯，處事誠實(shí)；信，就是信用、信譽(yù)、信心，即講究信用，注重信譽(yù)，樹(shù)立信心。這幾者缺一不可。不論是企業(yè)還是項目；不論是經(jīng)營(yíng)管理人員還是勞務(wù)作業(yè)人員，都應當秉承誠信經(jīng)營(yíng)、以義取利，注重信用，言必信、行必果，最大限度地滿(mǎn)足發(fā)包人和用戶(hù)的需求。誠信待人，團結同事，取信于所有的合作方，共同營(yíng)造和諧的項目文化環(huán)境。立足市場(chǎng)，服務(wù)為本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本宗旨，作為一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)，還應當健全各個(gè)層次的服務(wù)體系，包括為社會(huì )服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為項目服務(wù)；服務(wù)于發(fā)包人，服務(wù)于用戶(hù)，服務(wù)于廣大職工，從管理理念到制度制定和執行落實(shí)，都應強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，注重全員服務(wù)質(zhì)量。

　　我們應該認識到，推進(jìn)和創(chuàng )新項目文化建設將是21世紀工程項目建設的內在需求；是體現工程建設項目新思想、新觀(guān)念的惟一途徑；是增強項目活力、提高市場(chǎng)競爭力的切實(shí)需要；是發(fā)揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉；是增強員工凝聚力和向心力的有力措施；是團隊精神的最佳塑造形式；是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機制；也是營(yíng)造和諧氛圍和良好環(huán)境的可靠保證。