近年來(lái)，公路施工機械設備管理隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來(lái)。公路施工企業(yè)在機械管理方面作了大量的工作，但是工程機械管理水平還遠遠落后于現代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

　　1.公路施工機械設備管理存在的問(wèn)題

　　1.1 配置不經(jīng)濟，沒(méi)有科學(xué)規劃 公路工程復雜多變，隨著(zhù)施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設備品種、數量，也是變化的，這就需要適時(shí)的購置相應的設備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設備配置的長(cháng)期規劃，致使機械設備的購置存在盲目性，不切合實(shí)際，有些是重復購置，有些設備機型不符合要求，使機械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，有時(shí)反而造成設備完好率低，利用率不高。更有甚者，有些設備從購進(jìn)調入僅使用過(guò)一兩次，就成了閑置的“死機”。在管理中也存在著(zhù)重購置，輕管理的現象，缺乏合理規劃，科學(xué)配置，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)的管理理念。

　　1.2 管理制度不完善，考核辦法不健全 在施工企業(yè)中，人員和機械設備“大鍋飯”的意識仍然存在，沒(méi)有建立健全科學(xué)完善的機械管理制度和考核辦法，沒(méi)有從真正意義上完全實(shí)行車(chē)輛機械單車(chē)核算，機械效益單機考核的制度，僅僅管理了車(chē)輛機械的油料和安全。

　　1.3 管理人員專(zhuān)業(yè)不強，操作人員素質(zhì)不高 一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對機械設備管理工作重視不夠，大多企業(yè)由非專(zhuān)業(yè)人員管理設備。有的由具有專(zhuān)業(yè)知識的人員擔任機械管理員，但又不專(zhuān)職管理，出現管理上一團糟的現象。另外受養護作業(yè)整體機械化程度低，養護方式陳舊落后和養護經(jīng)費影響，養護單位寧可用人力，也不用機械，淡化了機械管理人員的參與意識，沒(méi)有充分發(fā)揮管理與指導作用。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長(cháng)遠利益，缺乏對特種機械操作人員的培訓，有的操作人員文化水平低，說(shuō)明書(shū)都看不懂。有的一人多機，既操作壓路機，又操作裝載機，還操作攤鋪機，結果一樣也不專(zhuān)。

　　2.加強公路施工機械設備管理的措施

　　2.1 配置經(jīng)濟化

　　2.1.1 施工方案優(yōu)選化。公路施工方案的經(jīng)濟性可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據工程量大小、工期決定設備的規格、型號、數量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以達到工程進(jìn)度與設備使用的協(xié)調一致與有效控制。如公路建設項目工程量大時(shí)應采用大型機械和先進(jìn)設備，而工程量小時(shí)則應采用中小型機械和現有設備。但這不是絕對的，也要具體情況具體分析。在公路土方工程施工中，要特別注意挖掘機和運輸車(chē)輛、推土機等關(guān)鍵設備的優(yōu)化選擇。在路面工程施工中，要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機和運輸車(chē)輛等關(guān)鍵設備的優(yōu)化選擇，以保證施工順利進(jìn)行，同時(shí)避免浪費，降低施工成本。

　　2.1.2 配套設備效率化 施工企業(yè)應解決好機械設備組列內部的合理配套關(guān)系：①以設備組列中主要設備為基準，其它配套設備以確保主要設備充分發(fā)揮效率為選配標準；②設備組列數量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備，以減少配套環(huán)節，提高組列運行的可靠性；③次要設備并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱（運行可靠性低）環(huán)節，實(shí)現局部施工設備的并列化。

　　2.2 管理專(zhuān)業(yè)化

　　2.2.1 管理人員專(zhuān)業(yè)化。施工企業(yè)應明確分管設備的領(lǐng)導，明確施工所需的設備管理和操作崗位，同時(shí)配備相應管理工作人員和設備操作專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這不僅會(huì )影響機械設備的技術(shù)使用壽用，還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量，所以，一定要加強管理人員和操作手的專(zhuān)業(yè)會(huì )培訓，在施工間隙采取多種形式學(xué)習，不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務(wù)，還要站在戰略的高度教育職工樹(shù)立終身學(xué)習、多能服務(wù)觀(guān)念；既培養專(zhuān)才，也培養通才；理論與實(shí)踐并重，形式與效果齊抓，才能收到預期的效果。

　　2.2.2 日常管理數量化。機械設備的使用和運作實(shí)質(zhì)上是資金的運作。施工企業(yè)應進(jìn)行單機成本核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺班成本與利潤的核算等等。核算出每臺機械設備的投入和產(chǎn)出，并對投入產(chǎn)出比率進(jìn)行統計分析，對機械設備的施工經(jīng)濟效益進(jìn)行量化，使現有機械更好的發(fā)揮效益，提高對設備的經(jīng)濟控制力。

　　2.2.3 項目目標責任化。管理人員應對機械設備管理目標責任制定相應的經(jīng)濟技術(shù)指標和考核制度，做到分層管理、責任到人、成本核算、項目細化，以確保各項考核指標的完成。

　　2.3 作業(yè)規范化

　　2.3.1 施工作業(yè)操作規范化。機械設備的使用者必須嚴格按照設備的操作規程及使用說(shuō)明操作使用設備，要求技術(shù)性與紀律性并重，必須嚴格遵守項目的機械設備使用管理規定。實(shí)行“三定”制度，主要設備實(shí)行定機、定人定崗位制；每臺機械的專(zhuān)門(mén)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設備；堅持持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓的非崗位人員操作設備。

　　2.3.2 安全教育經(jīng)�；�。工程施工安全出了問(wèn)題，將會(huì )耗費大量的人力、物力、財力來(lái)處理安全事故，造成施工項目的大量經(jīng)濟損失，同時(shí)帶來(lái)不良的社會(huì )影響。為了消除一切對機械設備安全的不利因素，避免安全事故發(fā)生，施工企業(yè)要以多種形式進(jìn)行安全教育，對作業(yè)人員進(jìn)行安全知識考核，每一位工人進(jìn)行安全教育培訓后，嚴格執行考核、持證上崗制度，根據工種進(jìn)行安全操作規程、安全注意事項等方面的考核，合格后方能上崗作業(yè)，提高施工現場(chǎng)作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，做到規范化施工、標準化作業(yè)，確保最終實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　2.4 維護科學(xué)化

　　2.4.1 預防檢查日�；�。實(shí)踐證明，設備的大多數故障如能在日常檢查中早期發(fā)現并采取措施，就能及時(shí)有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設備的預防檢查，可由日常維護和巡檢兩個(gè)環(huán)節組成，日常維護由機械操作手來(lái)完成，主要內容就是“十字作業(yè)法”貫徹機械設備的整個(gè)進(jìn)行過(guò)程，直到停機下班。巡檢的工作由修理人員來(lái)做。項目部根據每個(gè)工地的實(shí)際情況，把所運行的設備具體責任到人，設立機械綜檢日志，并把每臺設備的巡檢情況與當月該設備的運 行及維修情況對照，對維修人員進(jìn)行經(jīng)濟上的獎勵或懲罰。

　　2.4.2 設備維護科學(xué)化。機械設備的科學(xué)合理維護是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設備維護應嚴格按照設備使用說(shuō)明書(shū)的要求科學(xué)的進(jìn)行，避免盲目維護帶來(lái)的危害。比如公路施工現場(chǎng)出現的潤滑用油更換時(shí)不講牌號、更換的周期不按時(shí)等不科學(xué)的作法，雖然其后果不會(huì )立即顯現出來(lái)，但卻嚴重影響設備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。

　　2.4.3 專(zhuān)業(yè)檢修定期化。機械設備的定期檢查是制定維修計劃的一個(gè)重要組成部分。目前，施工機械設備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗來(lái)判斷，進(jìn)行解體——更換配件——再組裝的工藝流程，這種作業(yè)方法及時(shí)、方便、但也造成故障判斷失誤率高，返修率高等缺點(diǎn)。應通過(guò)必要的儀器設備來(lái)測定機械設備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內容和時(shí)間。特別是目前公路工程施工中的機械設備配套化、設備來(lái)源多元化、設備結構復雜化等情況越來(lái)越多，專(zhuān)業(yè)化的定期檢查和定項修理就愈發(fā)顯得重要。

　　總之，為在工程施工過(guò)程中充分發(fā)揮機械設備的作用，必須重視施工機械管理。切實(shí)執行相關(guān)的機械設備使用和維修管理規定，同時(shí)根據工程的實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)化管理制度，保證設備的正常運轉，保障施工任務(wù)的順利完成。