建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過(guò)對項目組織實(shí)施，由此帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益那么實(shí)施建設好每一個(gè)施工項目，保證質(zhì)量、安全的前提下，節約成本投入，創(chuàng )造出滿(mǎn)意的經(jīng)濟利潤，并使其最大化，將是建設完成好每個(gè)施工項目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本，同時(shí)也是為贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。

　　工程質(zhì)量是一個(gè)一因多果的問(wèn)題工程質(zhì)量影響因素非常多，涉及方方面面質(zhì)量控制關(guān)系到項目工程的優(yōu)劣，關(guān)系到相關(guān)人員的人身安全，也是能否順利完成工程項目的關(guān)鍵，可以這么說(shuō)，工程項目的質(zhì)量控制是企業(yè)立足的根基，也是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的保證針對于我國目前存在的現狀以及參考相關(guān)資料，從以下幾個(gè)方面分析和討論：

　　搞好質(zhì)量管理首先要明確工程的質(zhì)量目標在工程設計前應根據施工要求、工程的實(shí)際情況、工程勘察報告等實(shí)際情況確定工程項目的質(zhì)量目標，并在施工的各個(gè)階段嚴格控制、確保工程項目質(zhì)量目標的逐一實(shí)現。

　　要抓好關(guān)鍵過(guò)程的控眼睛凸出制對重大或關(guān)鍵過(guò)程的施工除了要有具體的方案外，更要有創(chuàng )新在施工過(guò)程中，項目負責人要組織有關(guān)人員根據自身的特色制定有關(guān)符合本工程的施工方案并組織會(huì )審和征求專(zhuān)家意見(jiàn)除了按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格復查、檢查外，還應進(jìn)一步強化對關(guān)鍵過(guò)程工作的復核，杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生同時(shí)積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程中的應用，提高工程的技術(shù)含量。

　　嚴格按規范施工根據工程項目的特點(diǎn)、施工單位應組織力量按照規范編制各類(lèi)施工統一的制度、施工措施、施工規定同時(shí)還必應動(dòng)態(tài)管理，需要注意的是所有的施工程序一定要經(jīng)過(guò)嚴格地、正確地、及時(shí)地審查。堅持嚴格檢驗及時(shí)調整每道施工工序完成，首先由施工人員自校，再又監理單位有關(guān)人員校審，必須是具有相應資質(zhì)的人員擔當，建議不要由參與同一工程施工項目的人員互校，這樣不容易發(fā)現問(wèn)題，也不宜提高工程質(zhì)量。

　　在工程質(zhì)量管理中人、料、法是五種影響工程項目質(zhì)量的主要因素中最重要的三項，這是由工程項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)決定的這里所指的人是對與工兒歌童謠在線(xiàn)播放程建設項目施工和管理的全體人員人是影響工程質(zhì)量中最重要的因素主要體現在人的質(zhì)量意識和工作技能兩個(gè)方面。

　　工程項目?jì)炔抗芾硎琼椖抗芾淼暮诵�，也是管理工作的重中之重首先面對目前競爭日趨激烈的局勢，只有嚴格對自己要求，只有人員的素質(zhì)提高，才能使得到整個(gè)工程質(zhì)量得到保證其次，嚴格的同時(shí)還要應注意運用激勵制度，提高員工的積極性最后，應能夠正確劃分各級技術(shù)管理的權限。要堅持放權到位、管理到位、責任監督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性只有這樣才能建立一支能打硬仗、精誠團結、配合默契的管理隊伍，才能加強隊伍管理。

　　項目負責人是工程設計項目管理的關(guān)鍵首先項目負責人是工程項目的策劃者、組織者、實(shí)施者，他要策劃工程項目實(shí)施的全過(guò)程，并對工程項目的總體質(zhì)量負責在施工前期階段組織好方案論證、評審、驗證等工作施工中正確地處理各方面的關(guān)系，協(xié)調調度好各種資源施工完成后項目負責人還要關(guān)注整個(gè)工程產(chǎn)品美素嬰兒奶粉價(jià)格的質(zhì)量。

　　它包括方案階段的設計，滿(mǎn)足工藝、使用功能要求外，還應滿(mǎn)足招標文件、設備訂貨的要求；施工階段要對各相關(guān)部門(mén)在評審中提出的意見(jiàn)逐條落實(shí)，特別是對法律法規和強制性標準條款的執行情況必須重點(diǎn)檢查，以確保施工審查一次通過(guò)項目負責人要主動(dòng)組織人員做好現場(chǎng)施工工作，以保證工程項目的質(zhì)量總體得到控制所以加強對項目負責人的管理是人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

　　注意對新近職員的培養這包括組織施工人員的培養項目管理人員級監理人員的培養等，只有不斷提高他們的質(zhì)量意識，拓寬專(zhuān)業(yè)知識面和內外溝通能力，才能使施工企業(yè)擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干，從而提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　建筑市場(chǎng)不規范現象令人堪憂(yōu)，一些建設主體受經(jīng)濟利益的驅使，處處鉆空子，嚴重損害了消費者的利益在湖南衡陽(yáng)發(fā)生的大火案。

　　被燒的大樓就有違章操作慘痛的教訓不斷的發(fā)生，究其原因主要是為搶工期還有就是為金錢(qián)利益。

　　經(jīng)濟利益是通過(guò)合理途徑取得的：首先，要明確成本費用發(fā)生的項目部門(mén)、分隊和崗位應負的成本效中國地圖全圖電子版益責任，使成本與經(jīng)濟活動(dòng)緊密掛鉤。

　　并且要分時(shí)段對成本發(fā)生進(jìn)行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準其次，要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現和解決偏離管理標準的問(wèn)題最后。

　　認真加工和處理成本會(huì )計信息，以期改善管理、降本增效，按期進(jìn)行成本偏差和效益責任的分析評價(jià)，嚴格業(yè)績(jì)考核和獎懲兌現。

　　對于工期的優(yōu)化，首先，要把人力資源的優(yōu)化配置，要根據工程項目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項目之間，對現實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計劃。

　　有效流動(dòng)，合理調配，充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)效率其次，項目部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統籌優(yōu)化的原則，做好施工進(jìn)度計劃并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監控和及時(shí)調整，使各種資源得到最大限度的利用制定進(jìn)度計劃計劃的內容包括設計前期的各項準備工作，有人員安排、各專(zhuān)業(yè)提資、校審、會(huì )簽、評審、成品制作時(shí)間安排等，計劃要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃符合變化后的實(shí)施條件計劃審批后，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)檢查和發(fā)現影響工程設計項目設計進(jìn)度的問(wèn)題。

　　他可能除了要考慮競爭的壓力和技術(shù)的發(fā)展外，還會(huì )對方案、擴初、施工圖提出不同的想法，這些都應及時(shí)做出反映和處理。

　　項目管理是在一定的約束條件，如質(zhì)量、工期、投資條件下，以工程項目為對象，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標項目管理適用于投資巨大、關(guān)系復雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法工程項目質(zhì)量控制是工程建設投資，質(zhì)量和進(jìn)度三大目標之一。

　　這里所說(shuō)的質(zhì)量不僅僅是指狹義上的產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作的質(zhì)量工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

　　現代工程項目正在朝著(zhù)大型化、規�；�、現代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴格的監控和管理，才能得到保證把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已經(jīng)成為狀趨勢。