[摘　要]作者參與了本企業(yè)內部施工定額的編制工作，并參與開(kāi)發(fā)了施工成本分析平臺，本文闡述了施工企業(yè)內部編制定額的必要性和編制內容，以及成本分析平臺的實(shí)用性和開(kāi)發(fā)思路。

　　1、前言 

　　施工企業(yè)的內部定額，體現了企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)格水平的報價(jià)參與市場(chǎng)競爭，是科學(xué)、合理和先進(jìn)的企業(yè)管理水平的體現，是衡量建筑產(chǎn)品企業(yè)成本水平的尺度標準。施工定額具有企業(yè)性、直接性、實(shí)用性和保密性，是企業(yè)積累的經(jīng)驗和技術(shù)財富，施工定額編制的準確性直接影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工成本分析平臺為實(shí)現施工定額運用提供了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺，也是實(shí)現項目管理電算化和現代化的重要因素。憑著(zhù)多年的工程施工和工程造價(jià)管理的經(jīng)驗，我參加了以上工作，在此談?wù)勛约旱恼J識，僅供同行參考。

　　2、施工定額的確定

　　2．1編制施工定額的目的

　　企業(yè)施工定額的編制應能夠反映比較成熟的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，有利于降低工料消耗，提高企業(yè)管理水平，達到鼓勵先進(jìn)、勉勵中間、醒示落后的目的。

　　2．2編制施工定額的必要性

　　目前建筑市場(chǎng)供求關(guān)系嚴重失衡，業(yè)主希望以最低的價(jià)格贏(yíng)得優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)質(zhì)工程，而施工企業(yè)由于任務(wù)嚴重不足，在競爭中只求發(fā)放人工工資。工程投標價(jià)格嚴重背離價(jià)值，無(wú)節制地壓價(jià)，造成企業(yè)成本虧損，發(fā)展滯后。只有“價(jià)實(shí)”才能“貨真”。

　　現在商務(wù)標的評標方法大多采用1—B（經(jīng)評審的最低投標價(jià)法——限定幅度），以合理低價(jià)競標。對于施工企業(yè)而言，原有通過(guò)行政手段公布的標準定額以及計費辦法，如今只是計算標底的依據，依此計算的標書(shū)將會(huì )是投標中的最高價(jià)格，完全沒(méi)有競爭力。

　　2．3施工定額的編制過(guò)程概況

　　由于施工定額編制工作的重要性，公司專(zhuān)門(mén)成立了編制工作領(lǐng)導小組，邀請了許多深圳市建設行業(yè)以及本企業(yè)的專(zhuān)家，以《深圳市建筑工程綜合價(jià)格（2000年修訂版）》為基礎，經(jīng)過(guò)精心準備、周密計劃、合理的安排、認真分析、反復測算、嚴格審查；由編制計劃→數據采集→數據整理→數據完善→數據輸入→計價(jià)表生成→修改完善→定額完成→軟件生成，其中數據采集運用了現場(chǎng)觀(guān)察測定法和抽樣統計法等方法，歷經(jīng)一年零一個(gè)多月，我們完成了內部定額的編制工作，大致可分為五個(gè)階段：項目劃分階段，子目含量確定階段，測算審核階段，修改完善階段，定額完成系列軟件生成階段。

　　2．4施工定額的主要內容

　　本企業(yè)的施工定額與《深圳市建筑工程綜合價(jià)格（2000年修訂版）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《綜合價(jià)格》）相比，有下面幾個(gè)比較大的差別：

　�、俑鱾�(gè)分項子目的人工單價(jià)均為本公司平均水平，此處人工費僅是現場(chǎng)工人的工資，未包括現場(chǎng)管理人員的工資以及公司管理人員的工資，并設置計時(shí)工的控制標準。為了嚴格控制計時(shí)用工，公司實(shí)行計時(shí)工由各作業(yè)隊包干制，平時(shí)由各作業(yè)隊長(cháng)根據工種實(shí)際發(fā)生需要，按本標準派工。工程完工，本工種任務(wù)基本結束后，統一核算，如有超支將對作業(yè)隊長(cháng)給予罰款。計時(shí)工控制標準：以各作業(yè)隊當月發(fā)生的計時(shí)用工占本隊施工班組當月應發(fā)工資總額所占比例為控制指標。比如鋼筋作業(yè)：**%（主要用于本工種工完場(chǎng)清、值班、設計變更、返工、機具保養及多余成型鋼筋的回收再加工等計時(shí)用工）；

　�、诓牧舷�耗量均為本企業(yè)實(shí)際平均水平，是根據本企業(yè)多年的施工經(jīng)驗和數據積累所獲，與《綜合價(jià)格》有較大差異；

　�、鄄牧蟽r(jià)格均采用市場(chǎng)采購價(jià)，部分大宗材料的價(jià)格由公司資產(chǎn)管理部通過(guò)競標的方式獲取，是公司節約成本的關(guān)鍵；

　�、苋∠�《綜合價(jià)格》里建筑物垂直運輸，建筑超高增加費等章節，增加了獨立管理項目和大型機械工程兩章，獨立管理項目主要是部分比較適合獨立管理的項目，以獨立費的形式出現和計算，比如防水工程等等；大型機械工程是以本企業(yè)租賃分公司塔吊、砼輸送泵等大型機械臺班租賃費或市場(chǎng)租賃費為計費基礎，計件計日計算。非正常時(shí)間按超時(shí)臺班費計算；

　�、菽_手架不再按每平米綜合單價(jià)來(lái)計算，而是分為兩部分，一個(gè)為周轉材料租賃費，例如鋼管￠48有100噸，那么租金為100×**元/噸×使用天數；一個(gè)為人工費，例如100M2外墻腳手架，那么就是100×**元/M2。⑥現場(chǎng)管理費，臨時(shí)設施費，施工技術(shù)措施費的計算是根據工程的具體情況制定相應的人員設置方案，臨設方案和技術(shù)措施方案，然后按實(shí)際方案進(jìn)行計件或計時(shí)計算，并非像《綜合價(jià)格》里面按某某費的**%來(lái)計算。比如項目副經(jīng)理2人，那么項目副經(jīng)理工資總額為2×**元/月×使用月份，以此類(lèi)推……

　　3、施工成本分析平臺的開(kāi)發(fā)和應用

　　3．1成本分析平臺開(kāi)發(fā)的必要性

　　運用電腦對建造業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理已是社會(huì )進(jìn)步的潮流。電腦輔助計算建設工程造價(jià)更是提升工程建造業(yè)生產(chǎn)力的基礎。工程成本的計算并不僅僅是為了報價(jià)，而是對工程成本進(jìn)行科學(xué)而嚴謹地透徹分析、全過(guò)程地追蹤，從而實(shí)現施工過(guò)程的成本控制與管理，這一理念是多少建造者的夢(mèng)想與期待。施工成本分析平臺作為施工定額的載體，兩者功能相結合，必將使企業(yè)真正地實(shí)現科學(xué)嚴謹的管理、控制造價(jià)、降低成本、提高企業(yè)競爭實(shí)力。

　　3．2成本分析平臺的開(kāi)發(fā)

　　經(jīng)過(guò)認真和嚴謹的選擇，我公司選擇了某某著(zhù)名軟件開(kāi)發(fā)公司作為合作開(kāi)發(fā)單位，施工成本分析平臺的開(kāi)發(fā)與施工定額的編制其實(shí)是同步進(jìn)行的，是為我公司度身制造的。此套施工成本控制輔助系統分為：成本分析平臺和施工定額數據庫兩大部分，兩大部分相互關(guān)聯(lián)也相互分離。平臺式結構，為建造業(yè)管理軟件的通用性奠定了重要的基礎，不僅僅是套算定額，而是將定額編制、工程量輔助計算、定額套算、換算、增補、查閱、材料分析、物料解析、派工、備料、報價(jià)、投標等一系列繁雜瑣碎的事情在電腦的參與下成為輕松便捷。讓大量的記憶與計算分析工作由電腦承擔。成本分析平臺分為三個(gè)版本：定額編制器，企業(yè)版和專(zhuān)業(yè)版，不同的管理者有不同的使用權限。

　　3．3成本分析平臺的應用

　　施工定額和平臺都是為實(shí)行項目制而服務(wù)的，投標前可先利用其測算工程成本，以確定投標的定價(jià)；投標成功后，利用其制作《項目部成本指標計算書(shū)》和《勞務(wù)公司成本指標計算書(shū)》，指定相應的利潤指標，下達工程任務(wù)。

　　4、結束語(yǔ)

　　編制施工定額是一個(gè)繁復而詳細的過(guò)程，在此無(wú)法一一敘述，總之企業(yè)的施工定額并不是編出來(lái)就可以一勞永逸的，在施工中還要及時(shí)采用新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝，所以在今后的實(shí)踐當中應不斷的改進(jìn)、補充，才可以使其更加準確和完善。成本分析平臺的概括面也會(huì )在將來(lái)的優(yōu)化中越來(lái)越廣，進(jìn)一步的想法是讓它在公司的材料管理，財務(wù)管理，合同管理都能發(fā)揮更強大的作用。