摘　要：施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項目管理的主要內容，簡(jiǎn)要介紹了進(jìn)度、成本、質(zhì)量相互之間的對立統一關(guān)系，對進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制的控制措施進(jìn)行了詳細的闡述。

　　當前，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì )提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項目管理的主要內容，工程項目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本達到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。正確把握和合理處理進(jìn)度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系，加強對這三者進(jìn)行有效的控制，對于項目管理有重大的意義。

　　一、進(jìn)度_成本和質(zhì)量三者的關(guān)系

　　工程項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關(guān)系。

　　（一）對立關(guān)系

　　如果要加快工程進(jìn)度，則需要加班加點(diǎn)或適當增加施工機械和人力，這將直接導致成本的增加；此外，加快進(jìn)度往往會(huì )打亂原有的計劃，使建設工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節之間產(chǎn)生脫節現象，增加控制和協(xié)調的難度，會(huì )對工程質(zhì)量帶來(lái)不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。

　　如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，采用較差或普通的工程設備和建筑材料；同時(shí)，只能按費用最低的原則安排進(jìn)度計劃，整個(gè)工程需要的建設時(shí)間就較長(cháng)。

　　（二）統一關(guān)系

　　如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節約投資的；另外，從質(zhì)量控制的角度，如果在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，保證實(shí)現工程預定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實(shí)施過(guò)程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。另一方面，嚴格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。如果在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行返工處理，雖然需要耗費時(shí)間和加大成本，但是比不及時(shí)返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對整個(gè)工程進(jìn)度的影響要小。

　　二、加強進(jìn)度_成本和質(zhì)量三大控制

　　（一）進(jìn)度控制項目管理培訓 

　　施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。影響項目進(jìn)度的因素很多：人，材料設備，技術(shù)，資金素，社會(huì )因素等等，進(jìn)度控制一般采用以下控制措施。

　　1、工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調動(dòng)機械設備的物質(zhì)基礎，意味著(zhù)進(jìn)度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設單位一定要按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。

　　2、定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，分解進(jìn)度計劃中的各個(gè)階段目標，在現場(chǎng)管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計劃和具體概念目標，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。

　　3、施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應予以積極協(xié)調，一切以大局為重，否則會(huì )造成不必要的進(jìn)度延誤。

　　4、深入施工現場(chǎng)，認真研究進(jìn)度滯后的原因，與施工班組一起解決問(wèn)題，對影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法要及時(shí)指出并監督糾正。

　　（二）成本控制

　　成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。成本控制一般采用以下措施。

　　1、優(yōu)化施工方案。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

　　2、完善項目成本管理責任體系。建立一個(gè)完善的項目成本管理責任體系，確定項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，各級成本管理部門(mén)組織實(shí)施，各職能部門(mén)分工負責，齊抓共管，全員參與。

　　3、實(shí)行全過(guò)程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是保證每個(gè)環(huán)節均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開(kāi)支范圍，把目標成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。

　　4、建立合理的獎罰分明機制。利用激勵機制對各部門(mén)和責任人實(shí)施成本考核，獎優(yōu)罰劣；只有獎罰分明，才能有效地調動(dòng)每一位職工完成目標成本的積極性。

　　5、加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，采取相關(guān)防范措施，消除質(zhì)理通病，杜絕返工現象的發(fā)生，避免因返工而導致工程成本增加。

　　（三）質(zhì)量控制質(zhì)量

　　控制是根據合同、規范所規定的質(zhì)量標準采取的一系列檢測、監控措施�？偟膩�(lái)說(shuō)，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設備，方法和環(huán)境，質(zhì)量控制一般采用以下措施：

　　1、積極參加設計交底和圖紙會(huì )審會(huì )議，在交底、會(huì )審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問(wèn)、不妥的地方必須在會(huì )議上指出，并得到解決。

　　2、對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。

　　3、在施工過(guò)程中通過(guò)班組自檢、工序交接檢、抽檢、專(zhuān)檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標準允許范圍內，嚴把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見(jiàn)的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應用等進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　4、認真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規范規定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，如發(fā)現問(wèn)題則要進(jìn)行修復，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對不可以疏忽。

　　三、結束語(yǔ)

　　進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者有內在統一性，它們互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。