摘　要：建筑工程項目管理需要進(jìn)行創(chuàng )新，不斷深化施工管理體制改革。本文將結合實(shí)際對加強建筑工程項目管理的有效途徑進(jìn)行探討。

　　目前，建筑工程項目管理存在諸多問(wèn)題。隨著(zhù)生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。因此，需要不斷總結經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng )新，不斷深化施工管理體制改革。

　　1、加強建筑工程體制建設 

　　一是要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，做到產(chǎn)權清晰，依法建立新型的產(chǎn)權關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責，同時(shí)承擔有限責任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來(lái)承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產(chǎn)來(lái)確定項目部獨立的法人地位，沒(méi)有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。三是形成科學(xué)的法人治理結構，形成來(lái)自所有者的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現企業(yè)控股公司的意志。

　　2、更新觀(guān)念，轉換機制 

　　通過(guò)向廣大職工反復深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競爭、效益觀(guān)念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門(mén)職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟體制，轉換項目管理經(jīng)營(yíng)機構。從機構上， 設立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調管理職能，有利于形成現場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現場(chǎng)調度長(cháng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專(zhuān)設工程技術(shù)部，以適應工程技術(shù)新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設一流工程和創(chuàng )造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機關(guān)報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實(shí)現轉換，并顯示出強大的生機與活力。

　　3、加強技術(shù)管理與創(chuàng )新 

　　技術(shù)創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應用創(chuàng )新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競爭力，占據市場(chǎng)并實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng )新采用從后往前做的模式，即根據市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng )新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng )新還為體制創(chuàng )新、結構創(chuàng )新和機制創(chuàng )新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng )新的基礎。

　　4、建立健全競爭、激勵、約束和監督機制 

　　要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊伍。首先，要建立競爭機制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過(guò)競爭機制，可以促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。其次，要建立約束機制，沒(méi)有強有力的約束機制，項目管理將會(huì )失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規范規程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。再次，要建立監督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實(shí)建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質(zhì)量監督與責任追溯系統，實(shí)行目標管理，責任到人。加強對勞動(dòng)和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場(chǎng)；同時(shí)加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

　　5、加強成本管理和質(zhì)量管理 

　　項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過(guò)對合同單價(jià)的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價(jià)，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導和監督；二級單位作業(yè)層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價(jià)控制成本消耗，自負盈虧�？偣こ處熦撠熃M織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng )新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持�？偨�(jīng)濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況�？倳�(huì )計師對項目成本運行及實(shí)際消耗狀況，對項目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實(shí)現，并總結成本控制的經(jīng)驗教訓。為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開(kāi)展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責任者進(jìn)行嚴厲處罰的同時(shí)，設立高額獎金，用以獎勵工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監察作用，提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統，落實(shí)質(zhì)量終身負責制。

　　6、強化安全文明施工 

　　建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期加長(cháng)等。施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹(shù)立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開(kāi)展“事故零目標”推進(jìn)活動(dòng)。實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監測、教育、現場(chǎng)實(shí)施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動(dòng)防護用品等；健康管理包括工業(yè)衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場(chǎng)衛生，生活衛生、醫療救護等�？傊�，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門(mén)都需要納入管理的范疇。