設備工程投資控制概述（二）

　　內容提要

　　本講主要內容：

　　第三節　設備工程投資控制

　　第四節　設備監理工程師在投資控制中的主要任務(wù)

　　第五節　項目決策過(guò)程中的投資控制

　　大綱要求

　　一、了解設備工程投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)系；

　　二、了解項目的融資方式；

　　三、熟悉設備工程投資控制的主體、原則、目標；

　　四、掌握設備工程投資控制的概念；

　　五、掌握設備監理師在投資控制各階段中的主要任務(wù)。

　　內容講解

　　第三節　設備工程投資控制

　　一、設備工程投資控制的含義

　�。ㄒ唬┰O備工程投資控制的概念

　　設備工程投資控制就是要利用各種技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段，在設備形成過(guò)程中，在正確估計和確定設備工程投資估算、概預算及合同價(jià)的基礎上，把投資控制在批準的投資限額內，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證設備工程投資管理目標的實(shí)現，同時(shí)合理使用人力、物力、財力，以求取得較好的投資效益。

　�。ǘ�）設備工程投資控制的主體

　　業(yè)主是設備工程投資控制的主體，而設備監理工程師是接受業(yè)主委托，代表業(yè)主對設備形成過(guò)程實(shí)行監督并進(jìn)行投資控制。

　�。ㄈ�）設備工程投資控制的目的

　　設備工程投資控制的目的，就是按照經(jīng)濟規律的要求，根據市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，正確估計和確定整個(gè)設備工程形成過(guò)程中的投資，并有效地控制投資，保證投資控制目標的實(shí)現；同時(shí)合理利用人力、物力、財力資源，以提高投資效益。

　　設備工程投資控制的具體任務(wù)包括以下內容：

　�、俦ＷC設備工程投資控制在批準的投資限額以?xún)�，利用有限的資金，按期，保質(zhì)地完成設備工程任務(wù)，取得更高的投資效益；

　�、谑箍赡軇�(dòng)用的設備工程建設資金能夠在整個(gè)設備工程中的主要設備工程，配套設備工程，附屬設備工程等之間實(shí)現合理地分配和有效地使用；

　�、蹏栏裢顿Y審核程序，發(fā)生投資偏差時(shí)能及時(shí)采取補救措施，使設備工程投資實(shí)際支出數額控制在合理的范圍內，最終不突破投資限額；

　�、芫C合考慮設備工程投資、設備工程的功能要求及設備工程建設工期，正確處理這三者之間的關(guān)系，提高設備工程投資的綜合效益。

　　例1、設備工程投資控制的目的不僅僅在于將投資控制在限額之內，更重要的是要實(shí)現投資的最終目標是（　�。�。

　　A．對總費用進(jìn)行控制

　　B．對總工程質(zhì)量進(jìn)行控制

　　C．對全壽命費用進(jìn)行控制

　　D．對總工程進(jìn)度進(jìn)行控制

　　答案：C

　　分析：設備工程投資控制的目的不僅僅在于將投資控制在限額之內，更重要的是要實(shí)現投資的最終目標——對全壽命費用進(jìn)行控制。

　�。ㄋ模┰O備工程投資控制與成本控制的關(guān)系

　　設備工程成本，是指設備工程各承包單位為了提供滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的合格設備，在設備形成過(guò)程中，進(jìn)行設計、生產(chǎn)及提供勞務(wù)所支出的費用總和。

　　設備工程投資與設備工程成本之間既存在相互依存關(guān)系，也有一定區別。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，設備工程投資可以看作是投資者支付的價(jià)格，因此設備工程投資與成本的關(guān)系可歸為設備工程價(jià)格與成本之間的關(guān)系。

　　設備工程投資與成本之間也存在明顯的區別。設備工程投資和設備工程成本從不同角度體現相應的耗費。

　　設備工程投資是從該工程投資者或業(yè)主的角度體現的全部費用支出；

　　設備工程成本是從該工程承包商的角度出發(fā)，對承包設備工程任務(wù)的全部費用支出，或設備工程某一特定過(guò)程的費用支出。

　　由于設備工程的投資者或業(yè)主和承包商追求的經(jīng)濟利益不同，因而進(jìn)一步表現出設備工程投資和成本之間的管理性質(zhì)和管理目標不同。

　　從管理性質(zhì)看，前者屬于投資管理范疇，后者屬于成本管理范疇；

　　從管理目標看，作為設備工程投資，投資者或業(yè)主在進(jìn)行該工程決策和實(shí)施過(guò)程中，首先追求的是決策的正確性。其次，在設備工程實(shí)施過(guò)程中完善設備功能，提高設備質(zhì)量，降低投資費用，按期或提前交付使用，是投資者或業(yè)主始終關(guān)注的問(wèn)題。

　　因此，降低設備工程投資是投資者或業(yè)主始終如一的追求。

　　設備工程成本控制，是指在設備工程進(jìn)行過(guò)程中，按照規定的標準調節影響設備工程成本的一切因素，對設備工程成本形成可能發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預測、監督和及時(shí)的糾正，將設備工程過(guò)程中的各項費用限制在成本計劃范圍內，以實(shí)現降低設備工程成本的目標。

　　設備工程的實(shí)施是分成不同過(guò)程進(jìn)行的，需要有不同的承包單位承擔相應的任務(wù)。業(yè)主及設備監理工程師根據承包合同價(jià)實(shí)行投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。同時(shí)，承包單位作為獨立核算的經(jīng)濟實(shí)體，在承包合同的約束下，要講求經(jīng)濟效益，進(jìn)行內部的經(jīng)濟核算，所以需要嚴格進(jìn)行承包工程的成本控制。

　　因此，設備工程各承包單位是該工程成本控制的主體。

　　例2、設備工程成本包括（　�。�，屬補償設備價(jià)值性質(zhì)。

　　A．設備工程形成過(guò)程中的物質(zhì)消耗支出

　　B．活勞動(dòng)報酬支出

　　C．銷(xiāo)售報酬支出

　　D．產(chǎn)品勞動(dòng)報酬支出

　　E．損耗支出

　　答案：AB

　　分析：設備工程成本包括設備工程形成過(guò)程中的物質(zhì)消耗支出和活勞動(dòng)報酬支出，屬補償設備價(jià)值性質(zhì)。

　　設備工程投資控制和成本控制都是設備工程管理的重要組成部分。二者既有聯(lián)系又有區別。

　　1.設備工程投資控制和成本控制的主體不同

　　2.設備工程投資控制與成本控制主體不同，也決定了二者控制的目的不同