最近在著(zhù)手進(jìn)行一個(gè)流程優(yōu)化項目，作為一只項目管理小菜鳥(niǎo)，在惴惴不安之余只能一邊學(xué)習一邊摸索著(zhù)把項目往前推動(dòng)。

　　具體做項目，才明白了時(shí)間表的重要性。以前參加培訓的時(shí)候，培訓老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)項目管理的核心是時(shí)間管理，項目的成敗取決于時(shí)間表的制訂和實(shí)施，仔細想一下，確實(shí)是有道理的。每個(gè)項目都有時(shí)間上的要求，時(shí)間直接影響到項目的有效完成、項目的效率以及項目需要投入的資源。時(shí)間表為項目每一個(gè)步驟的進(jìn)行提供動(dòng)力和指南，將一個(gè)完整而又復雜的大項目分解為一個(gè)個(gè)可實(shí)施的小模塊，在實(shí)施過(guò)程中將進(jìn)度與預先設定的完成時(shí)間做比較，以精確地控制項目進(jìn)展。

　　項目時(shí)間表的制訂，需要審慎的思考與各方的協(xié)調，需要時(shí)間表制定者的反復思考推敲、對項目整體的充分把握，也需要與各項目相關(guān)部門(mén)充分的溝通。以下是對于時(shí)間表制訂的一些初步思考：

　　1、時(shí)間表是動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結合的。時(shí)間表制訂的目的就是為了有效控制項目的進(jìn)展，因此一旦制訂出來(lái)，就不能輕易發(fā)生變動(dòng)（項目有重大調整的情況除外），因此可以說(shuō)項目時(shí)間表是靜態(tài)的；項目的靈活性通常會(huì )超出預期，在項目執行過(guò)程中會(huì )發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，從而影響預先制定好的時(shí)間步驟，不能完全嚴格按照時(shí)間表規定的時(shí)間執行，因此在項目執行過(guò)程中需要時(shí)時(shí)對各步驟進(jìn)行時(shí)間上的調整，因此可以說(shuō)項目時(shí)間表是相對動(dòng)態(tài)的。

　　2、項目時(shí)間表是各相關(guān)部門(mén)溝通與平衡的產(chǎn)物。項目各相關(guān)部門(mén)在討論、確定時(shí)間表時(shí)，會(huì )從本部門(mén)的角度考慮可行性，因此通過(guò)時(shí)間表可以確定各部門(mén)為本項目投入多少資源。時(shí)間表一旦確定，會(huì )成為項目與各相關(guān)部門(mén)之間的溝通橋梁和制衡工具。

　　3、時(shí)間表的制訂需要建立在對項目重要控制點(diǎn)清楚了解的基礎上。項目的復雜程度通常超出想象，在制訂時(shí)間表的時(shí)候如果考慮到所有內容所有細節，那基本上是做不出時(shí)間表的，即使做出來(lái)也沒(méi)辦法執行。因此在制訂時(shí)間表之前需要把項目所有關(guān)鍵點(diǎn)提出來(lái)，通過(guò)這些關(guān)鍵點(diǎn)的定位，來(lái)設定時(shí)間表的內容。

　　4、制訂項目時(shí)間表時(shí)，需要充分考慮到項目小組的工作量以及每個(gè)成員及配合的相關(guān)部門(mén)能投入的時(shí)間關(guān)系，同時(shí)需要預留出一定比例的緩沖時(shí)間，防止意外事件導致的拖延。

　　5、時(shí)間表的制訂需要突出項目進(jìn)行的關(guān)鍵路徑，同時(shí)需要標明關(guān)鍵節點(diǎn)。

　　以上為對于項目時(shí)間表制訂的一些初步思考，歡迎各位發(fā)表意見(jiàn)以進(jìn)行進(jìn)一步的思考。