設備設計、采購過(guò)程投資控制（一）

　　內容提要

　　本講主要內容：

　　第一節　設備設計、采購過(guò)程投資控制概述

　　第二節　設備采購評標

　　大綱要求

　　一、了解設備設計過(guò)程的特點(diǎn)以及投資影響因素；

　　二、掌握設備采購評標的原則與方法；

　　內容講解

　　第一節　設備設計、采購過(guò)程投資控制概述

　　設計與采購過(guò)程是設備工程投資控制的重要對象。設備監理工程師應幫助業(yè)主采取科學(xué)有效的措施，主動(dòng)影響設計過(guò)程，以達到理想的投資效果。

　　設備采購過(guò)程往往與設備設計過(guò)程結合在一起。設備監理工程師應協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設備采購招標，提出評標建議，簽訂采購合同。

　　一、設備設計、采購過(guò)程投資控制的特點(diǎn)

　　（一）設備設計、采購過(guò)程的特點(diǎn)

　　建設項目中的設計任務(wù)分為項目設計和設備設計兩大部分。

　　項目設計是在項目可行性研究獲得批準后進(jìn)行的，一般可劃分為幾個(gè)階段。

　　一般工業(yè)與民用建筑設計按初步設計和施工圖設計兩個(gè)階段進(jìn)行，稱(chēng)為“兩階段設計”

　　對于技術(shù)上復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的項目，可按初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計三個(gè)階段進(jìn)行，稱(chēng)為“三階段設計”。

　　小型項目由于技術(shù)簡(jiǎn)單，在簡(jiǎn)化的初步設計確定后，就可做施工圖設計。

　　設備設計即指設備本體設計，一般而言，設備設計與制造招標是在項目的初步設計基礎上進(jìn)行的。

　　設備設計與項目設計雖然同屬設計過(guò)程，但它們選擇設計單位的方法存在著(zhù)很大的不同。一般是通過(guò)設備設計與制造的一攬子招標方式來(lái)選擇設備設計單位，設計工作主要由設備制造廠(chǎng)來(lái)完成。而有的設備工程采用設計采購施工（EPC，即交鑰匙工程）招標方式，這種工程的通常情況是：由承包商進(jìn)行所有設計、采購和施工（EPC），向業(yè)主提供一個(gè)配備完善的設施，轉動(dòng)鑰匙即可運行。因此對于設備工程而言，設備采購招標也可理解為一種擴大的設計招標。

　　例1、設備設計即指（　 ）。

　　A．設備工藝流程設計

　　B．設備本體設計

　　C．設備管道設計

　　D．設備安裝設計

　　答案：B

　　分析：設備設計即指設備本體設計，一般而言，設備設計與制造招標是在項目的初步設計基礎上進(jìn)行的。

　　（二）設備監理工程師在設備設計、采購過(guò)程中投資控制的作用

　　設備工程中的設計任務(wù)主要包括設備設計和工藝、管道等相關(guān)配套設施設計兩大部分。

　　工藝及相關(guān)配套設施設計屬于項目設計的一部分，但它形成的設計結果會(huì )直接影響到設備工程投資，因此也是設備監理工程師投資控制的對象。

　　設備監理工程師僅能對工藝管道等相關(guān)配套設施的設計進(jìn)行直接控制，因此，這一過(guò)程中的投資控制主要通過(guò)設備采購招標評標、合同價(jià)格的確定以及合同變更管理來(lái)實(shí)現。

　　例2、設備監理工程師無(wú)法對設備的具體設計過(guò)程進(jìn)行監控，他們僅能對工藝管道等相關(guān)配套設施的設計進(jìn)行直接控制，因此，這一過(guò)程中的投資控制主要通過(guò)（　 ）來(lái)實(shí)現。

　　A．設備采購招標評標

　　B．設備采購

　　C．合同價(jià)格的確定

　　D．工藝、管道等相關(guān)配套設施采購

　　E.合同變更管理

　　答案：ACE

　　分析：由于在設備形成過(guò)程中，設備設計是由設備制造廠(chǎng)按照業(yè)主提供的技術(shù)參數和工藝要求進(jìn)行的，設備監理工程師無(wú)法對設備的具體設計過(guò)程進(jìn)行監控，他們僅能對工藝管道等相關(guān)配套設施的設計進(jìn)行直接控制，因此，這一過(guò)程中的投資控制主要通過(guò)設備采購招標評標、合同價(jià)格的確定以及合同變更管理來(lái)實(shí)現。