施工環(huán)節的成本控制主要應注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門(mén)的及時(shí)溝通和良好合作。

　　控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 參考文件

　　1、設計變更環(huán)節

　�。�1）變更評估 項目前期規劃、定位要全面、準確，盡量避免在施工中的重大設計調整。加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價(jià)，對可能發(fā)生變更的地方有預見(jiàn)性，并予以事先約定。各部門(mén)全面評估變更帶來(lái)的各種變化，為審批提供參考依據。 審算部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。甲方項目代表執行修改的工期評估。審算部成本管理員負責計算變更后的成本現狀。 詳見(jiàn)《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？

　�。�2）變更的審核簽認 根據變更原因將設計變更分成四類(lèi)，不同類(lèi)別按相應的審核簽認流程進(jìn)行。 經(jīng)辦部門(mén)？ 詳見(jiàn)《工程現場(chǎng)簽證管理規范》第二條、第十三條。

　　設計變更通知單。 發(fā)生變更項目的負責人 詳見(jiàn)《工程現場(chǎng)簽證管理規范》第5到第8條。

　　變更必須有設計單位、設計部、工程部、監理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 經(jīng)辦部門(mén) 詳見(jiàn)《工程現場(chǎng)簽證管理規范》第九到第十二條。

　�。�3）變更的審批 主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。 主管總經(jīng)理 詳見(jiàn)《工程現場(chǎng)簽證管理規范》第十三條。

　　施工現場(chǎng)簽證

　�。�1）簽證的必要性 現場(chǎng)簽證的確認應嚴格按照合同中所約定的條款執行。 經(jīng)辦部門(mén)（設計部或工程部）

　�。�2）簽證的時(shí)限 現場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應堅持當時(shí)發(fā)生當時(shí)簽證的原則。 詳見(jiàn)《工程現場(chǎng)簽證管理規范》第十條。

　　控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 參考文件（續） 

　　2、施工現場(chǎng)簽證 

　�。�1）簽證的工程量 認真核對簽證的工程量準確。簽證的內容、原因、工程量應清楚準確、無(wú)涂改、編號準、全，并有監理工程師的簽字確認。 經(jīng)辦部門(mén)（設計部或工程部） 詳見(jiàn)《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？

　�。�2）簽證的審批 施工洽商通知單 發(fā)生變更項目的負責人 詳見(jiàn)《工程現場(chǎng)簽證管理規范》第5到第8條。

　　必須遵循“先洽后干”的原則。在確認簽證前，應按相應審批程序報審，通過(guò)后方可正式簽證。 主管總經(jīng)理 詳見(jiàn)《工程現場(chǎng)簽證管理規范》第十四條。

　�。�3）簽證的反饋 對工程變更應定期進(jìn)行分類(lèi)匯總統計分析，并根據統計資料對控制工程變更提出改進(jìn)意見(jiàn)。 資料工程師 詳見(jiàn)《工程現場(chǎng)簽證管理規范》第十八、十九條。

　　3、審圖

　�。�1）擴初圖會(huì )審（2）施工圖會(huì )審（3）分項、分部圖會(huì )審（4）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖紙會(huì )審 圖紙多層次會(huì )審會(huì )簽及審批制度。各專(zhuān)業(yè)互審互簽制度。力爭在開(kāi)工前把圖紙中的問(wèn)題修改完。 甲方技術(shù)負責人 詳見(jiàn)《施工環(huán)節成本控制要點(diǎn)》三、“審圖”

　　4、總分包配合費

　�。�1）分包方式（2）分包內容（3）分包的責任界定 通過(guò)投標確定配合費。應避免在施工過(guò)程中修改分包方式、分包內容、范圍而增加工程成本。 甲方代表 詳見(jiàn)《施工環(huán)節成本控制要點(diǎn)》四、“總分包配合費”

　　5、材料供應

　�。�1）選型（2）材料供應方式（3）材料計劃（4）預留時(shí)間 施工所用的各項材料的選型應在材料招標前確定。 設計部 主要解決的是材料供應對施工環(huán)節成本的影響，詳見(jiàn)《施工環(huán)節成本控制要點(diǎn)》五、“材料供應”

　　先確定材料供應方式，通過(guò)招標確定相關(guān)費用。 審算部組織工程部參加限時(shí)編制材料計劃。材料計劃簽認。 甲方代表要考慮可能出現的問(wèn)題，留出相應的時(shí)間。 經(jīng)辦部門(mén)

　　6、工程款的支付

　�。�5）付款進(jìn)度（6）工程進(jìn)度 按合同約定執行付款。按進(jìn)度付款。多層次多角度審核工程進(jìn)度。 甲方代表與監理工程師審核完成的形象部位預算人員審核工程價(jià)值量 詳見(jiàn)《付款審批程序規范》附件2：“工程款付款流程”