中國建筑企業(yè)要想在廣闊的國際承包市場(chǎng)上取得更大的發(fā)展，除了必須擁有雄厚的資金實(shí)力、過(guò)硬的企業(yè)管理和較好的企業(yè)品牌外，其項目管理人才水平的高低也成為發(fā)展的關(guān)鍵和制約的瓶頸，而項目管理人才水平的高低取決于項目管理人才職業(yè)化建設的程度。本文便著(zhù)重論述了項目經(jīng)理職業(yè)化建設的途徑和注意事項。

　　2003年，國務(wù)院頒發(fā)文件規定，在實(shí)行建造師執業(yè)資格制度后，取消項目經(jīng)理資質(zhì)行政核準。政府取消項目經(jīng)理資質(zhì)行政審批后，項目經(jīng)理資質(zhì)如何管理？項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì )化管理。

　　項目經(jīng)理的培養和選聘重在市場(chǎng)和投資人認可。項目經(jīng)理職業(yè)化建設應圍繞市場(chǎng)和投資人的認可做文章，需要國家行政主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)三方齊抓共管，建立全方位、立體化的項目經(jīng)理職業(yè)化建設體系，完善項目經(jīng)理職業(yè)化建設的相關(guān)機制和制度，使新形勢下的項目經(jīng)理職業(yè)化步入發(fā)展新階段。

　　項目經(jīng)理職業(yè)化建設除了認真執行國家、行業(yè)協(xié)會(huì )的政策措施外，還應注重以下幾個(gè)方面：

　　夯實(shí)項目經(jīng)理選拔基礎

　　中國加入WTO后，企業(yè)急需一批具有國際化水準的項目管理人才。這就需要充分挖掘企業(yè)潛能，從復合型人才的定位出發(fā)，加大經(jīng)營(yíng)管理人員的項目管理知識培訓和繼續教育，提升現有經(jīng)營(yíng)管理人員的整體素質(zhì)，注重項目管理人員的知識更新，增大項目管理人員的招收比重，建立項目經(jīng)理人才數據庫，確保項目管理人員總量和質(zhì)量同步提升，為項目經(jīng)理選拔任用提供堅實(shí)的資源基礎。

　　實(shí)施項目管理多元化培訓

　　企業(yè)人力資源管理部門(mén)在做好項目管理人員職業(yè)生涯規劃的基礎上，要強化項目管理的多元化培訓。培訓方式要多樣，采取集中與分散相結合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結合、自培與外培相結合等形式；培訓內容要多元，既要就經(jīng)濟管理的基礎知識和項目管理的業(yè)務(wù)知識組織培訓，也要就培訓工程技術(shù)、造價(jià)等施工管理的專(zhuān)業(yè)知識組織培訓，還要組織學(xué)習政治理論等；培訓對象要多元，打破項目管理人才框框的桎梏，對企業(yè)的管理人員普遍進(jìn)行項目管理綜合知識培訓，在抓好經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等系統管理人員培訓的基礎上，培訓對象要延伸至財務(wù)人員及其它經(jīng)濟管理人員。

　　強化項目經(jīng)理責任制落實(shí)

　　建立以項目經(jīng)理責任制為核心的項目管理責任保證體系。一是以此為核心，完善責權利相統一的項目管理責任體系；二是完善和規范企業(yè)項目風(fēng)險控制體系；三是健全并完善項目成本管理體系；四是規范和完善施工管理組織體系；五是建立并完善企業(yè)項目文化建設體系；六是完善企業(yè)項目責任目標管理體系。

　　突出項目經(jīng)理職業(yè)化培訓

　　項目經(jīng)理職業(yè)化建設要突出強調項目經(jīng)理的理念轉變和創(chuàng )新。企業(yè)要從政策上進(jìn)行引導，以績(jì)效考核評價(jià)為主線(xiàn)，推動(dòng)項目經(jīng)理由資質(zhì)管理向職業(yè)化方向發(fā)展。要注重項目經(jīng)理素質(zhì)的提高，加強國際項目管理知識的教育。項目經(jīng)理要在企業(yè)授權范圍內實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理，接受企業(yè)的考核與監督。