（1）施工進(jìn)度目標的逐層分解

　　施工進(jìn)度目標的逐層分解是從施工開(kāi)始前和施工過(guò)程中，逐步地由宏觀(guān)到微觀(guān)，從粗到細編制深度不同的進(jìn)度計劃的過(guò)程。對于大型建設工程項目，應通過(guò)編制施工總進(jìn)度規劃，施工總進(jìn)度計劃，項目各子系統和各子系統項目進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工計劃的逐層分解。

　　（2）在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和控制

　　1.按照施工進(jìn)度的要求，收集施工進(jìn)度的實(shí)際值。

　　2.定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

　　進(jìn)度的控制周期應該視項目的規模和特點(diǎn)決定，一般的項目的控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，周期可以定為1旬或1周。

　　比較進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時(shí)應注意，其對應的工作內容應一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為的計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應該是定量的數據比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬，月，季，半年和年度報告等。

　　3.通過(guò)施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較，如果發(fā)現有偏差，則必須通過(guò)采取適當的糾偏措施來(lái)糾偏。

　　4.如有必要（即發(fā)現原定的施工進(jìn)度計劃不合理，或原定的施工進(jìn)度目標不可能實(shí)現等），則調整施工進(jìn)度目標。