設備設施服役期，是其以最經(jīng)濟的投入發(fā)揮最高效能的重要時(shí)期。設備服役期的費用十分可觀(guān)，據統計，設備設施維護保養費（含能源消耗）占總營(yíng)業(yè)額的10％，可見(jiàn)樓宇維護保養費的降低可直接增加利潤。據美國調查證明：企業(yè)五年內用于設備保養維護費用達到購置費的10倍以上；日本年度調查證明：企業(yè)設備年度維護保養費占固定資產(chǎn)總值的6��1％；美國大廈業(yè)主和經(jīng)理協(xié)會(huì )在報告上顯示：由于維護與保養不完善，寫(xiě)字間的能源消耗費增長(cháng)到了18％；新加坡調查證明：樓宇每年大約5％的能源節省來(lái)自于維護保養措施，若有良好的維護保養措施可節省20％的費用支出。

　　然而，樓宇的維護與保養是常被忽視的領(lǐng)域，業(yè)主很少對其優(yōu)先考慮，并盡量減少相關(guān)費用。主要原因是：維護與保養不具備生產(chǎn)性，沒(méi)有明顯的具體效益。這種觀(guān)點(diǎn)是很不明智的，因為疏于保養會(huì )使建筑結構、外部裝飾、設備設施在使用過(guò)程中迅速老化、退化，而且會(huì )經(jīng)常造成嚴重的后果。若為繼續使用而進(jìn)行維護與保養會(huì )造成更高的投入。

　　實(shí)踐證明，優(yōu)質(zhì)維護與保養所節省的各項開(kāi)支及帶來(lái)的直接效益、間接效益盡管不明顯，但通過(guò)計劃性保養、非計劃性保養、預防性保養、修正性保養、緊急檢修……，可避免各種損失。