要根據工程項目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項目之間，對現實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計劃，有效流動(dòng)，合理調配，充分調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)效率。項目經(jīng)理要按照動(dòng)態(tài)平衡、統籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現勞動(dòng)力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監控和及時(shí)調整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

　　2．向項目管理要效益的重要途徑

　　要根據項目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當補充外部勞務(wù)工，做到養在社會(huì )、用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區的社會(huì )勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著(zhù)一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊伍，使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，一旦出了問(wèn)題，責任和損失全由企業(yè)承擔，造成項目虧損。有的項目經(jīng)理對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。因此，應從以下三個(gè)方面著(zhù)手加強外部勞務(wù)工的管理。

　　2.1 規范使用制度

　　堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jì)，注重實(shí)力”的方針，堅持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納人勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨對個(gè)人簽訂用工協(xié)議。

　　2.2 嚴格資質(zhì)審查與分包

　　做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價(jià)程序；嚴查綜合實(shí)力（設備、技術(shù)、資金、業(yè)績(jì)等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。