一、不能真正了解老總

　　企業(yè)總經(jīng)理尤其是在民營(yíng)企業(yè)中作為企業(yè)的領(lǐng)袖，是企業(yè)的靈魂人物。老總的思想就好象一個(gè)國家的法律一樣，是企業(yè)的行動(dòng)指南。因此作為中層干部，你必須了解老總的為人、思想，并把他的思想作為指導工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議，從人事管理到技術(shù)創(chuàng )新等等，但是卻沒(méi)有得到老板的認可�？墒撬麄儚膩�(lái)沒(méi)想過(guò)這些是不是老板喜歡聽(tīng)到的，還是你自己一相情愿希望的。要知道公司不會(huì )隨著(zhù)某個(gè)人的意愿而改變，除了公司的老總。公司的變化大多數的情況都是在老總的思想變化以后才開(kāi)始慢慢變化，而不是在某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、某個(gè)部門(mén)經(jīng)理的思想發(fā)生轉變的時(shí)候變化的。在這里，作為中層管理干部你要牢記一句話(huà)。在老板的思想沒(méi)有轉變之前，不要試圖去改變老板，作為中層管理干部，我們能做的就是如何在老板現有的思想下，把事情做的更好。

　　二、不能深入了解公司的文化

　　如果你想快速的融入一個(gè)公司，你就應該先了解公司的文化。一個(gè)公司的文化是經(jīng)過(guò)多少年的沉淀積累所形成的適合與企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個(gè)企業(yè)的做事風(fēng)格、人情世故的表現。作為公司的中層管理干部，就應該深入的去學(xué)習了解并適應這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開(kāi)展自己的工作。而現實(shí)中，很多中層管理干部卻不了解這一點(diǎn)，面對公司的文化制度，視而不見(jiàn)，甚至把他作為一種舊的制度來(lái)鄙視，工作當中我行我素。不是把原來(lái)公司的做事風(fēng)格帶到現在的公司，就把自己一貫的做事風(fēng)格體現在公司行事方面，而這些與企業(yè)的文化格格不入。這樣的中層干部在公司里很難獲得大的提升是無(wú)可厚非的，他們在與其他同事溝通的時(shí)候當然也會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。更為嚴重的是很多這樣的中層在出現這樣的問(wèn)題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復雜等等。

　　三、不會(huì )調動(dòng)下屬的積極性

　　你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個(gè)部門(mén)、一個(gè)公司也是這樣，只有各部門(mén)員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運轉。

　　作為部門(mén)經(jīng)理，你的最大職責就是要考慮如何最大限度的調動(dòng)下屬的工作積極性，讓你的部門(mén)有效的運轉，快速的拿出業(yè)績(jì)。

　　而事實(shí)上很多中層干部卻不是這樣做的，很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調動(dòng)下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂(yōu)，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨當一面。

　　作為中層管理者，你要明白你是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù)，另一方面你也是任務(wù)的傳遞者，把上面的交代給你的任務(wù)，有效的分解給你的屬下，讓他們去為你完成任務(wù)。做任務(wù)的傳遞、監督者，而不是問(wèn)題的解決、終結者。

　　四、沒(méi)有在自己的核心業(yè)務(wù)上開(kāi)展工作

　　很多中層干部在工作上很努力，在對待來(lái)自于同事部門(mén)的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的“幫助性工作”，還美名其曰“搞好周?chē)�關(guān)系，顯示自己能力”。

　　鄧小平同志南巡的時(shí)候曾說(shuō)：“不管是白貓還是黑貓能抓住老鼠就是好貓”。這句話(huà)通俗的說(shuō)就是“有奶就是娘”。作為一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導也是同樣的道理，其他的都是空的，如果你沒(méi)有把自己的核心業(yè)務(wù)做好的話(huà)。每天把時(shí)間浪費在一些無(wú)所謂的工作或者是“幫助性工作”上，這是一個(gè)很?chē)乐氐腻e誤，錯誤之處就在于沒(méi)有能正確的認識到自己作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導人，你有屬于自己的核心工作，屬于自己的職責，你的首要任務(wù)就是在自己的關(guān)鍵性績(jì)效指標上努力，在自己的核心業(yè)務(wù)上體現能力，體現業(yè)績(jì)，而不是花很大一部分時(shí)間去處理“幫助性工作”。

　　現實(shí)中很多的管理講座上都教導我們要把工作有所偏重也是這個(gè)道理。工作應分清輕重緩急，把手頭的工作分為“既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、又不重要又不緊急”，拿出最多的時(shí)間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。

　　人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會(huì )減少。作為中層管理者我們要認清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現部門(mén)工作業(yè)績(jì)。那才是我們努力工作的重點(diǎn)所在。

　　五、拒絕承擔責任

　　什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負責任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過(guò)攬功的人。這個(gè)道理大家都明白，可現實(shí)中總有很多這樣的干部，他們崇尚權力，但又拒絕承擔責任，害怕承擔責任，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)，想方設法的和自己聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成。

　　作為中層管理干部，你要明白，你的權力和你要承擔的責任永遠是成正比的，所謂責任心有多大，你的成績(jì)就有多大。

　　做中層難，做合格、優(yōu)秀的中層更難，你需要記住，了解老總，了解公司文化、著(zhù)手部門(mén)核心業(yè)務(wù)，有效利用你的下屬，勇敢的承擔起你的責任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。