趨勢五、對敏捷項目指標的需求將增加

　　隨著(zhù)敏捷項目管理方式應用的增長(cháng)和各種敏捷方法（例如：敏捷開(kāi)發(fā)框架Scrum）的啟用，高級管理層將需要質(zhì)量測量指標來(lái)清楚知曉在特定項目中，選擇敏捷方法而非其他項目管理方法的價(jià)值，以及敏捷方法對企業(yè)目標達成的影響。

　　趨勢六、供應商管理和項目外包將成為焦點(diǎn)

　　2010年外包的趨勢將大步躍進(jìn)，因為企業(yè)仍然追求在不增加人員配置和其他資源的前提下做得更多。理念領(lǐng)先的企業(yè)會(huì )用項目管理的原理引導承包和外包的過(guò)程，利用項目經(jīng)理在進(jìn)度計劃、風(fēng)險、需求和質(zhì)量管理等方面的技能和知識，消除灰色地帶，時(shí)刻使供應商保持壓力和高度重視的狀態(tài)。

　　趨勢七、風(fēng)險管理將成為項目管理的新寵

　　對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的強調升級，將滲透到其它的風(fēng)險評估原則可用于拉動(dòng)績(jì)效的企業(yè)部門(mén)。這將直接導致項目管理風(fēng)險評估在項目集和項目組合管理層面更為重視。企業(yè)致力尋找系統性風(fēng)險與非系統性風(fēng)險之間更準確的界定；對能夠威脅到成功的風(fēng)險因素的判斷與管理；以及項目集與項目組合組成部分之間的相關(guān)性。

　　趨勢八、危機環(huán)境下，利用項目組合管理原理追求更高產(chǎn)出

　　戰亂區、全球性流行病和自然災害將繼續在全球范圍內，為尋求有限資源最大化利用的非政府性機構和政府帶來(lái)新的挑戰。項目組合管理原理能幫助確保選擇正確的項目并達到期望的結果。它能夠有效地衡量項目和向捐贈者及納稅人溝通項目進(jìn)展情況。

　　趨勢九、衡量項目管理學(xué)習的效率不再是“可有可無(wú)的”

　　為領(lǐng)先競爭對手，2009年許多企業(yè)實(shí)施了第一次以項目管理成熟度為重點(diǎn)的學(xué)習計劃。這些前瞻性企業(yè)需要，以見(jiàn)解深刻的前期評估為基礎設計學(xué)習項目，同時(shí)配有既能夠評估進(jìn)程也能夠驗證學(xué)習效果的方法流程。2010年，越來(lái)越多的企業(yè)將通過(guò)評估精確定位項目管理學(xué)習需求、追蹤進(jìn)程和滿(mǎn)足高級管理層投資回報率的明確需求。

　　趨勢十、更多的項目管理學(xué)習將會(huì )在教室外進(jìn)行

　　為提高項目學(xué)習的保留率，保持員工在職的持續學(xué)習，企業(yè)將尋求利用現代技術(shù)手段幫助成年人在傳統教室之外學(xué)習的方法。這可以通過(guò)一系列的靈活工具輔助學(xué)習，并適當增加正式輔導機會(huì )來(lái)改善。這些學(xué)習輔助工具包括快速學(xué)習（2-4小時(shí)之內專(zhuān)注于某一項特定的技能）；按需提供的參考工具；電子績(jì)效系統以及工作輔助表等。

　　“2008至2009年經(jīng)濟形勢不利，但卻給項目管理專(zhuān)業(yè)人士一個(gè)展示在艱難形勢下利用系統的項目管理方法創(chuàng )造價(jià)值的絕佳機會(huì )。”ESI全球執行副總裁J. LeRoy Ward （PMP，PgMP）稱(chēng)。這也是為什么明智的高級管理層會(huì )選擇持續投資來(lái)提高企業(yè)的項目管理能力。因為管理層清楚地知道要通過(guò)成功地管理不同的項目，來(lái)確保在生產(chǎn)出最佳的產(chǎn)品，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度從而最終提高企業(yè)收入和利潤。