2. 工程質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量的管理主要是對人員、材料及施工技術(shù)、成品保護的管理，對人員的管理即對承包方現場(chǎng)管理人員的協(xié)調管理，在工程施工前應先對管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，樹(shù)立人員的質(zhì)量意識。對施工現場(chǎng)管理人員要實(shí)行激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量。對材料的管理主要是對原材料的質(zhì)量控制，材料進(jìn)入施工現場(chǎng)使用前，必須按材料審批制度辦理材料審批手續。應該檢測的材料必須檢測，工程材料在施工前必須得到甲方及監理單位認為后方可施工安裝。每道工序都必須拍照留底。

　　在施工技術(shù)上必須與監理單位相互協(xié)作，對施工的每道工序要嚴格把關(guān)，上道工序達不到質(zhì)量驗收標準的不能進(jìn)入下道工序施工，施工過(guò)程中出現了質(zhì)量問(wèn)題要第一時(shí)間與監理統一協(xié)調，要求施工單位及時(shí)整改解決。保證工程的質(zhì)量。

　　對已施工完成的成品或半成品，施工單位必須進(jìn)行成品保護，對在成品或半成品的工作區域內有多工種交叉作業(yè)的存在，應由其他工種對成品完成單位交付合理的的配合使用費，由成品完成單位對現場(chǎng)成品進(jìn)行管理。該點(diǎn)應在合同內體現。

　　3. 工程安全管理

　　在組織工程項目施工的同時(shí)，必須同時(shí)做好項目工程安全文明管理。對有安全隱患的工序要有施工技術(shù)安全方案，并嚴格按照技術(shù)方案執行。對施工現場(chǎng)要定期進(jìn)行安全檢查，定期召開(kāi)安全動(dòng)員大會(huì )，施工現場(chǎng)應有專(zhuān)職安全保衛人員巡檢。對施工過(guò)程中安全設施、安全部位應加強檢查及時(shí)圍護。對臨時(shí)用電設備、臨時(shí)消防設施應及時(shí)檢查維護。施工現場(chǎng)使用施工用料堆放應符合材料管理要求，廢棄物分類(lèi)堆放在制定位置，符合環(huán)境管理要求，施工現場(chǎng)清潔工作做到隨時(shí)完成隨時(shí)清理。當天的垃圾當天清，臨時(shí)電無(wú)私拉亂拉現象。施工用臨時(shí)通道要保持暢通、進(jìn)出口應設置洗車(chē)臺，進(jìn)出車(chē)輛必須清洗干凈。

　　以上施工階段管理必須在合同的補充條款上清楚明確的體現，以便施工現場(chǎng)能夠更好的管理。

　　四、 工程竣工移交階段

　　在工程竣工移交前，由業(yè)主、監理、施工單位進(jìn)行初步驗收，對施工的質(zhì)量、外觀(guān)進(jìn)行驗收、提出問(wèn)題，要求施工單位必須在規定的時(shí)間內整改完成。對竣工圖紙必須由施工單位針對現場(chǎng)施工變更進(jìn)行更改后繪制�？⒐�資料必須齊全滿(mǎn)足工程備案要求。工程竣工后必須由質(zhì)檢、消防、環(huán)保規劃等相關(guān)部門(mén)驗收后方可正式使用。