企業(yè)項目經(jīng)理是指工程項目施工過(guò)程中，全面負責的項目管理者，是施工企業(yè)法人代表在工程項目上的代理人。我國施工企業(yè)在總結傳統施工管理經(jīng)驗、借鑒國外先進(jìn)管理方式的基礎上，創(chuàng )造了項目法施工的管理方式。它以項目經(jīng)理負責制為主要特征，以?xún)?yōu)化配置生產(chǎn)要素和動(dòng)態(tài)管理為主要手段，大大提高了施工生產(chǎn)效率、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，創(chuàng )造了一大批質(zhì)量?jì)?yōu)、工期短、成本低的工程項目。與此同時(shí)，涌現出了一大批思想作風(fēng)、團結協(xié)作、業(yè)務(wù)技術(shù)、組織能力都較好的工程項目管理人才。

　　項目經(jīng)理作為項目實(shí)施的最高責任人和組織者，選擇合適的項目經(jīng)理，是順利實(shí)現施工項目管理任務(wù)的首要條件。項目經(jīng)理的選擇方式必須有利于適合項目管理的人擔任項目經(jīng)理。項目經(jīng)理產(chǎn)生的程序必須具有一定的資質(zhì)審查和監督機制，項目經(jīng)理的人選決定必須是由企業(yè)經(jīng)理任命。既然項目經(jīng)理是順利實(shí)現施工項目管理的首要條件，那就應該了解什么是施工項目管理、項目管理與項目法施工的區別和聯(lián)系，項目管理所研究的對象，以及項目管理的指導思想與基本知識。

　　項目管理是使用系統論原理，對某項復雜的一次性的工作和任務(wù)的實(shí)施進(jìn)行分析、組織與控制。進(jìn)而，施工企業(yè)項目管理就是施工企業(yè)使用系統論原理對某一具體建設項目的施工進(jìn)行的管理。項目管理理論在施工項目上廣泛的應用，是70年代以后才開(kāi)始的。

　　項目管理不同于項目法施工，因為項目法施工是我國施工企業(yè)根據經(jīng)營(yíng)戰略和內外條件，按照項目的內在規律，通過(guò)生產(chǎn)諸多要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現項目合同目標、提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理模式。雖然項目管理有區別項目法施工的條件，但是它們之間又有相互聯(lián)系的一面。

　　項目管理同項目法施工的區別和聯(lián)系主要有以下幾個(gè)方面。

　�。�1）項目法施工是一種施工企業(yè)的管理模式，而施工企業(yè)項目管理則是企業(yè)對一個(gè)具體項目進(jìn)行管理的方法。

　�。�2）從以上各自的概念中可以看出，兩者都以實(shí)現施工項目合同為目標，但具體的目標是不同的。項目法施工是以企業(yè)角度，對其承接的各個(gè)施工項目進(jìn)行總體部署和綜合管理，重點(diǎn)是企業(yè)的整體安排，而施工企業(yè)項目管理只是對企業(yè)眾多的施工項目的某一個(gè)具體項目的管理。

　�。�3）施工企業(yè)項目管理要在項目法施工的指導、安排下進(jìn)行并實(shí)現施工企業(yè)預定目標。施工項目管理是項目法施工的基礎，是整個(gè)項目法施工目標實(shí)現的重要保證。

　　作為施工企業(yè)的項目管理，是研究一個(gè)施工項目的生產(chǎn)，也就是施工過(guò)程中諸多要素的合理的組織和科學(xué)管理的一門(mén)科學(xué)。其生產(chǎn)的要素的組織和管理有兩層意思。