我們作為管理者每天都要做決策，而決策的依據很多時(shí)候就是算帳。

　　計算我們每個(gè)人都會(huì )，但不是每個(gè)人都會(huì )算賬。比如說(shuō)，大部分人不算大賬，只算小賬。舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)做客戶(hù)服務(wù)的人員，都會(huì )盡量不給客戶(hù)公司明確規定可以給客戶(hù)的優(yōu)惠。為什么呢？這些非常為公司著(zhù)想的員工想為公司省錢(qián)，覺(jué)得這樣對公司好。能讓公司少花錢(qián)就少花錢(qián)。但實(shí)際上他可能因此而得罪一個(gè)客戶(hù)，讓一個(gè)客戶(hù)流失掉。公司的損失可能是他省下來(lái)錢(qián)的幾十倍，甚至是幾百倍。

　　建議每個(gè)企業(yè)，每個(gè)管理者都算算你的企業(yè)典型客戶(hù)值多少錢(qián)，也要讓每個(gè)員工都算這個(gè)賬，算這個(gè)大帳。一個(gè)客戶(hù)會(huì )值非常非常多的錢(qián)。

　　怎么算出來(lái)的呢？一個(gè)客戶(hù)平均在我們這里花費5000塊，他跟我們十年，他的價(jià)值就有5萬(wàn)塊錢(qián)。他再給我們成功推薦三個(gè)客戶(hù)，他自己加上他的朋友，這個(gè)客戶(hù)就值20萬(wàn)了，我再打一個(gè)對折，這個(gè)客戶(hù)也值10萬(wàn)塊錢(qián)。如果一個(gè)人明白這個(gè)大賬，知道一個(gè)客戶(hù)值這么多錢(qián)，就不會(huì )太在意一、兩百塊錢(qián)的事情了。我們一定要教會(huì )員工算大賬，自己也要算大賬，不算小賬。

　　算帳的時(shí)候有一個(gè)非常重要的概念我們應該明白。這就是所謂的沉沒(méi)成本的概念。一般會(huì )計算帳時(shí)總是把歷史上所有投入，所有成本都算進(jìn)去。這么做，從財務(wù)的角度是對的，但是對我們的決策大部分情況下是有害無(wú)益的。

　　例如我們在給產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候，如果把歷史上的投入都算進(jìn)去的話(huà)，這個(gè)產(chǎn)品成本會(huì )顯得非常高，我們以此定的價(jià)格也會(huì )非常高�？赡艿暮蠊�是，這個(gè)產(chǎn)品因為高價(jià)格你根本賣(mài)不出去。你的收入可能是零。其實(shí)，你過(guò)去投進(jìn)去的錢(qián)都已經(jīng)收不回來(lái)，都已經(jīng)沉沒(méi)了。不管你現在做任何事情，那個(gè)錢(qián)都已經(jīng)花了，所以在做定價(jià)決策的時(shí)候不必再考慮那個(gè)成本。你要算的是，在什么價(jià)格下，我們能夠得到最大量的客戶(hù)，最大的收入，這是我們要算的。

　　經(jīng)常會(huì )有員工問(wèn)我們，經(jīng)理你看這個(gè)賬該怎么算。其實(shí)他掌握的信息比你多，他去算這個(gè)帳比你算更合適。但他可能沒(méi)有自信或不愿承擔責任。我建議你這么回答：“你就把這件事情當作你自己家里的事情來(lái)算，你就能算明白了”。通常是這樣的，如果是自家的事情，天底下沒(méi)有難算的帳。我們算不清，是因為我們不認為這個(gè)帳是自己的帳。這實(shí)際上又回到我前面講的第一條，管理就是做主人翁。如果一個(gè)人用主人翁的態(tài)度來(lái)算帳的話(huà)，他算的通常不會(huì )差的。但是，他如果用打工心態(tài)來(lái)算的話(huà)，他算的賬通常會(huì )有問(wèn)題。