在全民“用工荒”的態(tài)勢下，很多企業(yè)紛紛調整內部管理模式，有的甚至放棄了多年的管理規章，開(kāi)始思考并準備推行人性化管理，其實(shí)人性化管理不是沒(méi)有任何原則的放縱，而是一種軟性管理，其具體方法如下：

　　（一）統一價(jià)值理念：用文化來(lái)凝聚員工

　　一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長(cháng)度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。沒(méi)有足夠的緊密度，再長(cháng)的木板也沒(méi)用。而加強木桶緊密度的，正是“企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)念”這一粘合劑。

　　在一個(gè)組織或團隊之中，不同的職業(yè)價(jià)值觀(guān)處于不斷的交匯融合之中，組織或團隊能否形成統一的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，很大程度上影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的活力和生命力。統一的職業(yè)價(jià)值觀(guān)是指一個(gè)組織或團隊中被全體成員所共同認同的基本價(jià)值判斷，是團隊共同的奮斗目標和價(jià)值理念，它直接決定著(zhù)成員的思維風(fēng)格和行為方式。當這種統一的價(jià)值理念被團隊成員充分認知、認同后，就能夠轉化為強大的凝聚力、向心力，就能夠統攬全員的思想和意志，使團隊成員在統一職業(yè)價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)下，基于組織肩負的職責和追求的目標，振奮精神，永葆高昂的斗志。

　　（二）統一事業(yè)目標：把個(gè)人追求融入企業(yè)發(fā)展

　　“上下同欲者勝”，說(shuō)的就是只有上下一心才能獲取勝利。只有在組織中達成共同的追求，形成共同的行為準則，才能把全體員的思想行為統一起來(lái)，進(jìn)而形成強大的競爭力。

　　要做到員工與企業(yè)的發(fā)展目標一致，就要將員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展結合起來(lái)，切實(shí)做到企業(yè)與員工成為一個(gè)利益共同體——企業(yè)的發(fā)展依靠員工的成長(cháng)與能力的提升，而企業(yè)的發(fā)展又會(huì )員工提供了更為寬廣的發(fā)展平臺。

　　企業(yè)應為員工設計不同的職業(yè)發(fā)展通道，如管理路徑、專(zhuān)業(yè)路徑、復合路徑三種，并根據員工的職業(yè)興趣、個(gè)人特性、素質(zhì)能力規劃不同的職業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)，通過(guò)完善的培訓、輔導計劃，切實(shí)幫助員工快速成長(cháng)，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的雙贏(yíng)。

　　（三）施無(wú)法之賞：激勵員工實(shí)現自我價(jià)值

　　激勵，是團隊管理中一種最重要的手段�！妒酚洝份d：漢楚相爭之初，項羽用兵40余萬(wàn)，4倍于劉邦，曾經(jīng)政由己出，號令天下，威震一時(shí)，然而，由于他賢愚不分，獎罰不明，“于人之功無(wú)所記，于人之罪無(wú)所忘，戰勝而不得其獎，拔城而不得其封”，“雖有奇士不能用”。所以程平、韓信等部下都“擇良木而棲，擇賢主而事”，相繼離開(kāi)了他。由于項羽不諳激勵之道，獎罰不明，不會(huì )用人，使得這位“力拔山兮氣蓋世”的霸王，最終不免演了一幕“別姬”的悲劇。