在現代企業(yè)中，管理者為了提高效率、優(yōu)化管理，實(shí)現企業(yè)的“長(cháng)治久安”，也會(huì )采取一些行之有效的管理工具。由于它們像武器一樣，也是在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)不斷的錘煉、打磨而逐漸形成的，所以特別管用�？梢赃@么說(shuō)，許多出色的管理者，通常都是先進(jìn)“武器”的制造者和使用者；而許多高效率的企業(yè)，通常都擁有幾種令人叫絕的管理“武器”。

　　如果我們對這批“武器”進(jìn)行一番研究的話(huà)，會(huì )發(fā)現其中蘊含著(zhù)許多趣味和管理的智慧。

　　會(huì )議紀要——碧玉七星劍

　　會(huì )議紀要本是一種用得很濫的公文體裁，里面充滿(mǎn)了大段的空話(huà)和套話(huà)，文字拖沓，現實(shí)指導意義不大。但它到了奧克斯管理者手中，從目的、形式到文字風(fēng)格都發(fā)生了全新的變化，體現了簡(jiǎn)效、務(wù)實(shí)、規范的管理風(fēng)格。所以，本文講的第一個(gè)故事，第一種“武器”，更確切地說(shuō)，應該是創(chuàng )新。只有創(chuàng )新，才能化腐朽為神奇，將一種官樣文件，改造成一種很有威力的管理“武器”！

　　工作聯(lián)系單——軟劍

　　本文所說(shuō)的第二種“武器”，也不是工作聯(lián)系單，而是協(xié)作。在一個(gè)提倡協(xié)作精神的企業(yè)里，許多繁復、涉及面廣的工作，通過(guò)相關(guān)部門(mén)的共同參與、積極配合，總是能很順利地得到解決。所謂“人心齊，泰山移”，協(xié)作的威力就有這么大！

　　人員質(zhì)量意識試驗法——暗器

　　人員質(zhì)量意識試驗法的實(shí)施過(guò)程是這樣的：公司不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號或做好標識后，混入一大堆同類(lèi)產(chǎn)品中間，看員工能否把它們及時(shí)、如數地檢查出來(lái)。那些質(zhì)量意識不強、工作不細致的員工，在碰到這種事先不打招呼，且隨時(shí)隨地都可能舉行的“考試”時(shí)，就往往很難得到高分。所以，要想經(jīng)受住“暗器”的考驗，只有一個(gè)辦法，那就是在工作中時(shí)刻保持高度的警惕心和責任心，“不接收來(lái)自上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序”。

　　“三分析三不放過(guò)”活動(dòng)——連環(huán)炮

　　三分析三不放過(guò)活動(dòng)也被用來(lái)醫治一些管理上的“痼疾”，它最顯著(zhù)的特點(diǎn)是縝密。從上例我們可以看到，它整個(gè)的實(shí)施過(guò)程是循序推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的，有“連環(huán)炮”的綿厚后續力和強勁攻擊力，故爾使問(wèn)題的處理不致浮于表面或半途而廢。

　　愛(ài)心獎——長(cháng)命鎖

　　獲贈愛(ài)心獎是有前提的：?jiǎn)T工必須在本職工作中表現突出，誠誠懇懇做人，認認真真做事，不違反公司的的廉政規定，當然最關(guān)鍵的一條，是不能“中途退場(chǎng)”。所以，愛(ài)心獎好比是“長(cháng)命鎖”，既能留住員工的心，又可“拴”住他們試圖跳槽的腳。

　　工作計劃、總結——標尺

　　《工作計劃》和《工作總結》的意義在于，它可以確保各部門(mén)及其員工在不必受到嚴密監視的情況下實(shí)現自主管理，促使他們始終圍繞企業(yè)的總體發(fā)展方向分頭行事而不致發(fā)生偏差，同時(shí)它也已成為公司客觀(guān)評價(jià)一個(gè)部門(mén)、一位員工工作量、辦事效率、工作責任心、進(jìn)步速度的“標尺”。

　　發(fā)展是硬道理，而發(fā)展的根基在管理；如果說(shuō)管理是門(mén)藝術(shù)，那么在管理中靈活運用各種“武器”是其中的精致藝術(shù)。