受中國傳統文化“學(xué)而優(yōu)則仕”的影響，在99%的企業(yè)里大多奉行“技而優(yōu)則仕”的人才原則——因為技術(shù)好，就把你提拔起來(lái)搞管理，因為技術(shù)好，就絕對地相信你。所以，在企業(yè)里搞管理的大多是技術(shù)能手，或者是每一方面的技術(shù)專(zhuān)家。這是中國企業(yè)之怪現狀之一。

　　這些技術(shù)型人才們一般智商都很高，也就是我們常說(shuō)的很聰明。一個(gè)人時(shí)能把事做的很好、很到位，是絕對的優(yōu)秀。但是，自己能干，卻不等于能帶領(lǐng)大家一起干。因為做管理需要很高的智慧，有智慧才會(huì )顯得高明，而智慧又是IQ、EQ、AQ的綜合體。高智商的技術(shù)型人才IQ高，自己能做事，但EQ、AQ卻相對偏低，不愿被約束，更是無(wú)法管理好自己。而一個(gè)連自己夠管不好的人，自然也難以管人管事，有智商卻很難化為智慧。

　　技術(shù)型人才大多是單向思維，做事較為專(zhuān)注，假如一直在技術(shù)領(lǐng)域的話(huà)，很多人都有可能在某一領(lǐng)域有所成就。但是，相對于復性思維而言，單向思維的局限性也更為明顯。所以，技術(shù)型人才遇到事情時(shí)大多喜歡較真、偏激，也就是我們常說(shuō)的認死理，做事喜歡率性而為，很少能接受他人的意見(jiàn)和建議，很少顧及團隊規則，甚至不惜一頭直直地撞到南墻上到死都不愿回頭。而管理，很多時(shí)候需要的是隱忍、變通和理性。

　　管理者需要較為全面、綜合的知識結構，需要掌握相當的原理、邏輯和常識，才能保證管理規劃的科學(xué)性，才能保證經(jīng)營(yíng)決策的高效和“零失誤”。而技術(shù)性人才大多知識結構單一，遇事容易感性，“三拍干部”的由來(lái)也即來(lái)源于此。所以，很多技術(shù)型人才上升到管理職位后，不但不能為企業(yè)解決問(wèn)題，反而變成了企業(yè)問(wèn)題，在咨詢(xún)實(shí)踐中，我們幫助企業(yè)處理的這一類(lèi)型問(wèn)題不知凡幾。

　　更有甚者，因為思維的習慣和局限，大多技術(shù)型的管理者大都缺乏組織概念和組織能力，所以，部分人喜歡恃寵而驕，喜歡用個(gè)人智商挑戰團隊智慧、更喜歡用個(gè)人習慣挑戰去組織規則。往往令老板們十分頭痛。所以，技術(shù)型人才不宜做管理，尤其不宜做高管。目前，多數中小企業(yè)的管理基礎薄弱，管理大多混亂不堪，效率也一直不高，大多是“技而優(yōu)則仕”的傳統觀(guān)念惹的禍。