�。�2）構建合理有效的預算計劃體系，對成本進(jìn)行全面控制通過(guò)信息系統不僅可以建立全面預算機制，縮短預算周期，同時(shí)通過(guò)嚴格的項目成本管理，做到質(zhì)量有依據、消耗有定額、管理有規范。項目管理系統對成本的控制通常包括控制材料成本、人工費、機械費等直接成本；控制質(zhì)量成本；合同管理等內容。

　�。�3）有效的控制帳目不清，目前建筑企業(yè)大部分都實(shí)行項目經(jīng)理負責制的制度。項目經(jīng)理在項目實(shí)施過(guò)程中對項目資金具有完全的使用、控制權。但是項目經(jīng)理往往忌諱自己負責的項目發(fā)生損失，從而內部損失不聲張，進(jìn)行隱形處理；外部損失則想盡辦法息事寧人，對使成本管理明朗化的項目管理系統缺少積極性，甚至有所抵觸。而實(shí)際上，項目管理系統不僅可以有效的預防賬目不清，還方便了企業(yè)管理者了解每個(gè)項目的運作情況，對每個(gè)項目進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。

　�。�4）物流、資金流、信息流、人流的四流合一建筑企業(yè)的信息化將企業(yè)施工生產(chǎn)各環(huán)節用計算機進(jìn)行及時(shí)信息處理，并在企業(yè)內部形成網(wǎng)絡(luò )，做到企業(yè)人員流、資金流、物資流和信息流的集成科學(xué)管理，使企業(yè)組織整體高效運行。實(shí)現項目管理的信息化對建筑企業(yè)效益的提高，管理能力的增強是顯而易見(jiàn)的。

　　1.3 從企業(yè)總體整合能力方面看

　　建筑企業(yè)的信息化建設除了在管理水平、項目管理方面有著(zhù)重要意義以外，從企業(yè)總體整合能力方面看，信息技術(shù)能夠形成企業(yè)的超強核心競爭力，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)使用信息化技術(shù)能夠將建筑企業(yè)的施工、財務(wù)、材料采購、勞資等內容整合、提煉升華，能夠將企業(yè)總部、專(zhuān)業(yè)分公司、外地項目部的三級管理層連成一個(gè)有機整體，提高企業(yè)整體競爭力。