全球化的低碳革命正在興起，做為建筑行業(yè)該如何步入低碳時(shí)代呢？節能降耗、循環(huán)利用、降低成本，二局二公司以自己的實(shí)際行動(dòng)證明著(zhù)“低碳，我們在行動(dòng)”。

　　日常辦公“低碳化”

　　隨著(zhù)炎炎夏日的來(lái)臨，公司空調已開(kāi)始使用。細心的人可以發(fā)現，公司空調屏上顯示的是同一個(gè)的數字“25℃”，雖然大家可以隨便調低空調溫度，但是公司空調的溫度卻一直沒(méi)有低于過(guò)25℃。這樣的溫度設置不僅有利于人體健康，發(fā)揮空調設備的最高效率，而且有助于延長(cháng)機器的使用壽命。對待公家的財產(chǎn)，二局二公司職工就像使用自己的東西一樣愛(ài)惜。公司職工一直身體力行地奉行節約光榮，浪費可恥的傳統，一向堅持節約能源，注重環(huán)境保護。在日常的工作中，公司員工節儉的細小環(huán)節隨處可見(jiàn)。一張紙兩面用的習慣早已不算新鮮�，F在無(wú)紙化辦公的理念正逐步深入人心，資料的傳輸90%以上都是通過(guò)電子郵件、QQ郵箱、公司自有的即時(shí)通訊等網(wǎng)絡(luò )通訊工具進(jìn)行，能不打印的就不打印，能用電子版的就不用紙制版，電子化辦公的普遍不僅省時(shí)省力，更節約了公司的資源，降低了辦公費用。為了節約資源，倡導低碳生活，在大家的建議下，4個(gè)辦公區的460支燈管每天只亮276只，使用率僅為1/3.按照一支燈管0.04千瓦/小時(shí)，每天工作8小時(shí)，每周工作5天來(lái)計算，正常工作一周公司就可節省51.5度電；無(wú)煙辦公、節約用水、接通電話(huà)長(cháng)話(huà)短說(shuō)、無(wú)人時(shí)自覺(jué)關(guān)閉電腦電燈……對待公共的辦公設備，大家的主人翁態(tài)度體現得淋淋盡致。

　　施工生產(chǎn)“低碳化”

　　公司屬各單位通過(guò)組織大家參加義務(wù)勞動(dòng)、開(kāi)展主題活動(dòng)的形式來(lái)達到降低生產(chǎn)成本的目的。2009年，在洛陽(yáng)萬(wàn)達項目、邯鄲人和三期項目、白廟項目等項目上陸續開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)。勞動(dòng)中，工地上散落的扣件拾撿、螺桿、蝴蝶卡、螺帽、鋼管等材料重新歸類(lèi)，從而做到材料的回收再利用，節約能源，降低成本。“開(kāi)源節流，降本增效，為企業(yè)可持續發(fā)展做貢獻”這是公司2009年開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)期間的一個(gè)主題活動(dòng)。圍繞主題實(shí)踐活動(dòng)，公司大力倡導“盈利光榮、虧損可恥”的盈利意識，切實(shí)提高了公司盈利能力�；顒�(dòng)期間公司對兩級總部機關(guān)、各項目，明確提出了21條具體要求，確保實(shí)現公司非生產(chǎn)性費用比去年同比降低的目標。各項目圍繞“開(kāi)源節流，降本增效”活動(dòng)掀起了新一輪施工高潮和各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)。其中，河北邯鄲項目嚴格落實(shí)物資限額領(lǐng)料制度，明確規定鋼材超過(guò)20公分的鋼筋廢料要全部再利用，所以出現了項目鋼筋損耗率總體控制在1%以?xún)鹊某尚�，僅此一項舉措項目就節約80余萬(wàn)元。同時(shí)公司針對項目成本管理開(kāi)展了效能監察和黨務(wù)效能監督工作。2009年公司在對成都溫哥華花園三期項目實(shí)施項目成本管理效能監察過(guò)程中，加強科學(xué)管理，做好成本監控，提出合理化建議8條，建立新規章制度1項，完善規章制度4項，節約費用15.2萬(wàn)元。2009 年全公司終結效能監察立項4項，提出合理化建議15項，降低成本和增加經(jīng)濟效益共計37.95萬(wàn)元。

　　日常管理“低碳化”

　　“……全年管理費支出6925.98萬(wàn)元，扣除工資增長(cháng)因素外，比年初預算指標降低323萬(wàn)元，百元管理費支出1.82元，為局下達指標1.98元的 91.19%，較2007年的2.27元、2008年的2.02元有較大的降低……”。這是公司2010年行政工作報告中對2009年非生產(chǎn)性費用控制效果的總結。2009年，公司通過(guò)借助多種方式來(lái)達到控制非生產(chǎn)性費用的目的。首先優(yōu)化機構，調整產(chǎn)業(yè)布局。2009年公司總部順利東遷，實(shí)現了總部與原鄭州分公司機關(guān)合并，總部人數得以調整，減少了總部費用開(kāi)支。目前公司的分支機構由2007年底12個(gè)縮減為7個(gè)，機構的合理整合，大大降低了管理費用開(kāi)支。同時(shí)公司重新進(jìn)行總部部門(mén)的職能辦公定位，統一下達了各分公司部門(mén)設置和各級班子職數標準，最大程度地整合公司有限的資源，管理費用降低；二是以科技為支撐，加大科技成果的應用，達到科技創(chuàng )效的目的。公司科技工作在積極采用新技術(shù)、新工法、新材料的同時(shí)，通過(guò)自主創(chuàng )新施工技術(shù)、解決施工難點(diǎn)達到降低成本、減少耗能的目的。2009年，公司獲得省級優(yōu)質(zhì)11工程項，省部級科技示范工程2項，國家專(zhuān)利2項。公司注重發(fā)揮技術(shù)指導施工的作用，出臺了《住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收指導意見(jiàn)》，參與了國家《建筑節能標準》及《工業(yè)建筑墻體系統設計與施工規范》的編制；三是充分利用資金運營(yíng)平臺，集中資金優(yōu)勢，努力降低物資采購成本。公司在一定范圍內實(shí)現主材的集中采購，對零星材料也進(jìn)行集中招標和采購，切實(shí)降低了工程項目直接成本。同時(shí)公司還加強對現場(chǎng)物資進(jìn)、出場(chǎng)制度和驗收管理，繼續完善并強力推行限額領(lǐng)料制度，定期進(jìn)行成本核算努力降低消耗，節約成本。通過(guò)種種措施和制度的運行，兩級機關(guān)的成本意識和節約意識普遍得到了提高。