2．我國建筑企業(yè)信息化現狀及發(fā)展對策

　　2.1我國建筑企業(yè)信息化現狀

　　近些年，隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)認識到信息化的重要性，信息化在建工企業(yè)中有了一定的經(jīng)驗和基礎。其具體現狀表現在：

　　（1）企業(yè)對信息化的認識有所提高，重視相差很大

　　國內一些特級和一級建筑企業(yè)越來(lái)越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運用，無(wú)論在信息技術(shù)基礎設施建設還是有關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域應用方面比如工程項目信息管理，都采取了相應的措施。相反的，大部分中小建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導由于忙于奔市場(chǎng)、找活源，信息化建設難以列入領(lǐng)導的議事日程，并且很多領(lǐng)導認為，信息化投資大，收效慢，對企業(yè)用處不大，沒(méi)有必要在信息化進(jìn)行投入。

　　（2）信息化的應用深度有待提高

　　目前我國各種規模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機，利用計算機技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。雖然一部分企業(yè)在工程項目管理、財務(wù)管理等方面應用了部分軟件，但通常這些業(yè)務(wù)單元的信息化是孤立的，系統之間的數據無(wú)法共享，系統擴展性也較差。

　　（3）越來(lái)越多的軟件企業(yè)投身建筑行業(yè)

　　建設工程項目信息化管理已引起國內專(zhuān)家學(xué)者的重視，建筑施工項目的信息化管理引起了國內很多軟件公司的關(guān)注，開(kāi)始借助自身的行業(yè)優(yōu)勢，吸收最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，來(lái)獲得新的發(fā)展機會(huì )。

　　（4）項目管理信息化有待加強

　　國外項目管理開(kāi)始于上世紀50年代，90年代后，項目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強大、使用方便的軟件推出，在項目管理中發(fā)揮了重要作用，在國外建筑企業(yè)中計算機的應用已經(jīng)成為項目管理必不可少的一個(gè)組成部分。與國外相比，我國的建筑施工項目管理手段往往比較落后，無(wú)法及時(shí)掌握各個(gè)工程項目的成本費用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項目成本核算、收入核算等數據模糊不清，無(wú)法實(shí)現工程管理中各個(gè)部門(mén)間數據的集成與共享，無(wú)法實(shí)現多項目數據的集中管理。雖然目前已經(jīng)有部分的企業(yè)開(kāi)始重視并運用項目管理系統，但是在使用過(guò)程中明顯存在不足，主要表現在以下幾方面：對建設工程項目管理信息系統的應用重視不足；沒(méi)有將項目管理看作是一個(gè)完整的系統工程；在信息基礎設施上的投入不夠。

　　（5）信息化人才匱乏

　　建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建工企業(yè)的一個(gè)普遍現象。信息化不是一蹴而就的過(guò)程，需要經(jīng)常檢查、維護、更新，這些工作需要既懂計算機專(zhuān)業(yè)知識，又具備工程項目管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗的人才，而目前我國的信息化人才培養多集中在工業(yè)工程領(lǐng)域，還沒(méi)有高校針對建設領(lǐng)域信息化進(jìn)行專(zhuān)門(mén)人才的培養。