做為項目經(jīng)理在管理工地的時(shí)候都遇到過(guò)工地的工人不好管理的經(jīng)歷。如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運做一定會(huì )處理好這樣的事情。

　　一、和老板要溝通好。你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務(wù)權利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)�？梢园凑眨寒斠�給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理簽字。如果沒(méi)有你的簽字，即使老板簽字也是無(wú)效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。

　　二、不要和工頭說(shuō)太多的話(huà)。

　　三、在開(kāi)工前一定要技術(shù)交底：開(kāi)工前召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會(huì )對你才能會(huì )敬佩的。也是你展現你才華的最好時(shí)機。管理起來(lái)的時(shí)候會(huì )很輕松。

　　四、不要對他們有感情：要說(shuō)施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬(wàn)要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會(huì )被他們抓住的，到時(shí)候可能會(huì )到雞飛蛋打的尷尬境地。

　　五、經(jīng)常開(kāi)會(huì )。這樣的話(huà)他們會(huì )認為這個(gè)工地管理是很科學(xué)的，是有程序的，自然他們會(huì )嚴格要求自己的。

　　六、整改和處罰最好以書(shū)面的形式告之。使用這個(gè)權利的時(shí)候必須要注意：開(kāi)工前要給他們交代清楚你在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。最好要在開(kāi)工前給他們交代《現場(chǎng)施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開(kāi)出了，就一定要實(shí)行。在他們下次領(lǐng)取工資的時(shí)候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒(méi)有警覺(jué)感。

　　七、最后告訴你一個(gè)最管用的方法。當工頭對你說(shuō)不太重要的事情的時(shí)候。你保持沉默不要理會(huì )他們，故意和別人說(shuō)話(huà)或做其他事情。他們會(huì )很害怕你的。