信息化將成為施工企業(yè)管理升級的助推器，成為施工企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)的制勝法寶。

　　作為施工企業(yè)的利潤之源，項目是整個(gè)企業(yè)生存的根基，承擔著(zhù)“攬項目”和“做項目”的管理者們，對成本管理往往有非常大的發(fā)言權。然而，由于項目管理能力欠缺，絕大多數施工企業(yè)不能有效地對項目的利潤進(jìn)行管理，很難從招投標、采購、人員管理等與利潤直接相關(guān)的環(huán)節進(jìn)行統一管控，多數處于“項目經(jīng)理管項目”的狀況，與發(fā)達國家“法人管項目”的主流管理模式形成了鮮明對比。

　　對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去的管理模式由于“更依靠不同類(lèi)型的管理者”而具有極大的不確定性，而信息化要實(shí)現的恰恰是“依靠流程相信數據”的確定性。解決建筑施工企業(yè)信息化的關(guān)鍵在于打破過(guò)去施工企業(yè)內部“管理豎井”現狀，搭建以實(shí)現“四通”為基礎的施工企業(yè)操作系統，實(shí)現數據透明，讓“不確實(shí)因素”在“流程管理”中最終確定下來(lái)，最終提升決策的效率并成為管理的出發(fā)點(diǎn)。所謂“四通”，即項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線(xiàn)前后打通、業(yè)務(wù)之間橫向打通、上下級之間縱向打通。顯然，只有打通建筑施工的各個(gè)環(huán)節，不讓每個(gè)環(huán)節成為信息孤島，并形成統一有效、并能貫穿始終的管理，才能使建筑施工企業(yè)徹底擺脫信息化管理水平不高的困局。

　　工程項目管理作為施工企業(yè)的價(jià)值鏈的主體，其管理優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)成敗，施工企業(yè)的管理信息細化也要圍繞“項目管理”來(lái)建設。從推出GCM施工企業(yè)成本管理系統開(kāi)始，廣泛接觸全國各地的建筑施工項目，及時(shí)總結提煉，同時(shí)不斷學(xué)習國內外先進(jìn)的項目管理理論，特別是推出了施工企業(yè)級項目信息管理系統GEPS，目前，累計有數百家建筑施工企業(yè)實(shí)踐應用，不但實(shí)現了有效的成本管理，也為走向全面的信息化管理奠定了堅實(shí)的基礎。