“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”這是施工行業(yè)中廣為流傳的一句話(huà)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開(kāi)“企業(yè)利潤”這一源泉，施工企業(yè)也不例外。不管您的施工資質(zhì)有多高，不管您能攬下多少工程，不管您的預算做得有多準確，不管您做了多少個(gè)優(yōu)良工程和獲得多少個(gè)各種獎項，如果脫離了對基層項目部工程成本的有效管理和控制，無(wú)論什么樣的企業(yè)也不可能獲得豐厚的利潤和長(cháng)足地發(fā)展。

　　施工企業(yè)基層項目部相當于生產(chǎn)企業(yè)的車(chē)間，如果產(chǎn)品的生產(chǎn)成本無(wú)法得到有效的控制，企業(yè)將到哪里去尋求利潤呢？因此，工程成本管理與控制是施工企業(yè)的核心問(wèn)題。

　　項目成本管理有什么特點(diǎn)

　　1、工程項目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品：由于每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個(gè)工程的施工過(guò)程和成本形成都將千差萬(wàn)別，很難用統一的模式來(lái)評價(jià)和預測工程成本，必須“一事一議”。

　　2、工程成本是隨工程進(jìn)度而逐漸投入的：這就需要施工企業(yè)管理部門(mén)對工程成本進(jìn)行事先控制和動(dòng)態(tài)控制，否則，工程竣工時(shí)工程成本已經(jīng)形成，任何人將無(wú)回天之力。

　　3、施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)：建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構成較復雜，帶領(lǐng)這樣一班人馬，要在有限的時(shí)間內、保質(zhì)保量的完成整個(gè)工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。

　　4、工程施工環(huán)節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務(wù)記帳，遠遠不能滿(mǎn)足施工企業(yè)成本管理要求的。

　　項目成本的構成

　　一個(gè)項目構成其成本的要素主要是在執行工程合同過(guò)程中生成的有關(guān)“直接費用”和“間接費用”。而項目成本管理中的“黑洞”則主要存在于項目成本的直接費用中。

　　所謂直接費用，是指項目耗用的材料費、人工費、機械使用費及其它直接費。材料費用：有的項目不能按施工進(jìn)度編制材料采購計劃，無(wú)主次、無(wú)批次、無(wú)計劃地一轟而上，造成巨額資金被占用，倉庫材料積壓，如遇合同變更，必然造成極大被動(dòng)；在材料采購過(guò)程中，有的未能做到貨比三家，只求供貨方是否“環(huán)境寬松”“心里有數”；

　　有的未經(jīng)一定程序就草簽合同，往往一個(gè)人說(shuō)了算，無(wú)制約機制，無(wú)透明度，純屬暗箱操作；有的不找合格供貨方，而是拐彎抹角聯(lián)系中介人，挖空心思從中撈好處謀私利；有的項目經(jīng)營(yíng)者選擇材料員的唯一標準是帶有親緣關(guān)系的“圈內人”，并賦予過(guò)分集中的權利，結果同樣靠不住，圈內出“蛀蟲(chóng)”。

　　有的在運輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節制度不嚴，未能責任到人，造成運輸途中、工地倉庫、施工現場(chǎng)貴重材料被竊丟失；有的管理混亂，臺賬不清，賬物不符，材料的運、收、管、發(fā)等環(huán)節缺少監督制約機制，甚至出現內應外合搞盜竊、虛開(kāi)材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀行為。

　　人工費用：有的項目班子搭建不以精干高效為原則，而先安排親屬，推行家族化管理，增加了工資總額的開(kāi)支；有的不按施工進(jìn)度合理安排人員，盲目安排工人進(jìn)場(chǎng)，造成人浮于事；有的不能按定額承包工日或按分部項承包工日事先預測，實(shí)施中不能?chē)栏窨刂�，定額外補貼用工不能從嚴審核，存在嚴重的關(guān)系工缺乏預見(jiàn)性，造成材料多次倒運，嚴重浪費了人工費用；有的由于責任心差或未吃透圖紙，造成不必要的返工現象。

　　項目成本的控制方法

　　施工企業(yè)管理部門(mén)對工程項目成本的控制只能通過(guò)“事先控制”和“動(dòng)態(tài)控制”。

　　工程項目成本事前控制，是指根據工程預算和歷史經(jīng)驗數據，事先對工程材料費和人工費制定消耗量、單價(jià)標準，并運用多種控制手段，以達到將工程成本控制在合理范圍內，實(shí)現預期利潤的一種成本控制方法。

　　材料成本的事前控制及人工費事前控制：

　　工程項目成本動(dòng)態(tài)控制，是指在工程施工過(guò)程中，按照施工進(jìn)度將料、工、費逐漸投入的過(guò)程中，實(shí)時(shí)核算出工程實(shí)際成本，并將其與對應的目標成本（或：控制成本）相對比，觀(guān)察有無(wú)偏差，如果存在偏差，就要找出具體原因，并采取相應措施的，一種成本控制方式。

　　建筑工程成本是隨著(zhù)工程進(jìn)度而逐期、順序投入的，所有建筑材料、人工、費用都屬于一次性消耗，一旦出現施工錯誤需要返工時(shí)，大多數材料的可回收價(jià)值幾乎為零，并且還要投入大量的人工、機械用于清除不合格部分。因此，對建筑工程成本的管理，不能采用傳統的事后成本核算法來(lái)管理，必須采用先進(jìn)的實(shí)時(shí)核算、動(dòng)態(tài)控制的方法來(lái)管理。

　　如果成本控制不能動(dòng)態(tài)、有效的貫串整個(gè)施工過(guò)程，工程竣工是，工程成本將是不可預期的。人類(lèi)社會(huì )高度文明今天，如果連一個(gè)工程的成本都無(wú)法控制，是不可想象的。

　　成本動(dòng)態(tài)控制的核心是實(shí)時(shí)核算工程實(shí)際成本：成本動(dòng)態(tài)控制的基石有兩塊：一個(gè)是“目標控制成本”和“工程實(shí)時(shí)成本”。“目標控制成本”可在工程預算數據的基礎上確定，而“工程實(shí)時(shí)成本”只有通過(guò)對工程成本進(jìn)行實(shí)時(shí)計算才能取得。

　　成本動(dòng)態(tài)控制原理如下：

　　傳統財務(wù)會(huì )計，只能在月末提供各種財務(wù)數據，而且數據的詳細程度和時(shí)效性都不能滿(mǎn)足成本動(dòng)態(tài)控制的需要。動(dòng)態(tài)成本控制如果缺少了實(shí)時(shí)成本核算數據的支持，就會(huì )變成“無(wú)源之水，無(wú)本之木”。要對工程成本實(shí)施有效的控制，就必須有一個(gè)科學(xué)、易用的實(shí)時(shí)成本核算工具。