園林工程項目主要包括前期決策管理、工程項目管理組織和項目經(jīng)理、工程招標與投標、工程合同管理、工程項目質(zhì)量控制、工程項目成本控制等內容。注重工程項目管理理論與工程實(shí)踐相結合，對從事工程實(shí)踐的技術(shù)與管理人員加強組織與團隊建設，管理好工程項目的實(shí)施具有至關(guān)重要的作用。

　　園林企業(yè)管理的現狀

　　1.忽視項目管理的核心作用

　　由于業(yè)務(wù)的增多，園林企業(yè)增長(cháng)很快。但是，大部分企業(yè)只考慮賺錢(qián)，為完成原始積累和生存而奮斗，卻忽視了工程項目管理的核心作用。導致管理思想僵化落后、目標短淺、體制單薄、組織松散、方法簡(jiǎn)陋，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或投機倒把式的管理格局之中，企業(yè)項目管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

　　2.受到大環(huán)境的制約

　　由于受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，園林企業(yè)在加強項目管理方面遇到了阻礙。主要表現有：項目管理受業(yè)主和監理領(lǐng)導的影響過(guò)大；項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力決定項目管理的好壞；事業(yè)單位下屬園林企業(yè)一方面要做好政府職能下的城市建設與維護，另一方面又要參與市場(chǎng)競爭，利用政府資源搞創(chuàng )造效益；政策的“歧視”使中小園林企業(yè)和國有企業(yè)、大型企業(yè)不能公平競爭，項目管理變?yōu)橘嶞c(diǎn)可憐的利潤或降低質(zhì)量來(lái)牟取最大利益化；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預，使園林企業(yè)的項目管理目標短期等等。

　　3.管理逐步貼近市場(chǎng)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念有了很大變化，企業(yè)項目管理思想、目標、體制、組織、方法和手段在向市場(chǎng)經(jīng)濟貼近。由于政府職能的轉變，其下屬園林企業(yè)改制為職工股份化或國退民進(jìn)，參與市場(chǎng)競爭能力得到加強，甚至有3～5年內工程業(yè)務(wù)扶持的優(yōu)惠政策；民企更加成熟和自信，在激烈的市場(chǎng)競爭中學(xué)習更加先進(jìn)的管理經(jīng)驗和創(chuàng )新。

　　園林企業(yè)管理存在的問(wèn)題

　　雖然，大部分園林企業(yè)的項目管理有了很大的改善，但是，當前存在的問(wèn)題仍然比較多，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1.管理理念落后

　　相當一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和項目經(jīng)理仍處在初期的原始積累階段，以?huà)赍X(qián)為目的，滿(mǎn)足小老板意識，忽視管理或管理粗放。

　　2.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節薄弱

　　基本上是憑關(guān)系接業(yè)務(wù)，不重視項目策劃、項目經(jīng)營(yíng)的管理，很少參與市場(chǎng)競爭。

　　3.基礎管理松懈

　　基礎管理制度的實(shí)施力度不夠，管理基礎工作松懈，使管理中出現被動(dòng)局面，返工或準備不足，導致工期延誤或經(jīng)濟損失。

　　4.專(zhuān)業(yè)技術(shù)化水平低

　　園林設計的項目產(chǎn)品低水平重復，致使工程項目產(chǎn)品一般或低劣。園林景觀(guān)設計一味抄襲或模仿，造成工程項目風(fēng)格雷同，無(wú)新意，致使項目完成后業(yè)主不滿(mǎn)意。

　　5.缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才

　　由于園林景觀(guān)專(zhuān)業(yè)人才缺乏，相關(guān)林業(yè)、園藝、建筑、環(huán)境藝術(shù)等冒充進(jìn)入，造成經(jīng)營(yíng)與管理良莠不齊，使技術(shù)得不到保障。另外，很多項目經(jīng)理沒(méi)有項目管理經(jīng)驗或經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)培訓僅重視理論而忽視經(jīng)驗業(yè)績(jì)與實(shí)踐的結合。

　　6.項目進(jìn)度控制無(wú)序

　　沒(méi)有工期計劃，憑經(jīng)驗施工，致使季節錯過(guò)而影響苗木成活率和工期拖延，進(jìn)而造成管理成本加大。

　　7.項目質(zhì)量管理一般

　　沒(méi)有很好地執行ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標準來(lái)加強管理，雖然拿到了證書(shū)，但實(shí)際卻不真正執行實(shí)施，缺乏組織、人員、制度監督上的質(zhì)量責任保障。

　　8.勞動(dòng)合同意識淡薄

　　大部分企業(yè)有項目才找人，臨時(shí)人員不簽勞動(dòng)協(xié)議，待遇及工資發(fā)放不及時(shí)，致使項目管理人員混亂，糾紛矛盾接踵而至，延誤工期，影響社會(huì )安定。

　　9.忽視安全和場(chǎng)容管理

　　為了節省費用，沒(méi)有購買(mǎi)工程一切險及人身安全險，致使工程中出現人員傷亡事故后因賠償糾紛而引起民事或刑事責任；工程項目管理安全隱患不能及時(shí)發(fā)現或出。