第1章：項目管理應用知識體系

    1.1項目與項目管理

    1.1.1項目——熟悉

    （1）項目的定義P1

    美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）、國際標準化組織（ISO）：項目是“為創(chuàng )建一個(gè)獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力。”是“由一系列具有開(kāi)始和結束日期、相互協(xié)調和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達到滿(mǎn)足時(shí)間、費用和資源等約束條件和實(shí)現項目目標的獨特過(guò)程。”

    項目是指一個(gè)過(guò)程，而不是過(guò)程完成時(shí)形成的成果（產(chǎn)品或服務(wù)）。例如：編制軟件的過(guò)程是一個(gè)項目，而編成的軟件是這個(gè)項目的產(chǎn)品。

    （2）項目的屬性P2

    1）特定目標的唯一性，

    2）臨時(shí)的一次性，

    3）漸進(jìn)的不斷完善的周期性，

    4）資源需求的多樣性，

    5）不確定性和風(fēng)險，

    6）業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

    （3）項目生命周期P3

    項目從開(kāi)始到結束可劃分為若干個(gè)工作階段，這些階段先后銜接、組合在一起便構成項目生命周期。

    1）項目生命周期的階段劃分

    ①開(kāi)始（啟動(dòng)）階段：提出概念、進(jìn)行項目界定、成立項目基本組織，

    ②計劃（開(kāi)發(fā)規劃）階段：作出規劃、制定各項基本目標、業(yè)主審定與論證，

    ③執行和控制階段：進(jìn)行細節設計、生產(chǎn)加工，

    ④結束（收尾）階段：進(jìn)行項目成果交接、總結項目執行情況、解散項目組織機構。

    2）項目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)

    ①各階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段的完成標志。

    ②項目資源投入強度，在下面開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項目后期接近結束時(shí)又迅速下降。

    ③隨著(zhù)項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。