4.1.2研發(fā)與制造工藝——了解

    （1）研究與開(kāi)發(fā)

    研究與開(kāi)發(fā)的分類(lèi)方法一般來(lái)說(shuō)可以分為：基礎研究、應用研究和開(kāi)發(fā)研究三大類(lèi)。生產(chǎn)制造型企業(yè)主要采用開(kāi)發(fā)研究的方法。

    開(kāi)發(fā)研究指利用基礎研究和應用研究的結果，為創(chuàng )造新產(chǎn)品、新方法、新技術(shù)、新材料或改變現有產(chǎn)品、方法和技術(shù)而進(jìn)行的研究。開(kāi)發(fā)研究的主要特征是以生產(chǎn)為目的，將基礎研究和應用研究與市場(chǎng)需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)研發(fā)的重點(diǎn)，其主要目的是為了保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng )造出能夠帶來(lái)高利潤的新產(chǎn)品。當前企業(yè)的戰略重點(diǎn)已經(jīng)從原來(lái)的以制造為中心，轉移到研發(fā)和客戶(hù)服務(wù)兩個(gè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，形成啞鈴式經(jīng)營(yíng)戰略結構。

    研究與開(kāi)發(fā)的方式可以有以下幾種選擇：

    1）獨立研究開(kāi)發(fā)方式。即在企業(yè)技術(shù)力量范圍內可能實(shí)現目標的基礎上選擇的方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以完全獨立管理研發(fā)活動(dòng)，取得研發(fā)成果帶來(lái)的全部經(jīng)濟利益。

    2）技術(shù)引進(jìn)方式。即部分或全部依靠外來(lái)技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險小、見(jiàn)效快，在技術(shù)引進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點(diǎn)是企業(yè)未來(lái)可能會(huì )受到一定的經(jīng)營(yíng)限制。

    3）共同研究開(kāi)發(fā)方式。即利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機構各自不同的研究基礎，合作進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)。

    4）委托研究開(kāi)發(fā)方式。即企業(yè)提供研發(fā)費用，借助外部的科研資源和技術(shù)力量進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有。隨著(zhù)企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的擴大和深入，這種方式將會(huì )被越來(lái)越普遍地采用。

    為了有效地進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)，不僅需要技術(shù)上的創(chuàng )造力，還要從時(shí)間、預算、組織等多方面進(jìn)行科學(xué)管理。研究與開(kāi)發(fā)的管理主要有研究費用的管理、研發(fā)組織管理和專(zhuān)利管理三大類(lèi)。其中，專(zhuān)利管理主要有兩個(gè)職能，一是收集和管理專(zhuān)利情報；二是使企業(yè)的研發(fā)成果專(zhuān)利化，目的是控制和保護技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)，提高研發(fā)成果的經(jīng)濟價(jià)值。

    企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品主要可以分為全新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品和本企業(yè)新產(chǎn)品。其中，以換代新產(chǎn)品和改進(jìn)新產(chǎn)品為多，是企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)方向。由于市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)需求日趨多樣化、個(gè)性化，產(chǎn)品壽命周期普遍呈現縮短的趨勢，迫使企業(yè)想盡方法縮短開(kāi)發(fā)周期。

    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都需要經(jīng)過(guò)一定的階段和程序。一般來(lái)說(shuō)可以分為以下幾個(gè)階段：①構思、計劃階段；②先行開(kāi)發(fā)階段；③設計開(kāi)發(fā)階段；④生產(chǎn)準備階段；⑤小批量試制階段；⑥產(chǎn)品投放初期跟蹤階段；⑦反饋改進(jìn)階段。

    （2）項目設計

    市場(chǎng)需求快速變化，引發(fā)了生產(chǎn)制造企業(yè)從大規模批量生產(chǎn)方式向小批量、多規格的“按訂單、按項目”定制生產(chǎn)方式演變。因此，生產(chǎn)企業(yè)必須在新產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)之后，在投人生產(chǎn)資料進(jìn)行定制生產(chǎn)之前，增加一個(gè)項目設計的環(huán)節，也有的企業(yè)稱(chēng)之為營(yíng)業(yè)設計，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠符合項目訂單的要求。生產(chǎn)企業(yè)在某一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)階段，就為這種“按訂單、按項目”的定制產(chǎn)品設計了多種規格，規格的數量按照產(chǎn)品部件的復雜程度而不同，某些復雜的產(chǎn)品甚至能夠達到數千種規格。

    項目設計可以分為兩種類(lèi)型：標準項目設計和非標準項目設計。

    1）標準項目設計。是指在項目所需產(chǎn)品規格范圍之內，按照項目的需要，對產(chǎn)品進(jìn)行必要的參數配置，由于所需配置的參數可能相當復雜，標準項目設計也可能相當復雜，會(huì )為此花費大量的工作時(shí)間。

    2）非標準項目設計。是指項目所需產(chǎn)品在設計規格參數范圍之外，制造企業(yè)的研發(fā)部門(mén)對產(chǎn)品進(jìn)行重新設計，以適應項目的需要。非標準項目設計所花費的工作時(shí)間和成本大大高于標準項目設計，甚至是開(kāi)發(fā)一種全新的產(chǎn)品，因此對設計人員也提出了更高的要求。一些管理比較完善的制造企業(yè)往往會(huì )設立標準項目設計、非標準項目設計部門(mén)和研發(fā)部門(mén)，分別應對這些不同類(lèi)型的研發(fā)和設計工作。