第4章：貨物生產(chǎn)和貿易管理

    貨物是指進(jìn)入商品流通領(lǐng)域的物品，是招標采購中不同于工程和服務(wù)的另一種對象，它具有物化勞動(dòng)即實(shí)物性商品的性質(zhì)。貨物從生產(chǎn)到進(jìn)入流通領(lǐng)域并最終被消費，需要經(jīng)過(guò)產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設計、單件或小批量試制到大規模制造的生產(chǎn)過(guò)程，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理行為從最初的項目工作方式，逐漸轉向基于項目的工作方式，到最終的運行管理方式。此后貨物要經(jīng)過(guò)包括貿易談判、支付、倉儲與運輸，直至交付給客戶(hù)的交易和流通過(guò)程，而這一交易和流通過(guò)程則具有完全的項目性質(zhì)。所以貨物的生產(chǎn)和流通環(huán)節雖然不完全是項目的管理過(guò)程，但與項目管理又是密不可分的。在貨物生產(chǎn)和流通的許多環(huán)節，需要運用項目管理的思想、方法和工具等，使貨物生產(chǎn)和交易得以順利進(jìn)行。

    4.1貨物生產(chǎn)

    4.1.1貨物生產(chǎn)管理概述——了解

    （1）貨物生產(chǎn)管理

    貨物生產(chǎn)管理是關(guān)于貨物制造企業(yè)生產(chǎn)系統的設計、運行和改進(jìn)的過(guò)程。它與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)會(huì )計一樣，是企業(yè)的一項主要職能。它的研究對象是企業(yè)圍繞產(chǎn)品實(shí)施生產(chǎn)轉換的過(guò)程。

    生產(chǎn)管理包括了資源的有效利用、研發(fā)與工藝、質(zhì)量保證體系、成本控制，等等。其目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統，為企業(yè)制造有競爭力的產(chǎn)品，提供用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。產(chǎn)品競爭力主要體現為產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和價(jià)格三大要素。產(chǎn)品性能指產(chǎn)品所具有的實(shí)際使用價(jià)值方面的特性，是產(chǎn)品區別于其他產(chǎn)品的主要標志；質(zhì)量則是用戶(hù)對產(chǎn)品使用價(jià)值的滿(mǎn)意程度；而價(jià)格就是用戶(hù)為取得產(chǎn)品的使用價(jià)值而付出的代價(jià)�，F代研究表明，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和價(jià)格在設計階段就已經(jīng)被基本確定了，然后形成于制造階段，這兩個(gè)階段的管理工作都屬于運營(yíng)管理的范圍。

    （2）貨物生產(chǎn)系統

    生產(chǎn)系統是企業(yè)系統的一個(gè)子系統，執行者將系統輸入轉換成系統輸出，其主要作用是進(jìn)行生產(chǎn)轉換。系統的輸出必須轉換為現金，并以此購買(mǎi)更多生產(chǎn)資源，作為下一次生產(chǎn)系統的輸入。轉換過(guò)程就是這樣不斷地循環(huán)。生產(chǎn)系統的管理分為三個(gè)管理職能，分別是計劃、組織和控制�，F實(shí)的管理活動(dòng)中，這三個(gè)管理職能相互影響、相互制約。生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題往往是系統性問(wèn)題，需要系統性的思維和解決問(wèn)題的方法。