建設工程教育網(wǎng)是國內大型的工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請國內權威考試輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強力推出一級建造師、二級建造師、造價(jià)工程師、監理工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、安全工程師、咨詢(xún)工程師等網(wǎng)上輔導課程，超高考試通過(guò)率，受到廣大學(xué)員的一致好評。點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

　　避強定位策略

　　這種策略是企業(yè)避免與強有力的競爭對手發(fā)生直接競爭，而將自己的產(chǎn)品定位于另一市場(chǎng)的區域內，使自己的產(chǎn)品在某些特征或屬性方面與強勢對手有明顯的區別。這種策略可使自己迅速在市場(chǎng)上站穩腳跟，并在消費者心中樹(shù)立起一定形象。由于這種做法風(fēng)險較小，成功率較高，常為多數企業(yè)所采用。

　　迎頭定位策略

　　這種策略是企業(yè)根據自身的實(shí)力，為占據較佳的市場(chǎng)位置，不惜與市場(chǎng)上占支配地位、實(shí)力最強或較強的競爭對手發(fā)生正面競爭，從而使自己的產(chǎn)品進(jìn)入與對手相同的市場(chǎng)位置。由于競爭對手強大，這一競爭過(guò)程往往相當引人注目，企業(yè)及其產(chǎn)品能較快地為消費者了解，達到樹(shù)立市場(chǎng)形象的目的。這種策略可能引發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭，具有較大的風(fēng)險。因此，企業(yè)必須知己知彼，了解市場(chǎng)容量，正確判定憑自己的資源和能力是不是能比競爭者做得更好，或者能不能平分秋色。

　　重新定位策略

　　這種策略是企業(yè)對銷(xiāo)路少、市場(chǎng)反應差的產(chǎn)品進(jìn)行二次定位。初次定位后，如果由于顧客的需求偏好發(fā)生轉移，市場(chǎng)對本企業(yè)產(chǎn)品的需求減少，或者由于新的競爭者進(jìn)入市場(chǎng)，選擇與本企業(yè)相近的市場(chǎng)位置，這時(shí)，企業(yè)就需要對其產(chǎn)品進(jìn)行重新定位。一般來(lái)說(shuō)，重新定位是企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)困境，尋求新的活力的有效途徑。此外，企業(yè)如果發(fā)現新的產(chǎn)品市場(chǎng)范圍，也可以進(jìn)行重新定位。