在經(jīng)濟經(jīng)歷大的蕭條期之后，為了恢復經(jīng)濟發(fā)展結構在不斷地調整轉型，再加上國家一些列政策的調整現在建材市場(chǎng)發(fā)展的利好勢頭是不可擋的，瓷磚行業(yè)當然也是受利其中，但是還需要更多努力才有更多機會(huì )，加上市場(chǎng)的向外擴散西部地區或將成為新的希望，故而瓷磚企業(yè)應該積極奮進(jìn)尋求新的市場(chǎng)。

　　面對不利環(huán)境瓷磚企業(yè)需做出努力

　　在經(jīng)濟危機后續影響下，再加上國家目前正處于經(jīng)濟增長(cháng)的“換擋期”，經(jīng)濟發(fā)展速度由高速發(fā)展轉向中低速，而這種有別于過(guò)去的、相對穩定的新的發(fā)展常態(tài)，意味著(zhù)中國經(jīng)濟已進(jìn)入一個(gè)與過(guò)去三十多年高速增長(cháng)期不同的新階段�；�于這樣的經(jīng)濟大環(huán)境，進(jìn)入2015年，整個(gè)建材行業(yè)并未迎來(lái)寒冬后的復蘇，整體的持續低迷仍舊是行業(yè)主流。

　　在這種新常態(tài)下，瓷磚行業(yè)要發(fā)展，只能盡快調整步伐，去適應新的經(jīng)濟環(huán)境下的游戲規則。而在這個(gè)過(guò)程中，一些瓷磚企業(yè)必然會(huì )在大浪淘沙中被淘汰掉，相反，也就意味著(zhù)，另一些瓷磚企業(yè)必然在這種優(yōu)勝劣汰的契機下異軍突起。

　　西部地區成“新希望”

　　面對不利的大環(huán)境，瓷磚企業(yè)最需具備的素質(zhì)便是審時(shí)度勢、認清方向。當下，有的瓷磚企業(yè)首先確定了自我的產(chǎn)品定位和目標人群，未來(lái)的市場(chǎng)必定走向分眾市場(chǎng)，撒大網(wǎng)的“好日子”已經(jīng)一去不復返了，找準目標人群，就是為企業(yè)提供了穩固的市場(chǎng)空間，也利于企業(yè)精準品牌調性；有的企業(yè)則是注重營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)始走線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)發(fā)展之路。除此之外，有的企業(yè)則開(kāi)始渠道下沉，進(jìn)軍西部市場(chǎng)。

　　企業(yè)是“寄生”于市場(chǎng)的，一個(gè)失去市場(chǎng)的企業(yè)也就失去了生命力。中國人口巨大，市場(chǎng)潛力無(wú)窮，尤其是西南地區，比起沿海已經(jīng)相對飽和的市場(chǎng)環(huán)境，西部市場(chǎng)成為了眾多企業(yè)看中的“新希望”。在目前的經(jīng)濟大環(huán)境下，西部市場(chǎng)更是成為了瓷磚企業(yè)的必爭之地。當下，越來(lái)越多的瓷磚企業(yè)加強了對西部市場(chǎng)的重視，開(kāi)始向四、五線(xiàn)城市市場(chǎng)逐漸滲透。再加上對一、二、三線(xiàn)市場(chǎng)的調控，可以將市場(chǎng)資源與供求資源形成更系統的統籌與分配，在整體上最大限度發(fā)揮盈利方式的多元性和靈活性。