在各種互聯(lián)網(wǎng)模式窮追圍堵之下，整個(gè)建材市場(chǎng)兩極分化矛盾更加激烈，線(xiàn)上線(xiàn)下的利益更加難平衡，這次的紅星風(fēng)波一方面是房地產(chǎn)政策調控直接影響，同時(shí)電商也是一磅重型炸彈轟炸著(zhù)傳統建材賣(mài)場(chǎng)。風(fēng)波雖然幾經(jīng)漸漸過(guò)去，但是個(gè)瓷磚企業(yè)應該深刻領(lǐng)悟，當下已經(jīng)不是大賣(mài)場(chǎng)何況零售商的天下，整個(gè)市場(chǎng)被多種渠道不斷分化，只有不斷的轉變發(fā)展的模式合力才能達到共贏(yíng)。

　　建材市場(chǎng)呈現兩極分化的局面

　　不久前，廣州天河北的紅星美凱龍賣(mài)場(chǎng)因租金糾紛，商場(chǎng)招牌被清拆，這也標志著(zhù)紅星美凱龍完全撤出廣州這個(gè)一線(xiàn)市場(chǎng)。而就在前段時(shí)間，秦皇島的紅星美凱龍賣(mài)場(chǎng)也出現了因租金過(guò)高以及管理漏洞引起商戶(hù)集體抗租的事件。對此，有業(yè)內人士指出，當前建材賣(mài)場(chǎng)受到房地產(chǎn)政策調控的影響很明顯，持有自有店鋪，或自主經(jīng)營(yíng)才是建材企業(yè)發(fā)展的核心正道。

　　經(jīng)營(yíng)模式落后瓷磚企業(yè)與賣(mài)場(chǎng)合力求共贏(yíng)

　　無(wú)論是房地產(chǎn)還是電商，都只是引爆中小型瓷磚生產(chǎn)企業(yè)與建材賣(mài)場(chǎng)“炸彈”的導火索，這兩者本身早已存在的一些問(wèn)題才是真正的“炸藥”。對于中小型瓷磚企業(yè)來(lái)說(shuō)，當瓷磚市場(chǎng)走向規范化，當消費者的消費習慣有所改變，當生產(chǎn)模式發(fā)生變化，必然會(huì )淘汰一些無(wú)法跟隨時(shí)代步伐的企業(yè)，這也是我國經(jīng)濟轉型必經(jīng)的過(guò)程。

　　一些企業(yè)主認為人工成本提高是導致企業(yè)舉步維艱的重要原因，但實(shí)際上，這個(gè)時(shí)代已不是生產(chǎn)力與生產(chǎn)效益不對等的時(shí)代了。在我國經(jīng)濟發(fā)展初期，經(jīng)濟體量較小，經(jīng)濟發(fā)展空間巨大，因此衍生出充足的廉價(jià)勞動(dòng)力。如今，我國已成為一個(gè)經(jīng)濟體量龐大的國家，憑著(zhù)“又想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的思想，必定會(huì )讓時(shí)代所拋棄。

　　在新舊發(fā)展模式交織的瓷磚市場(chǎng)上，賣(mài)場(chǎng)所遭遇的寒冬，也與其自身的“批地、建成、招商、收租”模式無(wú)不關(guān)系。因此，轉變賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮實(shí)體賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)勢，與租戶(hù)共渡難關(guān)才能讓整個(gè)行業(yè)得以長(cháng)遠發(fā)展。