當發(fā)現自己放錯時(shí)及時(shí)糾正就好，正所謂人無(wú)完人。同樣對于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，也要經(jīng)常審視自己，定時(shí)“體檢”，看看有沒(méi)有錯誤戰略局部，及時(shí)改正才能獲得更好的發(fā)展。

　　回歸產(chǎn)品本質(zhì)要重質(zhì)量不重包裝

　　因木門(mén)市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻較低，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入木門(mén)市場(chǎng)，競爭也越來(lái)越激烈，因此不少企業(yè)大刀闊斧實(shí)施新市場(chǎng)策略，尤其是產(chǎn)品包裝這一塊，通過(guò)將產(chǎn)品包裝成進(jìn)口品牌、百分百環(huán)保、免檢產(chǎn)品等，力求吸引消費者青睞。然而，業(yè)內專(zhuān)家指出，通過(guò)將產(chǎn)品進(jìn)行“整容”包裝，可能短期內會(huì )吸引消費者關(guān)注，但過(guò)度關(guān)注產(chǎn)品外包裝而忽視產(chǎn)品內在質(zhì)量的話(huà)，并不利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。

　　加強創(chuàng )新意識避免抄襲模仿現象

　　“近年來(lái)，木門(mén)行業(yè)抄襲現象嚴重，同類(lèi)產(chǎn)品出現的機率越來(lái)越高，消費者在面對各種品牌的木門(mén)產(chǎn)品根本難以區分，無(wú)從選擇，而行業(yè)內一直呼吁追求的差異化、個(gè)性化，始終沒(méi)有最終落實(shí)。”業(yè)內人士指出，木門(mén)企業(yè)要發(fā)展，在行業(yè)上脫穎而出，創(chuàng )新是必不可少的“利器”。

　　夸大其不可取發(fā)展需誠信經(jīng)營(yíng)

　　“之前購買(mǎi)了一個(gè)木門(mén)產(chǎn)品，號稱(chēng)可終生無(wú)理由退貨，但實(shí)際上該企業(yè)一遇到問(wèn)題便找不到人了。”家住湖北的胡女士向記者介紹。據了解，現在木門(mén)市場(chǎng)上存在部分企業(yè)向消費者夸大許下承諾，結果最后無(wú)法兌現的現象，而這并不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

　　“擁有良好誠信的木門(mén)企業(yè)更容易獲得經(jīng)銷(xiāo)商與消費者的信任，同時(shí)還可以在企業(yè)長(cháng)期發(fā)展中形成強大的助力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。”某品牌負責人介紹，誠信經(jīng)營(yíng)不僅要體現在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更應體現在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，“這些都是木門(mén)企業(yè)競爭軟實(shí)力的重要組成部分，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展可以產(chǎn)生強大的促進(jìn)作用。”

　　撕掉中國式人情管理恩威并施

　　受中國人情影響，不少民營(yíng)企業(yè)為了調動(dòng)員工積極性，開(kāi)發(fā)員工潛力，所以對人情管理非常重視。“這種管理模式可使企業(yè)內部員工人際關(guān)系融氣洽，為企業(yè)帶來(lái)和諧利益。但是當人情過(guò)了頭，企業(yè)又不能很好的利用管理與激勵制度規范時(shí)，員工便會(huì )開(kāi)始疏散，不積極，無(wú)法激發(fā)潛力。”專(zhuān)家解釋?zhuān)�企業(yè)應“撕掉”中國式的人情管理制度，學(xué)會(huì )“恩威并施”，平衡人情與制度的關(guān)系，使人情寬松而不泛濫。在這種緊張而又活潑的環(huán)境下，才能最大調動(dòng)員工的積極性，保證各環(huán)節順利完成。

　　總的來(lái)說(shuō)，木門(mén)企業(yè)要獲得長(cháng)遠發(fā)展，就要不定時(shí)對企業(yè)自身進(jìn)行“體驗”，及時(shí)發(fā)現并撕掉那些不利于企業(yè)發(fā)展的“陋習”，這樣企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。