限額領(lǐng)料有流程，數據不暢成空文

　　工程施工成本的控制。行業(yè)人士都清楚控制現場(chǎng)損耗是很重要的，領(lǐng)料的事前控制是用料損耗控制最有效的措施，雖然清包合同中有材料損耗獎懲措施，但如果過(guò)程中不事前控制，清包隊伍的人工費甚至不夠罰的，就無(wú)法執行合同，矛盾會(huì )激化。只有事前通過(guò)限額領(lǐng)料程序才能做到防患于未然。

　　事實(shí)情況是，大型建企基本上都有限額領(lǐng)料完善的流程，但調查下來(lái)基本上沒(méi)有真正執行，大多是做事后補單子，成了形式主義。究其原因還是手工預算，來(lái)不及向發(fā)料部門(mén)提供數據。預算員日常應付甲方分包的月度結算、簽證、合同管理都來(lái)不及，應付很多甲方、監理、審價(jià)單位及項目經(jīng)理要求提供的數據都來(lái)不及，倉庫發(fā)料部門(mén)要的數據就能免則免了。因此很多大型建企有嚴密的限額流程，但真正能落實(shí)的項目部很少。

　　其實(shí)不難看出問(wèn)題的癥結還是在于預算能力不足，哪怕是預算書(shū)已出來(lái)，由于紙質(zhì)預算書(shū)的數據過(guò)程利用效率很低，遠非算量軟件可比。算量軟件提供的是一個(gè)活的關(guān)聯(lián)數據庫，想要的數據，可以馬上調用出來(lái)，可隨時(shí)條件統計分析。