解決方案：

　　1）創(chuàng )建基于BIM的實(shí)際成本數據庫。

　　建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數據庫，讓實(shí)際成本數據及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數據庫，成本匯總、統計、拆分對應瞬間可得。

　　以各WBS單位工程量人材機單價(jià)為主要數據進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。

　　未有合同確定單價(jià)的項目，按預算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數據后，及時(shí)按實(shí)際數據替換掉。

　　2）實(shí)際成本數據及時(shí)進(jìn)入數據庫一開(kāi)始實(shí)際成本BIM中成本數據以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據。隨著(zhù)進(jìn)度進(jìn)展，實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì )有差異，要及時(shí)調整。每月對實(shí)際消耗進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，調整實(shí)際成本數據�；�整為零，動(dòng)態(tài)維護實(shí)際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數據準確性。

　　材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為最終調整數據，而不能以財務(wù)付款為標準，材料費的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的按財務(wù)付款為成本統計方法將無(wú)法反映實(shí)際情況，會(huì )出現嚴重誤差。

　　倉庫應每月盤(pán)點(diǎn)一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時(shí)調整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。

　　人工費實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項目和簽證工作量調整實(shí)際成本數據，一個(gè)勞務(wù)隊可能對應多個(gè)WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS.機械周轉材料實(shí)際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。

　　管理費實(shí)際成本。由財務(wù)部門(mén)每月盤(pán)點(diǎn)，提供給成本經(jīng)濟師，調整預算成本為實(shí)際成本，實(shí)際成本不確定的項目仍按預算成本進(jìn)入實(shí)際成本。

　　按本文方案，過(guò)程工作量大為減少，做好基礎數據工作后，各種成本分析報表瞬間可得。

　　3）快速實(shí)行多維度（時(shí)間、空間、WBS）成本分析建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調整維護好該模型，統計分析工作就很輕松，軟件強大的統計分析能力可輕松滿(mǎn)足我們各種成本分析需求。

　　基于BIM的實(shí)際成本核算方法，較傳統方法具有極大優(yōu)勢：

　　快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。

　　準確。比傳統方法準確性大為提高。因成本數據動(dòng)態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會(huì )有誤差存在，但已能滿(mǎn)足分析需求。通過(guò)總量統計的方法，消除累積誤差，成本數據隨進(jìn)度進(jìn)展準確度越來(lái)越高。另外通過(guò)實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒(méi)有實(shí)際成本數據，監督各成本條線(xiàn)實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，提供實(shí)際數據。

　　分析能力強�？梢远嗑S度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類(lèi)、更多統計分析條件的成本報表。

　　總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器�？偛砍杀静块T(mén)、財務(wù)部門(mén)就可共享每個(gè)工程項目的實(shí)際成本數據，數據粒度也可掌握到構件級。實(shí)行了總部與項目部的信息對稱(chēng)，總部成本管控能力大能加強。