產(chǎn)權式酒店——養生公寓開(kāi)發(fā)要領(lǐng)

　�。�1）項目定位策劃時(shí)充分重視利益主體的利益平衡機制產(chǎn)權酒店之養生公寓是不同利益主體結合的產(chǎn)物，各利益主體平衡機制的設計非常重要。北京勇先創(chuàng )景規劃設計院在產(chǎn)權酒店的設計上顧及開(kāi)發(fā)商、酒店管理方、購買(mǎi)業(yè)主三方利益，其均衡點(diǎn)在于酒店的長(cháng)期穩定經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)權酒店就是多方利益相綜合的中間產(chǎn)品，把握利益的平衡是該項目成功運作的關(guān)鍵。

　�。�2）注重產(chǎn)品的適用性和有效性不是一味的拘泥于星級標準，十分注重養生公寓的適用性和有效性，注重酒店細節設計對運營(yíng)成本和投資回報的影響。包括面積、戶(hù)型、裝修、設施配套等。養生公寓從根本上可以說(shuō)是二次置業(yè)，其特點(diǎn)是在不同的文化背景下提煉出不同的主題，把產(chǎn)品的特色突現出來(lái)，倡導差異化經(jīng)營(yíng)，吸引投資者投資和吸引消費者居住。

　�。�3）回報模式的靈巧運用回報模式設計上，設計了一些靈活的回報方式，力求做到不違規不違法。比如一是盡量用消費券的形式對業(yè)主進(jìn)行回報，以規避財務(wù)上不規范的做法并帶動(dòng)業(yè)主及業(yè)主圈內人士的消費：二是產(chǎn)權酒店有一定的規模，只銷(xiāo)售一部分產(chǎn)權房，另外一部分做分時(shí)度假產(chǎn)品，在不改變產(chǎn)權的情況下，鎖定旅客，減少酒店的空置率。