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2015-01-22 09:16 來(lái)自網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
人員問(wèn)題從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng )造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛軍呢?首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
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