1、實(shí)行成本考核制1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應承擔的責任。在明確責任的同時(shí)要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。

　　1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書(shū)，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識�？蓪⒇熑螘�(shū)上墻，時(shí)刻提醒工程部?jì)瘸蓡T。

　　1.3具體考核措施：可以在工程部?jì)炔砍闪⒁粋�(gè)考核小組在每道工序完成后，根據工程部?jì)瘸蓡T責任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

　　1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

　　1.5定期召成本分析會(huì )。主要分析內容為：

　�、佻F場(chǎng)已完工程量，監理已簽字工程量。

　�、谌斯は�耗及費用，未來(lái)一周的每日用工計劃。

　�、鄄牧舷�耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來(lái)一周機械需用種類(lèi)及數量。

　�、輰�費用控制提出整改措施。