工程施工就是從設計階段進(jìn)入實(shí)施階段的過(guò)程，其管理也是較復雜的，作為建設單位在施工現場(chǎng)管理中應從以下幾方面入手：

　　1“三控”及安全、文明施工管理“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制管理在整個(gè)施工階段是相互矛盾和統一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預期目標保質(zhì)、保量完工。每一項工程都有其計劃投資，建設單位要把在施工階段的總投資根據總進(jìn)度計劃進(jìn)行細化，預算出每一分部所需資金量，按進(jìn)度提前準備充分，這樣即可以及時(shí)保證撥付工程款，又不積壓資金，使資金獲得最大的周轉效益。施工單位能夠按進(jìn)度或合同約定獲得工程款，才能保證人工費及時(shí)發(fā)放，調動(dòng)工人的積極性。保證材料及時(shí)供應，工程得以按計劃順利進(jìn)行。不僅投資有計劃，工程施工也是按計劃有組織進(jìn)行，在沒(méi)有特殊原因時(shí)，不應隨意調整計劃。在施工現場(chǎng)施工單位按施工組織設計或橫道圖指導生產(chǎn)。因此，正式開(kāi)工前，施工單位要認真編寫(xiě)施工組織設計，建設單位、監理單位要認真審核施工單位所報的施工組織設計，使其更完善，具有很好指導施工的作用。施工時(shí)共同檢查計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，比較是超前還是落后，建設單位、監理單位要督促施工單位找出其中原因，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，若落后則調整施工方法、增加有關(guān)各工序投入，保證進(jìn)度按計劃進(jìn)行。影響工程質(zhì)量的因素很多，如工人的素質(zhì)、水平，使用材料的優(yōu)、劣等。但歸根到底是管理水平，從材料方面，不論建設單位、還是施工單位進(jìn)料，都要經(jīng)過(guò)三方（建設、監理、施工）共同驗收，確保材料質(zhì)量。各工序施工認真，檢查到位，交接及時(shí)，責任明確。質(zhì)量就一定得到保證。進(jìn)度款撥付若不到位，影響工人情緒，就會(huì )對質(zhì)量有影響。為了趕進(jìn)度，施工時(shí)不認真，管理跟不上，就會(huì )對質(zhì)量有影響，反之亦然�？傊�，建設單位要掌握好這三方面的關(guān)系，在實(shí)際施工中靈活把握，抓住關(guān)鍵，不能主觀(guān)，切合實(shí)際，保證工程順利進(jìn)行。在施工管理過(guò)程中，要充分發(fā)揮監理人員的作用，每次撥款，監理人員必須對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量簽屬意見(jiàn)，這樣即能夠對施工單位形成了約束，又是對監理人員工作情況的考核。安全、文明施工管理安全、文明施工在施工過(guò)程中建設單位是否參與管理，若建設單位全權委托監理單位，且建設單位現場(chǎng)不設人員，則可不參與管理。否則，應參與管理。建設單位并不是直接施工者，現場(chǎng)工作人員只起著(zhù)監督、督促施工單位的作用，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)告知施工單位糾正。安全、文明施工是全員參與管理的問(wèn)題，其水平高低反應各方即建設、監理、施工的重視程度和整體形象。搞好安全、文明施工工作需要投入很大人力、物力，而且產(chǎn)出較少或沒(méi)有，因此，各施工單位都不愿意做，得過(guò)且過(guò)。致使造成安全隱患或安全事故，現場(chǎng)文明施工較差。建設單位、監理單位應加大力度，督促施工單位加大投入，創(chuàng )造一個(gè)良好安全、文明的現場(chǎng)施工環(huán)境，保證施工安全、文明、有序的進(jìn)行。

　　2、施工期間資料管理資料管理包括施工期間建設單位自身記錄形成的文字材料，各部門(mén)下發(fā)、監理單位、施工單位上報形成的材料。對于所有材料要隨工程進(jìn)度按時(shí)間先后順序進(jìn)行排列，分類(lèi)整理歸檔。建設單位要設專(zhuān)人負責，便于隨時(shí)查找。資料的下發(fā)、簽收各方經(jīng)手人必須在資料背面簽字，否則嚴禁存檔，存檔也視為無(wú)效。建設單位直接委托的分部分項工程資料的交檔，必須有施工單位簽收合格手續，否則，限制撥款。以免影響單位工程的整體交工。變更、簽證的辦理本著(zhù)誰(shuí)提出誰(shuí)辦理，其它單位配合的原則。但必須符合手續，都要經(jīng)過(guò)監理人員簽字，才能生效。所發(fā)生的增減量及時(shí)計算簽認存檔。避免時(shí)間過(guò)長(cháng)忘記情況�？傊�，建設單位的資料要隨時(shí)積累，各方人員相互配合，有固定人員保管，使資料完整有序，便于查找。

　　3、現場(chǎng)例會(huì )施工現場(chǎng)例會(huì )制度是一種解決工程實(shí)際問(wèn)題和協(xié)調各方關(guān)系的很好方法，但是，有的例會(huì )三天兩頭開(kāi)一次，而且不解決實(shí)際問(wèn)題，工程例會(huì )變成一種形式例會(huì )，不僅浪費時(shí)間，而且讓人生厭。不論是建設單位主持、還是監理單位主持例會(huì )都應該根據情況，解決實(shí)際問(wèn)題。第一、解決普遍存在的問(wèn)題。個(gè)別問(wèn)題平時(shí)要隨時(shí)處理。第二、各單位到會(huì )人員要知道本單位需要解決的事情，說(shuō)主要內容。第三、能夠在會(huì )上解決的，立刻解決。否則，形成記錄在規定的時(shí)間以書(shū)面形式給予答復。第四、是建設單位協(xié)調的問(wèn)題，在會(huì )上要一起解決。會(huì )議的時(shí)間不益過(guò)長(cháng)，避免影響工程施工。建設單位、監理單位平時(shí)要隨時(shí)積累工程情況資料，發(fā)現問(wèn)題，思考解決的辦法，或及時(shí)匯報共同研究確定解決方案。在工程例會(huì )上，施工單位項目經(jīng)理最不滿(mǎn)意、提出最多的就是工程款的問(wèn)題。因此，建設單位對工程款的撥付必須有詳細計劃，保證工程各方面有計劃的進(jìn)行。

　　4、在施工現場(chǎng)管理中對監理單位人員的約束在合同中應授予監理單位在工程質(zhì)量管理中一定的經(jīng)濟處罰權限，將監理費中的10%~20%用工程質(zhì)量控制的經(jīng)濟處罰款抵頂。制定獎懲措施，確保調動(dòng)監理單位人員在工程管理中的積極性和責任心。另外，監理單位人員辦公、用餐必須獨立或由建設單位解決，其費用在合同中明確。以保證監理人員在工作中的公平、公正、誠實(shí)、守信，保證工程質(zhì)量達到合同要求。施工過(guò)程中，若監理單位調整人員必須以書(shū)面形式通知建設單位。發(fā)現有不合格的監理人員，接到建設單位通知要及時(shí)調整。

　　5、工程驗收和移交施工各階段的驗收，必須在施工單位自檢的基礎上進(jìn)行，監理人員、建設單位人員不能做為施工單位的質(zhì)量檢查員，監理人員做好事前、事中、事后工作，以便順利驗收，進(jìn)入下一工序施工。分項工程驗收要由監理人員負責，監理人員對于施工工序各作業(yè)面進(jìn)行旁站監理，對分項工程質(zhì)量全面掌握，簽署驗收意見(jiàn)符合監理規章的要求。建設單位人員平時(shí)巡查，發(fā)現問(wèn)題會(huì )同監理、施工人員共同解決，參加分部工程、單項工程驗收，組織規劃驗收、消防驗收、綜合驗收等。單位工程驗收先由各施工單位自驗（實(shí)體及資料），監理參加。如有問(wèn)題及時(shí)處理，合格后報監理復檢。復檢合格后由監理報建設單位統一驗收。監理、施工單位必須隨工程進(jìn)度整理好資料，嚴禁后補，保證資料的真實(shí)性，以備平時(shí)建設主管部門(mén)、建設、監理單位檢查及最后驗收存檔查閱。各種驗收必須填寫(xiě)驗收記錄，有問(wèn)題及時(shí)整改，復驗后取得驗收合格手續。綜合驗收合格后進(jìn)行移交。將工程有關(guān)資料分類(lèi)整理編寫(xiě)目錄，向有關(guān)部室或物業(yè)移交，工程實(shí)體情況交待清楚。雙方必須簽字留存。