摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開(kāi)發(fā)與建設變得至關(guān)重要。

　　關(guān)鍵詞：現代化；建筑工程；施工管理

　　1.施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題。沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí)；目標的實(shí)施，中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實(shí)現。

　�、僖粋�(gè)工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規范，技術(shù)交底等工作。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

　�、谧龊貌牧瞎芾砉ぷ鳎翰牧系墓芾砉ぷ�，應該從材料供應、材料采購、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

　�、圩龊萌藛T管理工作：施工人員對工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著(zhù)關(guān)鍵的作用。施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時(shí)又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

　　2．建筑工程施工進(jìn)度控制

　　首先，編制進(jìn)度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時(shí)會(huì )提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時(shí)結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實(shí)時(shí)監控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進(jìn)行施工，而應適時(shí)監控進(jìn)度計劃。正確的做法是每周總結工程進(jìn)度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。

　　3.施工成本管理控制

　　項目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長(cháng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作。

　�、偈┕�單位應根據市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調整。

　�、谌�面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過(guò)程的控制。項目成本的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热�，包括各部門(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。

　�、蹌�(dòng)態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開(kāi)始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結。

　�、苣繕斯芾碓瓌t：項目施工開(kāi)始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實(shí)際成本就應該與目標成本相差不多。

　　4.施工安全管理

　�、侔踩�生產(chǎn)責任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，必須對各級部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

　�、谑┕す芾砉ぷ餍枰�常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項制度的執行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過(guò)責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

　�、奂訌娭卮笫鹿蕬�急救援體系建設�？刂坪徒档褪鹿饰：�后果預防為主，是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應迅速、措施正確。

　　5.結語(yǔ)

　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會(huì )很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項目的管理時(shí)應用系統的觀(guān)點(diǎn)、系統的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項目中，需要結合各項目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

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